當前醫院后勤財務管理存在的主要問題及優化策略分析

路曉蘭

甘肅省中醫院

當前醫院后勤財務管理存在的主要問題及優化策略分析

路曉蘭

甘肅省中醫院

隨著我國醫療建設的不斷發展，醫療改革不斷深入，建立規范的醫療體制，優化醫院的管理和服務受到社會各界的日益重視。新環境下如何將醫院的后勤財務創造的社會效益是許多醫院部門所思考的重要問題。本文主要針對當前醫院的后勤財務管理所出現的主要問題進行細致的分析，找到相應的優化策略進行相應的科學系統的分析，為提高醫院的后勤服務的質量和專業化水平提供相應的理論借鑒。

建筑；變形縫；幕墻設計

在我國醫療體制改革的新形勢下，醫院的財務管理方面的改革發展的作用日益突出。在醫療衛生的高質量的服務保障體系下，后勤方面的管理也必須不斷的改革和完善。在財務理念上，后勤的財務管理還有不同程度的存在著相應的問題，這便需要我們改進財務方面的管理理念，以更加扎實的服務態度和素質，提高財務管理效能，更好的搞好后勤保障工作。

一、當前醫院后勤財務管理存在的主要問題

(一)對醫院后勤財務內控機制的認識不足

醫院的后勤部門因其所具有的特殊性，單位的領導者大多對于其內部控制不太重視，抱有可有可無的態度，對醫院的內部控制相對缺乏了解。在實際工作中往往出現對后勤的相關部門出現權責不夠明確甚至內部控制方面的分工不夠細致等方面。同時，醫院的后勤方面也不同情況的存在社會化趨向，相關的管理理論研究不夠，甚至出現內部控制機制跟不上后勤的社會化發展步伐的現象。因此，領導者必須在后勤財務的內控方面做好相應的控制，保證其效率和經驗，更好的推進后勤財務的健康發展。只有充分認識到財務內部機制的不足，發現問題，并且想辦法解決問題，醫院后勤的財務管理工作才會更加有序科學的加快開展。

(二)醫院后勤社會化改革步伐較慢

隨著后勤保障的社會化改革的不斷加深，在社會力量和資產多元化的趨勢下，后勤財務管理應當進行相應的體制內的改革和優化。但在現實情況中這種現象并不突出，后勤企業化運行和市場經濟體制格局在醫院后勤社會改革中都沒有得到真正落實。在后勤的體制建設中，企業的運行的財務管理內控難度較大，很難操作，因此后勤社會化改革的一個突出問題就在于后勤的財務內部控制。在醫院后勤改革中必須深刻認識到這一點，必須嚴格制定好科學合理的改革方案，加快后勤社會化改革的步伐。

(三)醫院后勤財務管理人員的工作水平有待提升

在醫院后勤財務管理中，隨著經濟性的業務增多，管理上的難度也日益增大，在后勤的組織成員中，大部分人的專業素養不高，在實際管理中往往出現財務管理方面的種種問題，其大部分管理思路往往與當前的財務管理的規定和趨勢不符，在遇到相關的后勤社會化挑戰中很難準確應對，后勤財務管理面臨著較大的風險。在后勤管理人員的業務中，隨著業務管理的方面和渠道不斷拓寬，提高后勤管理部門工作人員的管理水平對于后勤財務管理起到非常關鍵的作用。醫院的后勤工作通過專業的人員進行管理，使許多方面的問題能夠得到合理的解決，真正推動后勤社會化改革的進一步開展。

二、當前醫院后勤財務管理的優化策略

(一)加快醫院后勤社會化改革的進程

在加快醫院后勤社會化改革進程的過程中，要注意搞好相應的前期準備和后勤的財務管理建設，積極加快后勤工作的獨立性，對醫院自身的財產進行清查，嚴格按照相應的產權進行登記，注重正式文件的記錄和資產方面的明細，進行相應的財產經費預算，通過制定合理的后勤資金結算標準，實現合理的經費安排。在后勤的業務管理中，要注意在開支上可以設立分賬與集中的兩種管理機制。在醫院采購方面也可以適當參考企業管理方面的有效形式。同時，在資產管理方面，要注重企業的專項檢查工作，保障國有資產的安全。

(二)強化后勤財務內控意識

在醫院的資金內控方面，要注意嚴格按照相關的法律法規去嚴格執行，形成管理員工的科學、系統的內化管理模式，注重相關企業和個人的現代化管理模式的借鑒和吸收，實施具有全面預算管理層面的經營和管理，爭取使后勤財務方面的管理更好的融入到市場經濟體制。著眼于后勤財務的各方面的控制點，進行相關的經濟體制建設，更好的提升后勤單位各方面的市場競爭力，推動其最終向產業化和多元化邁進。

(三)加強后勤財務監督工作

在醫院的后勤管理工作中，應充分認清后勤進入市場的時間較短，相關方面的落實還不到位，經營理念和管理經驗不足，在內部控制方面的機制管理還不健全。在醫院的管理中要注意對自身的管理流程和業務方面進行規范。在內部監督機制層面，主要針對建賬記賬以及財務審批等工作依法合理有序的開展，規范好日常管理，對財務進行定期的清查，搞好相關的風險預警機制。將具體的崗位權限嚴格的落實下去，注重相關的內部管理機制，處理日常財務所面臨的種種風險，建立好完善的監督機制，落實企業管理規范，切實提高醫院后勤方面的管理要求和管理水平。

(四)強化后勤財務的內部審計職能

在內部審計層面，醫院后勤必須嚴格落實這一標準，分析和總結內部審計的管理風險，注重設置內部審計方面的部門。加強醫院管理，通過內部審計，找到醫院經營管理方面的問題，并深入分析其原因，提出科學合理的改進措施，使內部各部門的控制系統達到合理的保障。在審計工作方面，要注重及時與管理層做好溝通交流，進一步對管理方面的缺陷進行相應的改善，形成更加健全的財務管理制度，增強科學合理的財務內部控制機制。

結語：

綜上所述，后勤服務社會化管理涉及改革的方方面面，必須引起足夠的重視。不僅對于提高工作人員的效率具有重要的意義，對于建立后勤社會化改革的進程也具有非常重要的作用。醫院方面必須著眼于提高醫療服務的質量和水平，以市場為核心競爭力，將醫院的后勤工作朝著更加多元化的方向發展。

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