淺析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的應(yīng)用

魏 雙

寧夏天宏爆破有限公司

淺析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的應(yīng)用

魏 雙

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，我國中小企業(yè)必須順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，加強(qiáng)企業(yè)管理效率，提高企業(yè)決策的效果，提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果，但目前我國中小企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)中存在理論與實(shí)踐脫節(jié)，適用領(lǐng)域狹窄，機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，管理人員素質(zhì)偏低等問題，必須通過創(chuàng)造良好外部環(huán)境，健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，完善管理機(jī)制，建立科學(xué)預(yù)算體系，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等對(duì)策加以改善。

管理會(huì)計(jì)；中小企業(yè)；應(yīng)用；問題；對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)提升了現(xiàn)代企業(yè)的管理水平

1.管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度，它的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)。這樣，國家不再承擔(dān)包袱，責(zé)權(quán)分明，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)首先要以盈利為目的，只有通過自身的發(fā)展去做大做強(qiáng)，才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，就要加強(qiáng)自身建設(shè)，擴(kuò)大管理職能的外延，把管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，這就客觀上要求企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要學(xué)習(xí)和掌握管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，并應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

2.管理會(huì)計(jì)有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的一整套新的理論、方法體系，有力地推動(dòng)了會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展。它的基本職能已不再局限于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行事后的反映和監(jiān)督，而發(fā)展成為對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，更重要的是對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營管理提出多種方案，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃和事中的控制。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

1.做好當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)

現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過科學(xué)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、研究與開發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理等一系列管理體系的建立。使企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)資源得到有序的最優(yōu)配置，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此，決策規(guī)劃體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。管理會(huì)計(jì)要在各部門的配合下，運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)模型等多種核算方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出較為客觀的預(yù)測(cè)，供企業(yè)決策參考。

2.建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

在實(shí)際工作中，成本控制和責(zé)任成本控制最容易跟企業(yè)內(nèi)控制度聯(lián)系起來，集中體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的控制、考核評(píng)價(jià)的職能。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，采用比價(jià)采購、倒推目標(biāo)成本等方法，把分解后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)具體部門。建立一整套系統(tǒng)的指標(biāo)體系，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利潤中心職責(zé)明確，并對(duì)完成的情況，事前、事中和事后及時(shí)進(jìn)行分析、反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，采取有效措施糾正偏差，同時(shí)，通過必要的調(diào)整，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.做好籌資工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理

資金是企業(yè)的血液。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須要有一定數(shù)量的資金。企業(yè)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展，重要的因素是資金的籌集是否適當(dāng)和資金的運(yùn)用是否有效。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)資金成本分析比較、籌資效益不確定性的分析和企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的分析。選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)籌資方案、確定合理籌資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)最低必要資金的需求。

4.參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策

管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的分析是通過量本利的分析確定成本、業(yè)務(wù)量與利潤的關(guān)系，找出成本最低、利潤最高、銷售量最佳的信息，同時(shí)還把機(jī)會(huì)成本運(yùn)用到?jīng)Q策之中，使其更合理、更接近實(shí)際。

三、我國中小企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)存在的問題

1.管理會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)踐脫節(jié)

近年來，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究日益興盛，但對(duì)其研究大多是對(duì)西方理論的引用和延伸，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究很少結(jié)合中小企業(yè)的的經(jīng)營環(huán)境，研究者重視對(duì)理論的研究工作，而忽視研究成果在中小企業(yè)中的實(shí)際效果，從而使理論研究與實(shí)踐脫節(jié)。

2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求不適應(yīng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)效率不斷得到提高，產(chǎn)品生命周期越來越短，企業(yè)獲取利潤主要集中在開發(fā)期和成長期，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)方面。但傳統(tǒng)中小企業(yè)管理者重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，較少考慮管理會(huì)計(jì)成本控制需求和作用。管理會(huì)計(jì)要得到有效實(shí)施必須把工作重點(diǎn)放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的成本控制和提供決策信息的收集上面。

3.管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域狹窄，適用性狹窄

一是，管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域狹窄，管理會(huì)計(jì)工作大多局限于大量生產(chǎn)，工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本已經(jīng)趨于穩(wěn)定的產(chǎn)品，對(duì)新產(chǎn)品成本問題研究較少，管理會(huì)計(jì)研究中大多重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及成本控制，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境信息研究較少。二是管理會(huì)計(jì)適用性狹窄，很多企業(yè)沒有設(shè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，部分實(shí)施管理會(huì)計(jì)的中小企業(yè)僅僅把工作重點(diǎn)放在成本考核上面，沒有加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略，預(yù)算等方面的規(guī)劃。

4.管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范

為了保證管理會(huì)計(jì)實(shí)施的專業(yè)性，西方國家一般設(shè)置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)組織，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施提供服務(wù)，而我國沒有專門用于研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的組織機(jī)構(gòu)。

四、我國中小企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

1.創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施受到經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，法律環(huán)境，文化和行為習(xí)慣，科技水平，教育程度等外部環(huán)境的影響，為保證管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施，必須建立公平公正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，完善我國法律體系，加大投融資改革力度，健全企業(yè)決策環(huán)境，借鑒西方管理會(huì)計(jì)方法，結(jié)合我國實(shí)際，建立一套適應(yīng)我國中小企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。

2.健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

首先要設(shè)置科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，保證管理決策，控制，會(huì)計(jì)信息流向的合理性，同時(shí)在崗位設(shè)置和職能分工上，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分工明確，地位平等。

3.建立科學(xué)的預(yù)算體系

公司管理要以目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理。合理地挖掘企業(yè)現(xiàn)有資源潛力，努力使決策達(dá)到科學(xué)化，使企業(yè)的行為符合市場(chǎng)的客觀需求，更進(jìn)一步地提高企業(yè)的綜合盈利能力，應(yīng)該建立適合企業(yè)實(shí)際的科學(xué)的預(yù)算體系。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策等基本職能決定了管理會(huì)計(jì)人員必須面向市場(chǎng)，具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路以及敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判斷力。要實(shí)現(xiàn)這一總體素質(zhì)要求，就必須通過不斷學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，不斷提高、發(fā)展自己，既立足專業(yè)，又超越專業(yè)一，積極主動(dòng)地不斷進(jìn)行知識(shí)更新。