企業經營管理中的問題及對策研究

一、計劃管理

通過調查發現，我國國內許多企業在對經營計劃的管理中，存在以下幾個方面的問題：一是注重變化，忽視計劃。認為市場瞬息萬變，計劃難以趕上變化，制定計劃意義不大；二是注重短期效益，忽視長遠發展。一些企業更樂于制定短期計劃，認為長期市場環境具有變化性和不可預測性，即使制定了長期計劃，但隨著外部環境的變化，經營管理策略也會發生轉變，因此抓住眼前實際更為重要。三是注重計劃的編制，忽視計劃的管控。在市場調研的基礎上，企業在計劃編制的過程中可能考慮多種因素，編制也較為詳盡，但在執行的過程中缺乏管控，很容易偏離計劃，導致企業經營目標難以實現。鑒于此，在編制計劃時，應站在全局性的高度，綜合考慮企業經營過程中的各種因素，編制既具有市場化和前瞻性，又具有可操作性和連續性的計劃，形成計劃管理體系，并在計劃的執行中不斷糾偏，最終如期完成企業的經營管理目標。

二、組織管理

我國改革開放以來，在三十多年的時間里，不斷摸索，建立了具有中國特色的市場經濟體制，與此同時，作為市場經濟的主體，企業也應建立適合自身發展的組織管理體系。但許多企業在組織管理上或多或少的都存在一定的問題。根據統計分析，我國大多數企業在組織機構上管理層級過多、管理幅度過寬，存在多頭管理、職能交叉的問題比較普遍，經營管理中出現問題不能第一時間由有效的管理部門直接解決，導致企業運轉不暢、運行效率低下。因此，根據企業自身特點，建立適合企業自身發展的組織結構十分必要。通過對企業運轉中發現的問題，建立管理層級和管理幅度與企業規模相適應的組織結構，形成運轉有效的企業分工與協作機制是破解組織管理問題的關鍵。

三、領導職能

領導作為企業經營管理的最高權威，對企業的各項戰略計劃、組織活動、控制過程都應該起到積極且重要的作用，否則會直接影響到企業在市場當中的良性發展，領導職能作為領導者的核心屬性，直接關系到市場競爭的后果。領導職能當前問題是領導效率低，這方面固然有很多因素導致，但主要的是領導過程與管理過程的失衡，不一致。建議應該重新定義領導職能的現代化內涵，將領導職能的本質與市場的現代化模式進行銜接，重新對其進行詮釋，真正發揮出領導職能的重要作用，讓領導職能在眾多管理環節和指標當中起到一個潤滑劑的效果和作用，讓企業這架機器良性運轉，適應市場的變化。

四、控制管理

隨著世界經濟的發展，經濟發展問題和企業經營管理問題成為發展的一個矛盾體，成為全球共同關注的話題。國內企業開展經營管理關系到國民經濟發展和社會安全，承擔著為社會發展提供經濟建設和服務供應的基本使命和社會責任。針對當前控制職能效率差的現狀，建議扭轉安全管理意識，完善監控工作體系。管理者和工作人員要與時俱進，樹立先進理念，及時調整風險管理觀念，從領導者開始到各個部門的具體負責人，乃至第一線的工作人員，都要加強安全意識的認知程度，與時代接軌。變被動控制為主動控制，事后控制為預防控制和過程控制。在安全控制工作體系方面，應構建安全監控制度、市場風險動態管理機制、市場安全持續改進機制、管理系統評價機制等方面的企業經營管理控制工作體系。

現代化的經營管理控制強調可視化、可控性、全程控制的原則。通過控制職能的運用，對各個階段的任務進行全面把控，在已有的管理信息系統的基礎上，逐漸實現全面的數字化管理。利用高科技監控技術平臺，可以完善管控決策支持、數據分析計算、監察跟蹤監控、管理活動記錄等方面的實時管理，不斷糾偏，使其按照既定計劃執行，實現企業經營管理的控制目標。

五、結語

綜上所述，企業經營管理對企業的生存發展至關重要。隨著時代的發展，經營管理對企業的作用越來越大。目前為國內許多企業越來越重視經營管理的現代化發展，但是仍然有許多不足之處。因此需要不斷地改進管理，提高管理效率，才能更好的提升市場競爭力。

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