日本企業在中國投資策略分析

孫 霞

煙臺開發區投資促進局

日本企業在中國投資策略分析

孫 霞

煙臺開發區投資促進局

中國是日本鄰國中最大的國家，對日本經濟發展有著非常大的影響。日本因為其優勢的國際經濟地位，對發展中國家的經濟輸入具有很大的吸引力，中國就是其最大的戰略投資國家。由于我國經濟迅速增長，日本企業在中國的投資一方面產生了巨大的經濟效益，一方面也出現了諸多問題。本文就日本企業在中國投資中存在的典型問題進行研究，對日本企業在華投資的策略進行淺略研究。

日本；對華投資；策略

隨著我國經濟的迅速崛起和人均消費能力的飛快提升，吸引了鄰國的日本在華投資的持續升溫。可以說，日本二戰以來的經濟復蘇離不開中國巨大消費群體的依托。國際經濟地位的強大得益于中國經濟的飛速前行，中國對日本的貿易發展發揮著至關重要的作用。但是飛速發展的同時也出現了各種各樣阻礙發展的問題，本文就存在的典型問題進行剖析，提出幾點可行性投資策略

一、日本企業在中國投資存在的典型問題

日本早在19世紀八十年代就開始了在華投資項目，中國改革開放以來的投資更是迅速增加，利潤資產大幅上升的同時也出現了一系列問題，總體來說表現為結構問題、檔次問題、中日關系等方面的問題。具體劃分問以下幾點：

(一)投資多為合資，獨資企業投資比例偏低

縱觀在華日產企業，多為中日合資模式，獨立投資企業則很少。由于日本對外投資普遍采用合資模式進行，因此對華投資中也延續這種模式。合資企業雖然在我國經濟政策方面有很大的優勢，具有很多優先進入權，并且合資企業能夠將風險成本有效降低，減輕我國企業的運營損失可能性；但是合資企業往往容易出現中日雙方的管理階層因為文化差異、溝通不到位等因素而產生管理混亂、執行不到位等現象。

(二)投資檔次相對較低

日本企業在中國的投資中，主要以制造業為主，相對于其他國家的投資，投資檔次相對較低。雖然制造業在我國吸引外資方面的輸入具有很大的吸引力，但是日本對華、亞洲的制造業投資比例明顯高于對歐美和整體對外投資比例。

(三)區位選擇相對集中，分布不均

日本企業在中國的投資主要集中在我國東部沿海地區，以蘇、浙、上海貿易區、廣東貿易區等經濟發達地區為主。日本對華投資中絕大多數都在東部沿海地區，中部和西部所占比例則非常低，東西部分布極度不均。

(四)中日關系緊張影響日本在中國投資順利進行

中國是日本的第一出口國，近期隨著中日關系的緊張，對日本對華投資產生了一定的影響。中國消費者產生了一定的抵制日貨的情緒，占據日本企業大比例的日產汽車和電器的銷售量出現了明顯下滑，中國到日本旅游的游客也出現了明顯的減少。

二、日本企業在中國投資策略分析

日本企業在中國的投資出現了以上問題，有些是政策導致的結果，有些則是歷史遺留問題，有些是日本企業自身存在的問題。針對以上狀況，日本企業可以在戰略投資上進行以下的改革和完善，從而實現利潤更高化。

(一)投資投資結構

隨著中國經濟的發展和國民消費結構的變化，日本企業在中國投資也應該重新調整投資結構，綜合考慮全球性投資戰略，合理分布在華投資。強化企業資源管理，加強整體性、綜合性的項目開發，增加技術投資和高新產業的投資。日本企業應該在擴大企業規模的同時，注重成本控制和資源的有效利用，把在華企業打造成生產集約化、產業延伸化，更具市場發展力和競爭力的企業，實現企業的集中性發展。

(二)擴大投資規模

日本企業在中國的投資要從制造業的局限中脫離出來，增加投資產業的多樣化形式。比如增加高效能產業、節能環保、第三產業、農業、外包等產業的投資金額和投資比例。此外，中日文化交流也能夠成為文化產業中較為受大眾喜愛的產業。日本企業還應該在中國新型經濟圈中創新商業模式，促進經濟快速增長，結合G20經濟方案帶動經濟發展、實現經濟共贏，增加整體經濟收入，獲取更大的利潤空間。

(三)制定長遠戰略，走品牌制勝之路

隨著消費者消費水平和消費層次的升級，品牌化戰略占據了更大的市場競爭力。人們越來越傾向于品牌產品和品牌消費。日本企業應該增加自主品牌在中國和國際上的影響力，擴大消費者需求和國際市場地位。同時還要加強新生品牌的建設，多方面增強品牌優勢之路。

(四)通過與中國企業合作，實施本土化策略

日本在中國的老牌企業有鈴木、本田、雅馬哈等企業，這些企業可以針對目前中國消費結構的改變，來推出更適合經濟發展的本土化策略，制定出符合中國消費者“口味”的產品，迎合更多中國百姓的信任和青睞，在原材料購買上，可以和中國有實力的企業合作，降低原材料成本和運輸物流成本，降低整體產品價格，占有更多的市場份額。比如本田、鈴木企業無論在汽車還是摩托車的產品設計上，都生產出了更具中國特色的汽車檔次和排量檔次，讓中國廣大愛車、愛摩一族能夠享受時尚外表的汽、摩造型的同時，也能夠體驗到性價比超高的硬件配置；雅馬哈則從高端領域逐漸延伸到終端領域。各個企業的市場占有份額都在互相滲透，爭相拓展。

三、結論

總體來說，日本企業在中國的投資戰略整體偏于保守和謹慎。日本企業要想在中國有更好的投資和發展，必須緊跟時代步伐，整合各項數據信息，抓住發展的機遇，促進日本企業在中國的持續發展。投資戰略中要注重企業內部分工問題，把投資企業逐步打造成為在華市場中的市場份額強勢者，加大科研、高新技術的研發投資，注重本土化特點，量身定做符合中國本土特色的投資戰略，加大非制造產業的投資比例和投資金額，逐步把合資項目過度為獨資企業的市場影響力。

[1]楊秋紅;蔣敦;日本企業的營銷策略及其對中國企業的啟示[J];商場現代化;2011年15期.

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