如何做好土木工程施工技術措施及管理工作探討

1.蔣煥煥 2.閆 倩

1.中天建設集團有限公司 2.江蘇力山建設集團有限公司

如何做好土木工程施工技術措施及管理工作探討

1.蔣煥煥 2.閆 倩

1.中天建設集團有限公司 2.江蘇力山建設集團有限公司

在土木工程的施工過程中，施工技術是重要的組成部分，也始終貫穿于整個施工過程。通常情況下，建筑人員的管理水平、施工技術的好壞會直接對整個工程的進度、質量以及成本等造成影響，同時也會對建筑企業的社會效益、經濟效益等帶來不可估量的損失。 所以， 在目前建筑行業迅猛發展的形勢下，企業務必對自身建筑技術進行嚴格管理，健全相關的管理機制，全面提高土木工程的施工技術與管理，為企業進一步發展打下牢固的基礎。 基于此，本文將著重分析探討土木工程施工技術措施及管理措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

土木工程；技術；管理

1、土木工程施工技術管理的重要性

近年來，隨著我國工業的發展以及城市化進程的不斷加快，城市人口越來越多，因此對商品房的需求量也在不斷增加。在此背景下，促使了房地產業的迅速擴張，大量資本投入到了房地產市場當中，城市中出現了越來越多新的土木工程項目，而建筑企業更是迎來了十分巨大的發展機遇。但與此同時，建筑企業所面臨的競爭壓力也越來越大，而若想提升建筑企業在市場中的競爭力，就必須要不斷提升土木工程施工技術管理水平。在某種程度上而言，施工技術是建筑企業最核心的競爭元素，因此也是當前各建筑企業著力發展的重點。再者，隨著生活水平的提升，人們對建筑質量的要求亦越來越高，若想切實保障土木工程施工質量，也必須要努力提升土木工程施工技術管理水平。好的質量的前提是要有好的技術，對于土木工程施工而言，其施工技術水平直接影響著最終的施工質量。由此可見，土木工程施工技術管理是一項十分重要的工作，必須要得到重視。

2、土木工程施工技術管理措施

2.1 完善管理制度

當前建筑企業必須要盡快建立健全土木工程施工技術管理制度，保障管理制度的科學及完善，以為土木工程施工技術管理工作的開展提供有力的保障。管理制度的制定必須要充分考慮到土木工程施工管理中的各個環節與步驟，不漏放任何一個細節，這樣才能夠使整個管理工作過程都有法可依、有章可循。其次作為黨和政府，也要派遣專業的土木工程施工技術管理專家和團隊深入到企業當中進行工作指導，幫助企業盡快建立健全管理制度。在一個完善的土木工程施工技術管理制度下，第一必須要明確管理責任，對管理責任進行科學劃分，避免在管理過程中出現責任不清、任務不明等問題；第二要重視審查職能，通過嚴格的監督審查制度來對土木工程施工質量進行評估和檢測，以充分保障施工質量；第三要具有科學的獎懲機制，對各工作人員實行競爭上崗制，以促進工作人員的積極性，減少管理過程中的不良風氣。

2.2 完善組織體系

1) 做好施工前的組織準備工作在土建工程施工前，施工企業需要在完整的施工技術標準的基礎上分析施工圖紙，在確保建筑施工與施工圖紙相符合的情況下開始著手施工前的準備工作。另外，在施工圖紙設計的過程中，設計人員一定要考慮施工現場的環境、當地的經濟發展等各種因素，從而選擇出最佳的施工方案。在施工之前，相關的負責人需要明確每一個部門的相關職責，制定合理的施工計劃，在施工之前，做好技術培訓工作，有效保證施工質量。2) 做好施工過程中的施工技術管理作為將圖紙變為實際的過程，這個階段的施工質量最為重要。將技術交底貫穿至整個施工過程中，實現逐級的交底，旨在通過這種方式讓施工人員了解施工質量控制的重要性以及要點，切實保證施工質量。另外，施工方需要加強對施工成本的管理，施工材料不可隨意擺放，施工材料在進入到施工現場之前需要做好質量抽查。為施工材料建設臨時倉庫，并安排專人管理，最大限度的減少環境以及其他因素對施工材料質量的影響，有效降低施工成本。在施工過程中，做好相關施工設備的日常保養工作，減少施工設備發生故障的可能性。 3) 做好施工結束后的施工管理工作在完成時候之后，對土建工程的每一個子工程進行檢測，將檢測結果與相關規范中的標準進行比較，針對存在質量問題的工程應該及時加以彌補，最終保證施工質量符合相關標準。

2.3 做好施工現場材料管理

目前， 建筑市場不斷擴大， 各種各樣的建材在市面上銷售，但其中也不乏有偽劣產品。 施工工人常常遇見配件與材料不符合、材料質量不達標等問題，延長了施工時間。 為了保障建筑現場施工質量，建筑單位在采購施工材料時，應當對材料質量、材料配件、屬性等進行嚴格控制應確定建材質量標準，同時掌握檢測質量的方法，全面保障建材質量，以滿足施工的需求。 建材配送運輸到達施工場地后，施工管理者要先對其進行查驗，檢查材料的數量、配件、出廠證明、質量標準、化驗單等等，達標后才能投入使用。

2.4 加強施工的有效監督

加強對整個施工過程的監督，不僅是對施工作業的負責，也是對施工質量的負責。第一步，需要建立一個完善的施工現場管理與監督制度，保證施對施工現場的監督有一個執行的依據。第二步，負責監督的工作人員采取定時監督和不定時監督的方式，針對施工中存在的施工問題及時記錄，并反饋給相關負責人。第三步，由負責人采取開會的形式分析問題存在的原因以及解決的措施。通過這種發現問題、分析問題、解決問題的方式有效提高監督效果，強化施工質量。

總而言之，時代的變化促進了我國國民經濟的發展，土木工程領域也出現了日新月異的變化，企業與企業之間的競爭更加激烈，在這樣的大環境下，建筑企業為了提高自己的競爭能力，就需要不斷提高自己的水平和創新意識。建筑施工技術的管理屬于土木工程中的一項基礎性措施。只有做好土木工程的施工技術管理工作，才能真正提高土木工程的修建效率，提高土木工程的整體質量。這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現進一步研究探討。

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[3]姜曉穎. 淺析土木工程管理施工過程的質量控制對策[J]. 科技創新與應用，2015，36：257.

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