簡(jiǎn)述建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

吳清鎮(zhèn)

深圳金粵幕墻裝飾工程有限公司

簡(jiǎn)述建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

吳清鎮(zhèn)

深圳金粵幕墻裝飾工程有限公司

本文介紹了精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵，分析了建筑工程施工中精細(xì)化管理的重要意義，并重點(diǎn)對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。

建筑工程施工管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用

前言

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)飛速發(fā)展，建筑工程需求量增大，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展迅速。建筑工程的施工管理關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及工程造價(jià)等多方面。因此施工企業(yè)為了提高自身在行業(yè)內(nèi)發(fā)展地位，應(yīng)該不斷加強(qiáng)建筑工程的施工管理工作，不斷精細(xì)化施工管理措施，確保建筑工程可以順利完成，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益最大化。

1 精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理，其本身代表的是一類(lèi)個(gè)性化的管理思維，一種基于管理風(fēng)范的文化類(lèi)型。精細(xì)化管理，是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)職業(yè)專(zhuān)攻化和服務(wù)功能多樣化對(duì)建筑施工管理功能的迫切要求。

建筑項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理過(guò)程，是整體建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的主要環(huán)節(jié)。工程施工企業(yè)只有在實(shí)施精細(xì)化施工管理的條件下，方可獲得實(shí)質(zhì)性的收益，并求得切實(shí)的企業(yè)發(fā)展效果。精細(xì)化的施工管理過(guò)程，其實(shí)質(zhì)上是將本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行具體化、細(xì)致化，并具有可操作性、繼而付諸實(shí)踐的活動(dòng)過(guò)程，是使企業(yè)擬定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在平時(shí)每個(gè)工作環(huán)節(jié)中都得到有力執(zhí)行，且充分展示出管理成效的過(guò)程。同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)員工提升總體工作執(zhí)行力、保證工作質(zhì)量的一種關(guān)鍵性手段。精細(xì)化管理的實(shí)踐過(guò)程，就是把工程建設(shè)中的細(xì)節(jié)性管理工作落到實(shí)處，把每項(xiàng)管理職責(zé)指派到人、明確到事，做到事事有人管、人人有擔(dān)當(dāng)?shù)倪^(guò)程。

精細(xì)化管理涉及要素很多，精細(xì)化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人員和施工作業(yè)人員的共同努力、全心配合。因此，工程施工企業(yè)必須在實(shí)施精細(xì)化管控模式的基礎(chǔ)上，方可保證企業(yè)運(yùn)行的長(zhǎng)久活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程精細(xì)化施工管理的意義

(1)有助于管理人員與施工人員關(guān)系的密切，以及和諧施工環(huán)節(jié)的創(chuàng)造。通過(guò)對(duì)建筑工程施工實(shí)行精細(xì)化管理，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工收入掛鉤，并將其作為獎(jiǎng)金分配的唯一指標(biāo)。在保證了工程質(zhì)量與效益的同時(shí)，也可以使管理者與施工者互相尊重與理解，有助于理順關(guān)系，化解矛盾，穩(wěn)定施工人員情緒，并調(diào)動(dòng)其積極性；(2)有助于明確責(zé)任，消除管理盲區(qū)。對(duì)建筑工程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行量化分解，建立并完善崗位責(zé)任制，有助于施工人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和崗位精細(xì)化意識(shí)的提升，以及安全生產(chǎn)行為的規(guī)范，確保了施工的安全與工程的效益；(3)有助于管理方式的根本轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。通過(guò)對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化管理，使施工人員養(yǎng)成精細(xì)化作業(yè)的習(xí)慣，有助于員工的執(zhí)行力與敬業(yè)精神的提升，從而有利于企業(yè)由單一的制度管理向制度與文化雙管齊下的轉(zhuǎn)變。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

3.1 材料采購(gòu)的精細(xì)化管理

在建筑施工過(guò)程中，需要的材料種類(lèi)極其繁多，如果籠統(tǒng)的管理，會(huì)在一定程度上對(duì)整個(gè)成本管理造成影響。因此想要真正提高整個(gè)成本的管理效率，就需要對(duì)這些材料按照其重要程度進(jìn)行分類(lèi)，按照不同的類(lèi)別進(jìn)行分層次管理。在施工過(guò)程中，保證能及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)材料，企業(yè)內(nèi)部就必須要制定相應(yīng)的材料采購(gòu)計(jì)劃，然后具體到各個(gè)分項(xiàng)目工程，這樣才能對(duì)項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生指導(dǎo)的作用。

3.2 編制施工進(jìn)度、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理

按制度和標(biāo)準(zhǔn)管理施工過(guò)程，注意細(xì)節(jié)，嚴(yán)格檢查，認(rèn)真分析，糾正預(yù)防，公開(kāi)考核。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作：(1)熟悉合同文件(含施工合同、招投標(biāo)文件、圖紙等)；(2)開(kāi)好第一次監(jiān)理會(huì)議(第一次監(jiān)理會(huì)議很重要相當(dāng)于監(jiān)理交底)；(3)審核好各施工方案；(4)開(kāi)好每周例會(huì)；(5)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；(6)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程、單位工程及工程竣工驗(yàn)收工作。

編制施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工也是實(shí)施工程控制的第一步，計(jì)劃編制是否合理、科學(xué)、可行，關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)度能否按時(shí)完工的關(guān)鍵。因此它在項(xiàng)目施工過(guò)程中的作用尤為突出。

3.3 完善管理體制、確保精細(xì)化管理

(1)確定建筑企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(市場(chǎng)容量、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)能力、資本實(shí)力、利潤(rùn)目標(biāo)和成本費(fèi)用)及分解；(2)確定運(yùn)營(yíng)模式、優(yōu)化資源配置(整體資本利用效率，整體效用)、經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度；(3)健全財(cái)務(wù)管理體系，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：材料價(jià)格政策，成本費(fèi)用控制，投資和融資政策；(4)健全質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量：產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)定位、顧客承諾、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分配、主要業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的理順、各塊管理流程的理順、崗位工作要求的制定、設(shè)施設(shè)備人力等資源的維護(hù)管理、定期的考核評(píng)價(jià)和改善制度。

3.4 實(shí)現(xiàn)施工管理信息化

建筑企業(yè)應(yīng)該充分應(yīng)用信息化、現(xiàn)代化的手段來(lái)進(jìn)行施工管理。隨著計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)用到各行業(yè)，施工企業(yè)可以采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工管理信息獲取、傳遞、反饋以及處理，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)獲取全球各地施工管理相關(guān)信息，為不斷改進(jìn)施工精細(xì)化管理提供重要信息，提高精細(xì)化施工管理效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

3.5 施工人力精細(xì)化管理

企業(yè)管理的主要對(duì)象就是人力資源，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，所有的管理流程和制度，都是需要人來(lái)在實(shí)際中操作執(zhí)行的。因此企業(yè)發(fā)展的根本就是對(duì)人如何進(jìn)行管理。建筑企業(yè)對(duì)員工特別是一線(xiàn)員工采用剛性的管理制度以物質(zhì)進(jìn)行激勵(lì)，但缺乏人文上的關(guān)懷，也可能導(dǎo)致建筑企業(yè)人員流失率較高。

由于建筑行業(yè)具有流動(dòng)性和分散性等特點(diǎn)，人員相對(duì)來(lái)說(shuō)不集中，在實(shí)行剛性管理的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)人員的柔性管理，進(jìn)行人文關(guān)懷。做到剛?cè)岵?jì)，以剛性對(duì)人進(jìn)行管理，而用柔性來(lái)達(dá)到留住人的目的。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理應(yīng)用于具體建筑工程施工管理時(shí)，能夠較好地保障施工安全、降低施工成本，提升工程質(zhì)量與管理水平，因此，建筑施工和管理人員應(yīng)總結(jié)提煉精細(xì)化管理實(shí)踐中的文化精華、技術(shù)精華、智慧精華，構(gòu)建科學(xué)有效的工程質(zhì)量保證體系，以促進(jìn)建筑工程施工由粗放式管理，向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

[1]柴亮，李磊. 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J]. 門(mén)窗，2013，03：268.

[2]王彩萍. 建筑工程施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析[J]. 山西建筑，2015，18：244-245.