對現代企業經濟管理模式的規范化研究

張羽白

甘肅省建材科研設計院

對現代企業經濟管理模式的規范化研究

張羽白

甘肅省建材科研設計院

本文首先概述了企業經濟管理的含義及特征，然后說明了現代企業經濟管理模式實施規范化的必要性，其次對現代企業經濟管理模式中存在的問題進行了分析，最后現代企業經濟管理模式規范化的方法，以供參考。

現代企業；經濟管理模式；規范化

前言

企業要提高效益，獲得利益的最大化，就要有合理規范的企業經濟管理模式。從當下社會來看，現代企業經濟管理模式還存在一定的問題，不規范，制約了企業經濟的良好有序發展。在社會多元利益多變的時代背景下，提高企業的經濟效益，必先有經濟管理來協調，才能夠保障企業良好有序發展。

1 現代企業經濟管理的概況

1.1 企業經濟管理的含義

通過對企業資金的活動進行有計劃、有組織的協調、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業經濟管理。主要任務有：根據企業通過制定產品價格的合理性，來滿足生產經營的規律；控制企業生產過程中的成本和費用；提供給企業員工合理的薪酬福利；有效利用企業資源組織生產活動；通過監控企業經濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經濟系統中，企業作為要素之一，必須科學地進行企業經營管理活動，使生產活動滿足市場需要和客觀經濟規律。

1.2 現代企業經濟管理的特征

(1)指導性。企業經濟管理影響著財務部門的工作，財務部門制定的指標是企業領導者意志的體現。企業最終獲利的多少，都是根據財務部門制定的指標來實現的，而財務部門指標的制定是以經濟管理為基礎的。

(2)綜合性。企業發展中的各個環節都不是孤立存在的，而是環環相扣，層層重疊。企業經濟的管理正是基于綜合性、系統性的考慮，為企業實現社會效益和環境效益提供了保障。

(3)關聯性。企業經濟管理模式關系到企業生產、銷售、管理等等各個環節，是協調各部分有序發展的鏈條，從而促進企業整體的發展。

2 對現代企業經濟管理模式實施規范化的必要性

隨著經濟的發展，一個企業的發展成本不斷在增加變化，從原材料的采購、勞動者的薪酬到企業所需要的交通運輸等多個方面都有了不同的變化，這些變化對企業的固有的經濟利益產生了不確定性，甚至產生了威脅，如果現代企業的經濟管理模式沒有實現規范化，那么很容易在生產成本發生變動的時候，企業變得措手不及，不能很好的實現公司利益最大化，嚴重的會使得該企業被市場競爭淘汰掉。因此，現代企業的經濟管理模式的規范化很有必要。

3 現代企業經濟管理模式中存在的問題

3.1 企業經濟管理的模式陳舊

受傳統經濟管理模式的影響和束縛，很多企業一直沿用過去的經濟管理模式，導致不能適應當前市場經濟的發展，從而直接影響了企業的發展。因為經濟管理模式的陳舊，導致企業發展不順暢，就會影響管理者的決策，會盲目增加投資，希望來改變企業的發展現狀，但是，沒有找準病根的解決措施，往往會增加企業的負擔。

3.2 經濟管理模式的制度不完善

雖然，越來越多的企業意識到了現代企業的經濟管理非常重要，也在積極的對本企業固有的經濟管理模式進行改進，但是由于缺乏透徹的理解，企業的相關制度還是存在大大小小的缺陷和弊端。造成這些弊端的主要原因就是企業對現代經濟管理模式沒有認真分析，沒有針對公司的具體進行完善，只是生搬硬套，對是不是符合本企業的具體發展并沒有做詳細地位調查研究。這樣就使得經濟管理制度缺乏針對性，不能很高的為企業服務。

3.3 高素質的企業經濟管理人才缺乏

要想對企業的經濟管理模式實現最優化，離不開高素質的管理人才的支持，這些高素質人才對企業的發展起到了極大的推進作用，但是目前存在的問題就是該種人才的缺乏，企業沒有對此引起足夠的重視，再加上，現在人員流動性極大，不確定性因素很多，這就嚴重阻礙了一個企業的健康發展。

4 現代企業經濟管理模式規范化的方法

4.1 轉變經濟管理模式，構建完善的經濟管理體系

企業要發展，就要順應時代潮流的變化。現在的市場正朝著多元化方向發展，企業要遵循發展的規律。轉變經濟管理模式，破除傳統的經濟管理模式，探索一條適合本企業的現代化的經濟管理新模式。規范企業經濟管理新模式，有利于企業在生產和管理等方面提高效率，使企業各個環節都能夠得到良好發展。同時，構建完善的經濟管理體系，有利于企業的管理者準確把握企業發展情況，作出符合實際的決策。

4.2 完善企業經濟管理制度

經濟管理制度對促進企業健康發展有不可替代的作用。企業管理者要重視對企業經濟管理制度的制定。通過企業發展的情況和對市場環境等方面的調查，制定符合本企業經濟管理的制度。要提高制度的實用性，使企業中的每位員工都能自覺根據規章制度來工作，保證制度的落實，促進經濟管理工作的正常開展。

4.3 提高企業經濟管理人員的綜合素質

在企業的管理中，規章制度、管理方法等外部因素固然重要，但最重要的還是內部的高素質人員的管理。高素質的管理人員對企業的發展具有促進作用。提高整個企業經濟管理人員的綜合素質可以通過以下渠道來解決： 第一，外聘高等人員。企業可以通過引進專業水平高的人員來管理企業的經濟; 第二，內部選拔有能力人員。在企業內部可以通過考核、業務能力等方式選拔出管理經驗豐富、管理能力較強的人員作為經濟管理人員。同時，企業要定期開展培訓工作，通過教育的方式，提高管理者的業務水平和能力，樹立責任意識，從而全面提高綜合素質。企業要建立激勵機制，只有給優秀的經濟管理者一定的獎勵，才會調動員工的積極性、主動性和創造性，才能防止人才的流失。

4.4 采取靈活的管理原則

傳統的經濟管理模式已經不能適應現代企業的經濟管理。建立現代化經濟管理模式，要堅持靈活多變的管理原則。社會發展的速度令人咋舌，要跟上時代步伐，就要根據市場需要和企業實際情況不斷調整經濟管理模式，只有這樣，才會使企業在激勵的競爭中拔得頭籌，成為佼佼者。

5 結束語

綜上所述，現代企業經濟管理模式在企業中是很重要的，是適合市場經濟體制發展的， 雖然目前企業在運行中存在諸多問題，這需要一點一點的去解決，讓現代經濟管理體制更加規范化， 從而創造更大的企業經濟效益，讓企業健康穩定的發展。

[1]楊穎.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].商場現代化，2015(09).

[2]姜士偉，潘佳煜，黃健.基于現代企業經濟管理模式的規范化研究[J].經營管理者，2015(12).