管理會計促進民航企業發展研究

李敬彥

山東省濟南遙墻機場濟南國際機場股份有限公司

管理會計促進民航企業發展研究

李敬彥

山東省濟南遙墻機場濟南國際機場股份有限公司

現在正處于21世紀這個市場經濟飛速發展的時期，對于所有企業來說，人力勞動、財力付出、市場需求都是十分關鍵的因素。管理會計為企業服務，幫助企業健康成長，推動了民航企業的經營走向國際化、市場化。本文就民航企業對管理會計的應用進行論述，分析了在管理會計的幫助下民航企業是如何好比如虎添翼一般迅速穩定發展的，并對其價值進行研究和說明。

管理會計；民航企業；發展；成本利潤

一.管理會計

(一)管理會計的概念

管理會計就是以增加企業經濟收入為目的，把科學的經營決策提供給企業的經營者，來幫助企業決策者作出正確決策的一個會計分支。管理會計區別于財務會計，財務會計致力于單純的算賬，它只是提供數字來報賬。而管理會計卻像極了一個管理者，它整合了過去現在將來的數據，運籌帷幄，用科學依據來進行經濟的管理。就好比下棋，財務會計是一枚枚棋子，但是要去向何處還是由下棋的管理會計來規劃決定。

(二)管理會計的職能

預測：解析過去籌劃未來，在已有數據的基礎上，對企業未來的經營成本、資金需求、銷售數量來進行大方向的預測。

決策：在考慮若干種情況后，對企業近期將要實施推行的經濟活動進行分辨，為企業經營者的管理和決策提供可靠的信息來予以判斷。

預算：對公司經營活動的投入進行計算，在已考慮突發情況等新增事務的情況下對企業的支出做出合理準確的預計。

控制：掌握并控制公司財務收支，以此來強化對企業內部工作人員的管理。

評價：通過責任會計制度來對企業各部門的工作人員做出公平公正公開的工作業績評價，有獎有懲，讓每個人都能深刻理解到自己的職責分工。

二.管理會計在民航企業中的應用

(一)變動成本法的應用

民航企業應用變動成本法不同于最初應用此法的制造業，我國的航空企業在飛機的數量、類型、價值等方面都大有不同，所以為了解決“如何分布航線”、“如何搭配機型”、“如何確定收費標準”等諸如此類的問題，民航便利用變動成本法進行合理的分配。民航企業航班的變動成本，是根據統計費用的產生和航班的飛行情況是否有關系來進行判斷，以此分為變動成本和固定成本，如果有關就是變動成本，反之為固定成本。例如航班餐車的飲食供應費用、實際航線耗油量所需付的費用、意外故障的維修費用等都是航班的變動成本，因為航班的變動費用已經是航班收入的最低標準，所以如果航班的收入低于航班的變動成本，那么此航班已沒有飛行價值，會使企業面臨虧損的狀況。所以應用變動成本法能夠幫助企業掌握航班的盈虧信息。

(二)本量利分析的應用

企業的本量利分析是研究企業的成本、利潤、銷售的內在關系。本量利分析可以影響到企業經營活動的收支和盈利，常常被應用在企業的盈虧分析、經營決策、保本點上。例如對民航企業的飛機利用率進行分析，用會計的專業知識來計算出每班飛機的利用率，并做出電子版的詳細數據來進行比較。因為了解到我國航空飛機的利用率每天不超過七個小時，但是外國的航班利用率每天會達到八小時到十小時之間不等，所以可以利用本量利的分析來對這方面的虧損做出深入研究并想出對策。

1.全面預算的應用：全面預算是對企業在一段時間內的經營收支進行預測，其中大致包括對經營、銷售、管理的預測和對投資、日常收入、債務虧損的預測。例如要推出一條新的航線，首先管理會計會針對這條新的航線所需要的廣告費用、航線費、管理費、人工費和預計能獲得的收入做預測比較，來判斷是否可以推出這條新的航線，這種全方面的預估能夠幫助民航企業少走彎路。

2.標準成本控制的應用：標準成本是根據企業現有的經營能力和多年的經營經驗來制定的一種“成本標尺”。好比此次航班運行歸來，用它實際的運營成本跟以往航班的標準成本作比較，如果差異較大，就要分析并查出此次航班與以往的差異，找出是哪一方面造成了成本增加，追究其責任并想出對策避免日后發生此類狀況。

3.責任會計的應用：責任會計簡單說來就是多部分分工管理企業的經濟活動，并對各自負責的內容進行規劃、控制、考核和評價。大多數情況下是分責管理著企業的成本、投資及利潤。比如航空企業車間零件的成本管理和近期航班的獲利就分責得很清楚，這樣如果在哪一方面出現問題的時候就可以做到詳細問責到個人，提高了公司的運行進度和問題解決速度。

三.民航企業應用管理會計的意義

一個企業能高效發展、不斷前進的前提必定是控制好企業的成本，提高企業所能獲得的利潤。而我國民航企業往往就存在著成本較高的問題，比如建造機場的場地要大，從而就會造成機場日常性的消耗與浪費現象嚴重，有消耗的同時能獲得的利潤卻又不多，因為機場所能獲得的利潤無非就是停車費用、商鋪的租金費用、人工服務費用和巴士乘坐的費用等等。但是機場工作人員的人工成本和機場設備的維修保護費用等等就會造成企業的不少支出，所以管理會計的存在可以針對日常工作的需要精簡人工的安排，減少一些不必要的支出。

近些年高鐵、火車的發展十分迅速，無論在舒適度上、路線上、速度上還是價格上都無疑在給航空企業施壓。慢慢應運而出廉價航班，甚至有資料表明，未來的飛機會變成普遍的交通工具，價格會變得十分親民。這對于民航企業都是不小的考驗。管理會計作為智囊就會對這些未來可能發生的問題作出應對。管理會計作為企業經濟戰略的強心劑能夠有效地運用會計專業的方式方法來分析過去、掌握現在、預測未來。能夠幫助企業靈活、準確、客觀、及時地作出反應。

總結：

隨著經濟發展，使得管理會計在企業中得到推廣和發展，管理會計作為一個企業的“管家”，來幫助企業進行成本的控制，深受企業管理者的青睞。在民航企業中為民航機場的財務管理提供了良好的保障，將財務、投資、資本運作、金融等聯系起來，使民航企業漸漸走向以財務控制為中心的企業管理之路，航空企業的發展可以說是前途無限。

[1]李勇.運用管理會計促進企業發展[J].時代金融，2014，(03)：205+209.

[2]董榮榮.加快發展公司管理會計，促進企業經濟轉型升級[J].財會學習，2015，(10)：87+89.

[3]朱泳波.戰略成本管理在我國民航運輸企業的應用研究[D].西南財經大學，2003.

[4]顧惠忠.創新管理會計促進企業持續快速健康發展[J].財務與會計(理財版)，2011，(10)：10-12.