淺談電力企業財務成本管理

馬向欣?王?菁?孫蓉劍

國網甘肅省電力公司電力科學研究院

淺談電力企業財務成本管理

馬向欣?王?菁?孫蓉劍

國網甘肅省電力公司電力科學研究院

隨著市場經濟的快速發展，對于電力企業的要求越來越高，作為技術密集型、資金密集型的壟斷型行業，要想提高市場競爭力，就需要企業結合自身具體情況，優化企業的組織結構，加強企業成本管理工作的人才培養，實現企業生產經營活動的流程再造，將成本控制工作落實到企業經營的各個環節，實現企業經濟效益的增長，同時將企業轉化成為符合市場規律、符合國家產業調整、滿足消費者需求、切合員工發展規劃的優秀企業，實現企業的不斷發展壯大。基于此本文分析了電力企業財務成本管理。

電力企業；財務成本管理；措施

1、電力企業財務成本管理的研究背景

成本管理是指對企業生產經營過程中所有費用的發生和形成進行預測、分析、核算的一系列管理活動。電力企業的成本管理和控制關系著企業的經濟效益，做好成本管控十分重要。隨著電力系統向企業化方向的改革，電力系統的產權結構也變得多元化，所有權和經營權進行分離，相比過去關注生產力度和經營總額來講，當今產權所有者也更多致力于企業的發展前景、企業未來的盈利能力以及企業利潤的高質量。

另外，開展資本經營是我國建立社會主義市場經濟體制和現代企業制度過程中的重大進步。企業機器設備、燃料能源供應、人力資源等都是產品成本的主要部分，從這些部分著手，在保證利潤質量的前提下，進行優化調整，是控制產品成本的主要途徑。用可持續思想看待企業發展戰略，大大有利于增強成本意識和市場競爭力。

2、電力企業財務成本管理優化措施

2.1 抓好成本管理工作

在電力企業當中，對機器設備、燃料耗費、人才以及資金的合理使用等情況都會對企業的生產模式、經營管理工作的綜合性指標進行反映的，并且都會在企業當中的財務報表當中進行顯示，所以說在電力企業當中，產品的成本是一個電力企業的經營效益管理的綜合體現。在電力企業當中，想要對成本管理進行相應的提升，首先需要做的就是要加強電力企業當中人員的素質，建立以人為本的工作理念，對員工的綜合素質進行一定的加強，提高各個崗位當中工作人員的教育工作，堅持在企業當中實行半軍事化管理責任制；對于企業當中領導的權利以及責任需要進行一定的透明化。

電力企業加強成本管理的措施完全可以從同行業當中進行先進經驗的借鑒，通過這些經驗來推動電力企業當中的成本經營管理模式，從而推動整個電力企業在高素質的領導之下實現高效的成果；加強員工對于崗位的責任感，從而能夠實現在進行電力生產的過程當中進行高效并且安全的生產，安全是整個生產過程的前提，同時在進行生產的過程當中需要充分的對員工的能動性、創造性進行調動，積極的配合電力企業當中的成本管理，降低企業的生產成本。

2.2 建立健全成本的數據管理系統

財務會計人員在進行成本管理預測、探討、控制、措施、考核以及解決這些環節的時候都是需要對第一手的成本資料來掌握以及分析的，如果說沒有對第一手的財務資料進行掌握以及分析就會給整個的成本管理工作帶來很多不必要的麻煩，會導致沒有辦法掌握現在市場當中最新的信息，從而會對電力企業的成本管理工作造成影響。沒有經過深入的調查就得來的資料很可能會給企業成本管理造成錯誤的判斷以及決策，所以說在電力企業的成本管理當中，保證在第一時間就能夠得到第一手的資料是非常重要的一件事情，只有得到了第一手的資料才能夠做出正確的決策，從而有效的降低企業的生產成本。

2.3 培養成本控制的專業人才

任何企業的生產經營過程都依賴于對人才能力的挖掘，做好成本控制過程中的人才管理，才能更好地推動成本管理活動的進行。(1)積極引進優秀的成本控制人才，崗位內實行競爭上崗。企業需要及時在社會同行業與其他行業挖掘優秀的成本管理人才，同時也可以通過高校招聘引進專業素質過硬的人才，讓這些人才在崗位中實行競爭上崗模式，讓企業的成本管理過程更加的高效、高質量、高品質，突出成本管理的效果。(2)提拔本企業的優秀人才，提升企業管理水平。本企業的員工不僅具有良好的專業知識，同時對企業的生產經營狀況很了解，從不同崗位中提拔出來，可以提高員工的工作積極性，也有利于發展員工文化，同時也提高了成本管理過程中的質量，實現雙贏的效果。(3)定期對企業員工進行培訓。對員工的培訓不僅需要包括對專業技術知識的培訓，同時也需要及時高效地培訓企業員工的成本管理理念，讓一線員工強化成本意識，不僅可以保證企業的成本控制過程的有序、高效進行，同時也為企業提拔員工、強化企業組織結構提供機會，讓企業中的員工不僅可以做好一線崗位工作，也能迅速適應管理崗位的工作，實現企業與員工的共同成長。

2.4 強化基礎管理工作

基礎管理是財務成本管理工作的基礎和前提，也是財務成本有效控制的保障。因此，電力企業需要努力夯實基礎管理工作。首先要建立完整的規章制度，將價格、成本、安全、生產等要素納入綜合考評中，認真整理企業的原始記錄，以備以后查閱，將企業的成本管理標準內容重視起來。其次，需要各級領導高度重視成本，財務會計最重要的職責就是開源節流，關鍵點就是控制成本，沒有領導的通告重視，財務人員只會做好日常開支的基本工作，沒有重視成本的意識。最重要的是建立健全的財務成本預算管理體系，結合發展戰略和市場競爭情況，以發電、供電和售電各個環節中的消耗與收益為依據，精確預測成本，鎖定成本目標，提高預算管理的執行力。

總之，在目前市場經濟大環境下，電力企業在獲得巨大發展機遇的同時也迎來了挑戰。電力企業進行財務成本管理的重點是進行電力成本的控制管理，同時也是電力企業管理的中心，進一步加強對其的研究非常有必要，需要引起我們的重視。

[1]張云海.如何提高電力企業財務管理水平[J].中小企業管理與科技(中旬刊)，2015，11：73.

[2]劉華琳.淺談新時期電力企業財務管理的創新發展[J].財經界(學術版)，2015，24：212.

[3]王小偉.淺談財務管理在電力企業內部的有效應用[J].財經界(學術版)，2015，22：158-159.