目標管理在安全生產領域的實踐與探索

李 強

（神華北電勝利能源有限公司，內蒙古 錫林浩特 026015）

目標管理在安全生產領域的實踐與探索

李 強

（神華北電勝利能源有限公司，內蒙古 錫林浩特 026015）

在分析、總結神華北電勝利能源有限公司建設安全生產目標管理體系的基礎上，闡明了安全生產目標管理體系的結構及原理，論述了實施安全生產目標管理的優勢、意義，給出了安全生產目標管理體系建設模式。

安全生產；目標管理；SMART原則；體系

0 引 言

目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法，是現階段國內外大型企業管理中比較流行、比較實用的管理方式之一[1]。在企業安全生產領域實施目標管理，能夠明確安全生產工作整體方向，把整個團隊的思想、行動統一到同一個理念、目標上來，不僅有利于員工更加明確高效地工作，更為管理者對員工實施安全績效考核提供了考核目標和考核標準，使安全管理更加科學化、規范化。

1 體系設計及原理

1.1 體系設計

將組織安全生產的戰略轉化為具體的目標，基本思想是如果組織安全生產管理全周期中的某一領域、環節沒有目標，這個領域、環節的工作將被忽視。具體分為3個階段：第1階段為目標設置，第2階段為目標實現，第3階段為總結評估。

1）目標設置。目標分為整體目標、分目標、指標、任務等。整體目標由組織高層制訂，分目標由基層管理者制訂，指標和任務由業務管理人員制訂。組織……