淺談裝飾裝修工程施工管理

呂 秋

沈陽甲特裝飾工程有限公司

淺談裝飾裝修工程施工管理

呂 秋

沈陽甲特裝飾工程有限公司

隨著我國經濟的快速發展，建筑裝飾裝修行業同土木工程施工一樣，成為我國社會和經濟發展的主導行業，同時也推動了國民經濟的增長。對于施工企業來說，施工管理也是貫穿于工程全過程，對施工現場進行高效管理能夠確保工程進度和降低工程成本，因而裝飾裝修工程的施工管理已經受到裝飾裝修企業的高度重視。本文就針對建筑裝飾裝修工程的施工管理進行了分析和探究，并提出了一些自己的觀點和看法，以便供廣大相關人員參考。

裝飾裝修；施工管理

隨著人們生活水平和生活質量的不斷提高和改善，人們對于建筑的舒適度和美觀度提出了越來越高的要求，傳統的裝飾裝修項目管理已經難以滿足當代經濟發展的需要，急需進行改革和調整。在對建筑進行裝飾裝修的過程中會涉及到眾多的環節，對裝飾裝修技術的要求較高，十分繁瑣且復雜，這就要求必須對裝飾裝修施工工程進行項目管理。項目管理應該貫穿到整個裝飾裝修施工過程中，并對裝飾裝修的內容和方式及時進行指導和約束，以便能夠協調和組織施工工序，提高建筑裝飾裝修的施工效率和施工質量，滿足客戶的不同需求，為企業創造財富和價值。

一、工程裝飾裝修現場管理的基本原則

1、經濟效益原則

工程裝飾裝修企業的工程管理目標有施工進度控制目標、施工成本控制目標和施工質量控制目標，這三者的關系相輔相承，相互影響。如果施工管理重視工程進度而忽略成本和質量，很容易產生單純的進度觀和生產觀，施工企業只有嚴格按照工程裝飾裝修合同的約定和施工現場安全的要求，來合理控制工程的進度，進而確保工程的質量，施工管理的目的之一就是杜絕不合理的各項開支。

2、遵循科學合理的原則

要想施工管理實現質量、進度、成本和安全的管理目標，工程施工現場的各種管理措施、技術措施、組織措施和經濟措施必須要實現科學合理的原則，只有遵循科學合理的原則才能夠確保施工現場管理的有序和科學，同時也符合現代化生產的客觀要求。同時還需要加強施工的流程管理，有效利用現場的各種資源，充分發揮每一位現場人員的能力。

3、規范化和標準化的原則

工程施工現場的管理的基本要求是實現規范化和科學化，有效地調節和控制施工現場的各項生產活動，嚴禁在施工現場出現主觀隨意性，只有提高工程現場的生產效率和管理效益，才能夠從根本上建立一個科學規范的施工現場。

二、工程施工管理的內容

1、進度管理

工程進度管理是工程施工管理的主要內容，也是確保企業經濟效益的關鍵，必須在滿足工程質量和施工安全的前提下開展。工程進度管理是按照工程合同的約定和施工現場的具體情況，將各項工程發生的費用控制在預算范圍以內，確保企業獲得較高的利潤。工程進度管理主要包含以下幾個部分：制定工程進度計劃表；組織各項進度計劃的實施；加強業主之間的交流和溝通；監督工程的進展。

2、質量管理

工程的質量必須要符合工程合同的約定，只有確保工程的質量，企業才能夠獲得更多的生存和發展機遇，避免因出現返工等問題增加工程成本的支出，例如現在實行工程質量責任終身制和工程項目經營管理責任制能夠更好的保證工程的質量。

3、成本管理

工程成本管理就是在工程開展過程中，將各項工程所需要的全部人力資源和物力資源進行合理的調度和控制，將產生的各項費用控制在計劃以內，從而實現工程的成本目標。

4、安全管理

工程安全管理是在施工過程中加強工程的監控、組織和調節，使得各項生產活動在保證安全的前提下開展。工程的安全管理能夠避免和消除施工過程中的安全事故，確保企業的財產安全和施工人員的人身安全。

三、裝修工程施工控制管理思路

1、施工人員控制

施工人員作為裝飾裝修工程當中自主性和能動性最強的因素，需要對其進行嚴格的管理控制。第一，對施工管理人員的控制。實行目標責任制度，對出現問題的環節，追究到人和料；給予施工管理人員監督管理的權利，而工程決策的權利賦予項目負責人，通過項目負責人統一安排調度，對整個施工過程進行全方位的管理。第二，對施工作業人員的控制。在開工之前，需要對承包方的施工經驗、施工整體技術水平和該隊伍取得的成果進行審查，在開始施工之后要繼續跟蹤考核，必要的情況下，可以要求作業人員進行再培訓。

2、開展檢查活動

裝飾裝修各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法需嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢中發現的問題必須要整改完成后方可報驗。工程管理部門定期對工程質量進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正、預防措施。

3、施工工藝交底

現代裝飾裝修工程中涌現了一大批的新型裝飾效果，需要新型的裝飾裝修工藝來進行指導施工。施工技術人員首先自己要對這些新型裝飾裝修工藝進行摸索研究，在施工前對工人進行詳細的施工技術交底，在施工過程中要做好現場的監督和指導工作，以確保裝飾裝修最終效果的實現。

4、施工進度控制

裝飾裝修工程是否能按時保質的完成對工程造價影響巨大。一方面，可以將整個施工過程按照空間分成多個區塊，每個區塊要有專人進行負責。首先開展可以同時進行的工序，然后開展表面裝飾工序，合理的安排工序順序；另外一方面，加強現場施工干涉，采取多種激勵方式，加快裝飾裝修工程的進度和完成質量。

結束語：

綜上所述，只有不斷加強對建筑裝飾裝修工程施工項目的管理，并不斷對管理方案進行創新、調整和改革，提高建筑裝修施工的技術水平和項目的管理水平，才能加快施工進度，降低和節省施工成本，提高施工的質量，促進建筑裝飾裝修行業的持續健康發展。然而，目前的建筑裝飾裝修工程施工項目管理體系還不夠健全，仍然需要相關人員不斷努力完善。

[1]喬明.淺談住宅裝飾裝修原則[J].四川建筑科學研究，2000

[2]劉平.淺談住宅裝修安裝工程質量控制方法[J].煤炭技術，2004

[3]王濤.淺談住宅裝飾裝修中應注意的幾點結構問題[J].內蒙古科技與經濟，2006