淺析管理會計在現代中小企業管理中的應用

魏 雙

寧夏天宏爆破有限公司

淺析管理會計在現代中小企業管理中的應用

魏 雙

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隨著社會經濟環境的發展，我國中小企業必須順應形勢發展需要，加強企業管理效率，提高企業決策的效果，提高管理會計的實施效果，但目前我國中小企業在實施管理會計中存在理論與實踐脫節，適用領域狹窄，機構設置不規范，管理人員素質偏低等問題，必須通過創造良好外部環境，健全企業組織結構，完善管理機制，建立科學預算體系，提高會計人員素質等對策加以改善。

管理會計；中小企業；應用；問題；對策

一、管理會計提升了現代企業的管理水平

1.管理會計是實現現代企業制度的基本要求

現代企業制度是適應市場經濟要求、依法規范的企業制度，它的基本特征是產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學。這樣，國家不再承擔包袱，責權分明，獨立核算，自負盈虧，自我約束，自我發展，公平競爭，優勝劣汰。企業首先要以盈利為目的，只有通過自身的發展去做大做強，才能最終實現社會效益。財務管理為適應現代企業發展的要求，就要加強自身建設，擴大管理職能的外延，把管理與會計有機地結合起來，滲透到企業經營管理工作的各個環節之中，這就客觀上要求企業的財務工作人員要學習和掌握管理會計的理論知識，并應用到實際工作中去。

2.管理會計有力地推動了企業的發展

管理會計的一整套新的理論、方法體系，有力地推動了會計學科的發展。它的基本職能已不再局限于對企業的生產經營進行事后的反映和監督，而發展成為對企業的未來進行科學的預測和決策，更重要的是對企業未來的經營管理提出多種方案，對企業的生產經營活動進行事前的規劃和事中的控制。

二、管理會計在企業管理中的具體應用

1.做好當前經營和長期規劃的經濟前景預測

現代企業管理的目的是通過科學的生產管理、質量管理、銷售管理、研究與開發管理、財務管理等一系列管理體系的建立。使企業各種經濟資源得到有序的最優配置，創造最佳的經濟效益。因此，決策規劃體現了現代企業管理的精髓。管理會計要在各部門的配合下，運用會計、統計和數學模型等多種核算方法，對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標做出較為客觀的預測，供企業決策參考。

2.建立經濟指標體系落實經濟責任制

在實際工作中，成本控制和責任成本控制最容易跟企業內控制度聯系起來，集中體現了管理會計的控制、考核評價的職能。管理會計根據企業的生產經營目標，采用比價采購、倒推目標成本等方法，把分解后的經濟責任指標落實到各個具體部門。建立一整套系統的指標體系，使企業內部各個利潤中心職責明確，并對完成的情況，事前、事中和事后及時進行分析、反饋，發現問題及時分析原因，采取有效措施糾正偏差，同時，通過必要的調整，優化各個環節的工作，確保企業生產經營目標的實現。

3.做好籌資工作，加強現金流量管理

資金是企業的血液。企業從事生產經營活動必須要有一定數量的資金。企業維持正常的生產經營與發展，重要的因素是資金的籌集是否適當和資金的運用是否有效。管理會計通過對資金成本分析比較、籌資效益不確定性的分析和企業發展實際需要的分析。選擇低風險、低成本的最優籌資方案、確定合理籌資的數量標準，保證企業最低必要資金的需求。

4.參與企業生產經營決策

管理會計對成本的分析是通過量本利的分析確定成本、業務量與利潤的關系，找出成本最低、利潤最高、銷售量最佳的信息，同時還把機會成本運用到決策之中，使其更合理、更接近實際。

三、我國中小企業實施管理會計存在的問題

1.管理會計理論研究與實踐脫節

近年來，我國對管理會計理論的研究日益興盛，但對其研究大多是對西方理論的引用和延伸，對管理會計的研究很少結合中小企業的的經營環境，研究者重視對理論的研究工作，而忽視研究成果在中小企業中的實際效果，從而使理論研究與實踐脫節。

2.管理會計應用與知識經濟要求不適應

知識經濟時代，企業生產效率不斷得到提高，產品生命周期越來越短，企業獲取利潤主要集中在開發期和成長期，使得企業風險主要集中在產品設計和開發方面。但傳統中小企業管理者重視財務信息系統建設，較少考慮管理會計成本控制需求和作用。管理會計要得到有效實施必須把工作重點放在產品設計和開發階段的成本控制和提供決策信息的收集上面。

3.管理會計研究領域狹窄，適用性狹窄

一是，管理會計研究領域狹窄，管理會計工作大多局限于大量生產，工藝技術和產品成本已經趨于穩定的產品，對新產品成本問題研究較少，管理會計研究中大多重視財務會計信息及成本控制，對企業市場環境信息研究較少。二是管理會計適用性狹窄，很多企業沒有設實施管理會計，部分實施管理會計的中小企業僅僅把工作重點放在成本考核上面，沒有加強對戰略，預算等方面的規劃。

4.管理會計機構設置不規范

為了保證管理會計實施的專業性，西方國家一般設置專業的管理會計組織，促進管理會計理論的發展，為企業管理會計實施提供服務，而我國沒有專門用于研究和指導管理會計工作的組織機構。

四、我國中小企業實施管理會計的對策

1.創造良好的外部環境

管理會計的實施受到經濟體制環境，法律環境，文化和行為習慣，科技水平，教育程度等外部環境的影響，為保證管理會計的順利實施，必須建立公平公正的市場經濟環境，完善我國法律體系，加大投融資改革力度，健全企業決策環境，借鑒西方管理會計方法，結合我國實際，建立一套適應我國中小企業發展的管理會計體系。

2.健全企業組織結構

首先要設置科學合理的組織結構，保證管理決策，控制，會計信息流向的合理性，同時在崗位設置和職能分工上，保證企業財務會計和管理會計分工明確，地位平等。

3.建立科學的預算體系

公司管理要以目標為導向的企業預算管理。合理地挖掘企業現有資源潛力，努力使決策達到科學化，使企業的行為符合市場的客觀需求，更進一步地提高企業的綜合盈利能力，應該建立適合企業實際的科學的預算體系。

4.培養高素質的管理團隊

在實踐中，管理會計預測、決策等基本職能決定了管理會計人員必須面向市場，具有戰略的頭腦、開闊的思路以及敏銳的洞察力和準確的判斷力。要實現這一總體素質要求，就必須通過不斷學習、思考和實踐，不斷提高、發展自己，既立足專業，又超越專業一，積極主動地不斷進行知識更新。