淺析建筑工程造價的動態管理與控制

李?林

身份證號：320722198710052022

淺析建筑工程造價的動態管理與控制

李?林

身份證號：320722198710052022

隨著我國建筑行業的飛速發展，建筑工程的數量和類型逐漸增多，為保障工程項目的建設質量和效率，建筑企業應合理加大對工程造價管理工作的重視程度。隨著我國建筑工程行業的進步，動態管理零模式已經受到了越來越多人的重視，其作為工程造價的主要管理方式，為我國建筑工程造價管理的發展指明了方向，保障造價管理工作的有效性。本文對建筑工程造價實行動態化管理的重要意義進行了分析，并總結了提高建筑工程造價控制和動態管理的具體措施。

建筑工程；造價控制；動態管理

引言

隨著我國市場經濟的不斷發展，促進我國建筑行業的繁榮。如何降低工程成本，提高企業的經濟效益是所有建筑企業管理者關注的焦點問題。工程造價管理是施工單位在施工過程中有效控制成本的依據和基礎，工程造價動態管理是在工程實際進展情況作出相應的應對措施，使得工程管理更加精確合理，從而有效控制工程成本。

1 建筑工程造價動態管理必然性

建筑工程造價管理工作，主要是為了控制建筑工程的成本。工程造價管理水平的高低，直接代表著施工企業的整體實力。隨著建筑工程業的不斷發展，隨著市場競爭力的增強。建筑工程造價管理工作也越來越受到施工企業的重視。這已經成為降低成本，提高經濟效益和市場競爭力的關鍵因素。可以說建筑工程造價管理的好與壞直接影響著建筑工程的發展。在這種背景下，做好建筑工程造價的動態管理工作就十分重要。建筑工程造價的動態管理不但能夠有效處理好工程造價、工程質量、工程施工進度之間的關系，而且能夠滿足建筑行業對工程造價管理的具體要求。動態管理相比較傳統的工程造價管理模式，更為靈活，能夠根據施工企業的發展實際，根據企業內部的變化，外部的環境，隨時做出適當的調節，使工程造價管理更為科學。

2 建筑工程造價動態管理的現狀

工程造價管理保證建筑工程順利開展，有效控制成本的重要措施，在招標的過程中，已經成成為衡量一個企業綜合實力的重要標準。工程造價動態管理，就是在實際施工過程中對不確定外界因素而造成的干擾進行有效處理。市場價格瞬息萬變，這就會導致工程造價預算與實際的工程開支之間存在價格差，這就需要建筑工程造價管理的過程中引入動態管理機制，提高成功造價的準確度。然而，在我國目前工程造價動態管理仍然處于理論研究以及應用實踐的初級階段，管理粗放，存在很多不足之處，仍需要不斷探索與研究。

3 加強建筑工程造價的動態管理與控制措施

3.1 決策階段的動態管理

建設施工企業的造價管理要通過管理層決策以后，確定該項管理無風險無漏洞之后才可以執行。管理人員在決策階段，要充分考慮工程造價的效果，檢查方案是否可行，對于不可行的部分，做出適當調整。建設單位在決策階段，要進行多方面多角度考慮認證，檢測方案實施的必要性如何，項目的決策性如何，有無其他可行計劃，實施標準如何等等，要做到疏而不漏。具體來說，要提高決策的準確性，避免出現漏洞。除此之外，要考慮好成本問題，在決策實施前，進行投資預算和利潤估算，多種方案間要進行對比，選擇獲利空間最大的一方，。在進行預算時，要有科學依據作為支撐，提高論證效果，選擇其最佳實施方案。

3.2 設計階段的動態管制

工程造價中的成本雖然說不是很高，他占到了工程的1%。一旦工程的設計方案確定后，會對整個工程造成非常大的影響。整套的方案中工程的工作指揮占到工程造價的總價九成以上。所以說工程造價的管理是我們絕不能忽視的。在工程造價動態管理中設計是重中之重，我們先要任務是利用工程價值來促使工程造價的動態管理。工程造價中的人員要對建筑的價值要進行嚴格的分析，我們做到建筑功能的同時還要嚴格控制好工程造價的管理。還有一項讓我完全重視的是工程造價中的限額工作。讓限額工作完全在工程造價中體現出價值。這樣才會對工程造價的總額有一定的保障。讓我們科學的去分配到各個工程中。讓整體工程的資源得到一定的控制。

3.3 施工過程的動態管理

建筑工程施工過程的造價管理與控制是關鍵。主要管理與控制目標是，既要保證工程質量，又要降低工程成本。首先，要對建筑材料進行全面分析，綜合評價。對材料市場動向有一個清晰的認識，根據材料價格，質量，特性，建筑工程對材料的實際需求，以及施工進度，科學合理進行材料采購。避免由于材料不足，延誤施工，或者因為材料積壓造成浪費等問題的發生。這不但有利于提高造價動態管理水平，提高造價控制力度，而且有利于提高施工效率，提高工程質量，同時降低工程成本。此外，提高所有工程人員的造價控制意識，同時要監理部門要加強監督，積極配合造價管理人員做好造價的動態管理和控制工作，提高工程的經濟效益。

3.4 竣工及結算動態管控

在工程竣工階段，施工企業應當仔細核查其工程項目，保障實際的建設同預算方案的一致性，同時，針對建筑項目的結算，結算階段屬于工程項目造價管理的最后環節。在這個過程中，管理人員應從以下方面進行造價管理：首先，仔細核對施工過程中產生的簽證、單據，借助計算機等現代化技術，提升核算的準確性；其次，嚴格審查工程質量，按照相關標準檢查施工的隱蔽環節，避免工程投入使用后出現質量問題，節省工程整體投資。應當盡可能使用多種方式進行統計與結算，保障結算的真實性，管理人員也應當準確檢查變動項目的成本，以免出現誤差造成資金浪費。

4 結束語

總而言之，造價工作是建筑工程中一項非常重要的內容。對于造價的合理管理與控制可以很好地實現對整個建筑工程的成本控制，從而有效提升建筑企業的經濟效益，從而促進整個行業的可持續發展。因此，一定要加強建筑工程造價動態管理工作，使企業可以有效降低投資風險，提高經濟效益，促進建筑工程造價工作的良性發展。

[1]陳巧巧.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].四川建材，2017，01：189+191.

[2]劉永德.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].建筑與預算，2016，01：5-8.

[3]張波.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].建筑與預算，2014，12：21-23.