EPC項目負(fù)責(zé)制實施的必要性

劉立波

（中國煤炭科工集團(tuán)沈陽設(shè)計研究院有限公司，遼寧 沈陽 110015）

經(jīng)濟(jì)與管理

EPC項目負(fù)責(zé)制實施的必要性

劉立波

（中國煤炭科工集團(tuán)沈陽設(shè)計研究院有限公司，遼寧 沈陽 110015）

結(jié)合山西四老溝選煤廠項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制試行情況，認(rèn)為負(fù)責(zé)制有效地強(qiáng)化了項目經(jīng)理核心管控作用，使工程全成本費(fèi)用降低，進(jìn)而認(rèn)為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制推行是有必要的。

負(fù)責(zé)制；目標(biāo)利益

1 背景

近2年由于煤炭市場去產(chǎn)能的影響，單純依靠煤炭領(lǐng)域業(yè)務(wù)的煤炭設(shè)計院市場經(jīng)營慘淡，其相應(yīng)的工程總承包業(yè)務(wù)更舉步維艱，這迫使中煤科工集團(tuán)沈陽設(shè)計研究院有限公司（以下簡稱“設(shè)計院”）必須擺脫單純依靠一條腿走路的經(jīng)營管理思路，一方面要積極開拓外延市場，另一方面也要積極進(jìn)行內(nèi)部體制改革促使其適應(yīng)煤炭行業(yè)市場競爭力。2016年設(shè)計院對山西四老溝選煤廠工程總承包業(yè)務(wù)試行“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。

2 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容及目的

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實施，目的是適應(yīng)工程項目管理要求，進(jìn)一步提高項目管控，明晰管理界面，理順管理流程，提高管理效率。設(shè)計院與項目經(jīng)理簽訂了“項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書”?！绊椖拷?jīng)理目標(biāo)責(zé)任書”將項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、進(jìn)度款等與項目經(jīng)理部利潤掛鉤，項目經(jīng)理部利潤即項目成本結(jié)余，項目經(jīng)理部利潤計算辦法為：項目經(jīng)理部利潤=項目成本結(jié)余=核算項目成本-實際成本，項目成本實施全成本核算。設(shè)計院與項目經(jīng)理部分配比例：上交設(shè)計院30%作為經(jīng)營及管理費(fèi)用，項目經(jīng)理部留取70%進(jìn)行項目部內(nèi)部獎勵分配。……