淺究建筑經濟成本管控的創新措施

沈阿新

湖州練南建設工程有限公司

淺究建筑經濟成本管控的創新措施

沈阿新

湖州練南建設工程有限公司

世界經濟全球化發展，給每一個國家的經濟建設和科技文化建設都帶來了不一樣的機遇與挑戰，當然，我國也是如此。順應時代的發展趨勢，我國的科技文化事業和經濟文化建設如火如荼的進行，社會主義基礎設施不斷的完善，各種企業之間的競爭也是在不斷的加劇。在社會主義市場經濟體制改革下，相關建筑行業的成本管理是企業發展的核心，因為做好建筑經濟的管控，不僅可以提高該企業的內在實力，也必將會成為日益激烈的市場競爭中的佼佼者，如果不對企業的成本進行積極有效的管控，那么相關企業的競爭力就會下降，即使做再多的功課，也只能是無用功。所以我們的建筑行業應該加強自身的經濟成本的管控工作，廢除以前的無效的方法，創建出新的有效的經濟管理機制，從根本上解決建筑經濟成本管控的問題。所以本文就當前我國建筑經濟成本管控建設中出現的一系列問題進行了相應的探討，并著重分析了相應的解決方法和措施以及積極開展有效的創新模式。

施工企業；成本管理；創新；措施

1 需要構筑起適應新經濟發展的新體制，強化每位員工參與成本管理的意識

一直以來，每個企業都相當重視對員工進行成本管理意識的灌輸，甚至有些企業推行全員成本管理，也就是讓本企業中每個員工都了解到自己在成本管理中的作用，以及必須履行的義務和責任，并要意識到成本管理的重要性，但是，這些做法并沒有有效控制成本。將成本管理通過制度來落實，本文認為需做到以下幾點：(1)向員工進行教育培訓并灌輸成本理念，企業中的每位職員都應意識到自己在成本管理中的作用，以及必須履行的義務和責任，還要必須對成本管理的重要性有個清晰的了解。(2)通過體制來保證成本管理。(3)采用激勵機制，鼓勵每位員工參與成本管理。在一方面，要塑造良好的用人環境。如此一來，企業不僅有了一批穩定隊伍，還可以增強農民工忠誠于企業的信念和為企業管理奉獻的決心。另一方面，企業公開對完成目標任務及成績突出的單位或職工進行物質獎勵，使其勞有所取，并在心理上得到平衡。以上管理手段都有助于實現企業與個人雙贏的局面。

2 加強企業成本控制，挖掘企業潛在的經濟效益，實現全方位成本管理

(1)工程投標成本管理。結合強有力的行政手段和經濟手段強制工程項目部接受公司的預算指標，從而令項目在投標中精打細算，既能節約投標費用開支，又能按既定的預算方案行事，提高中標率。(2)技術管理創新。第一，了解施工現場的實際情況，科學規劃布置施工現場，進行文明施工。第二，根據自身技術優勢，進行技術革新，避免施工過程中不必要的環節和程序，以減少工期。(3)機械設備管理。機械設備是施工過程不可或缺的一部分，需要根據工程項目合理選用機械設備，并使其效能得到充分發揮。應當注意施工過程中機械的養護，及時報停或消退不再使用的機械。(4)材料管理。工程直接費大部分由材料費組成，大概有60%～70%的工程成本是材料費，因此，有必要建立一套嚴格的管理制度來管理材料的采購到庫存以至領用。

3 建立目標責任體系，進行全面考核

目前，建筑市場的競爭日益激烈，施工隊伍不斷壯大，但是經濟效益卻出現不斷下滑的現象。市場形勢非常嚴峻，此時，只有推行與強化責任成本管理才能達到持續有效地控制成本支出的目的。責任成本管理是這樣一種方法體系，人們根據管理人員費用限額和生產成本責任來確定責任成本目標并對其加以嚴格管理。這種管理體現了責任成本制度與項目成本核算的有機結合，有利于從責、權、利、效方面結合項目成本管理與內部經濟責任制。施工企業的項目管理與成本核算過程中有很多可控制的環節，責任目標的順利實現可通過責任成本管理來完成。具體包括工程收入環節的責任成本、生產作業層相應的責任成本、勞動力、機械消耗環節的責任成本器材部門物資采購、進場、驗收入庫、領用等環節的責任成本等，項目要實現完全真正可控成本支出只有通過不斷強化這些環節的目標成本才能完成。

4 結語

總而言之，在國民經濟日益發展的今天，利益永遠是一個企業所追求的目標，提高企業的經濟實力，不僅可以從根本上解決企業之間的競爭問題，而且還可以成為競爭中的強者。所以，對于競爭激烈的建筑行業，更應該從最基本的做起，提高自己的內在實力，其中最重要的就是提高經濟成本的管控工作，這是一項最重要的舉措。對于一個企業來講，其企業管理的核心就是成本的管理，我國的建筑施工企業所面臨的重要的問題就是如何在新的市場經濟體制下提高自己的競爭實力和軟實力，這就要求我國的建筑行業最好對成本管理的創新工作，并且持續創新，這在相應的建筑行業必須引起充分的重視。所以，相應的建筑工程從業者應該從自身做起，提高自己的專業文化知識和理論，從根本上提高我國建筑行業的經濟成本管控工作。

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