建設工程質量合同管理研究

建設工程質量合同的管理工作是整個工程管理的核心內容，同時決定了工程項目的成功與否。在建設工程項目開展過程中，質量合同管理的有效性與科學性直接影響了工程的最終效益。工程質量合同對雙方的權利和義務進行了明確的規定，有效的規避了工程開展過程中的糾紛，合法有效的保證了工程質量和工程進度，對工程項目具有重要的積極影響。

一、建設工程合同管理的重要性

（一）建設工程質量合同管理的內容。建設工程的質量合同管理工作，是以順利完成建設工程任務為目標，確定雙方權利和義務的協議，在訂立時也應該遵循自愿、公平、誠實信用等原則，是工程建設質量控制的主要依據。

（二）建設工程質量合同管理意義

1.建設工程質量保證的重要手段。建設工程質量合同條款對工程質量利益相關的內容進行約定，同時要求法律、經濟、技術等三方面的高效融合。簽訂建設工程合同的目的就是規定建設方與承包方的職責和義務，二者出現質量責任紛爭時，合同發揮其法律效應。

2.規范建設各方的迫切需要。工程建設涉及多個相關利益主體，由于各參與方法律意識淡薄和缺乏誠信，存在很多不正當競爭的事件，加上各參與主體的合同自律能力的欠缺，造成了建設工程質量不符合要求的局面。

二、建設工程質量合同管理存在的問題

（一）質量合同管理的相關體制不完善。大多數單位沒有設定專門的管理質量合同工作的部門機構，沒有建立高效的質量合同相關體系，沒有明確規范的梳理相關的的操作流程，沒有全方位的對合同管理的各個環節內容進行有效的監督和管理。由于建設工程質量合同缺乏相關的法律法規作為支撐，導致合同管理混亂。

（二）法律環境不完善，操作不規范。各參建單位之間常常因為合作界面不清，責、權、利不明確導致糾紛，或者相互推諉。因建設工程質量合同的法律條文缺乏嚴謹性，造成法律漏洞。有法不依、執法不嚴現象嚴重，導致相關法律法規執行力嚴重不足的局面。

（三）質量合同管理人員的整體能力偏低。目前建設工程質量合同管理效果不顯著，主要原因就是質量合同管理人員整體能力偏低，主要表現為：（1）建設工程質量合同管理人員缺乏相應的法律及經濟管理知識（2）質量合同管理人員在遇到深層次矛盾或者糾紛的時候，處理能力明顯不足。

三、建設工程質量合同管理對策

（一）建立全方位質量合同管理體系。建立全方位質量合同管理體系能夠明確各個環節的具體分工，使流程中的責任主體得到明確，質量合同管理人員就能實現有效的分配工作任務。全方位監管體系的建立能夠有效的降低合同風險，例如質量合同的簽訂、履行及后續管理等流程，通過梳理工作流程，將合同管理融入施工項目管理全過程，保證建設工程質量。

（二）建立風險防范機制。高效的工程質量合同評價制度是一個動態管理制度，根據用戶的信用等級優先選擇信用好的單位。通過對責任單位的信用等級研究之后，對存在的風險隱患及時預警和應對處理。質量合同索賠工程合同管理是簽訂合同的雙方依據相關法律維護各自的法律權益、保證建設工程的開展能夠順利進行。如果合同一方在工程開展過程中出現了違反合同約定的情況，通過加強合同索賠管理可以有效進行風險的合理分配，保障工程質量。

（三）強化人才培養制度。從業者要積極學習相關的法律法規及政策規范，簽訂質量合同的相關利益主體如果自身利益被侵犯，從業者需要運用法律知識通過法律途徑維權并解決問題。質量合同往往涉及多方利益主體，因此，質量合同的管理人員必須具備一定水準的專業素質要求。質量合同管理人員的專業技能決定著從業人員能否在合同簽訂中針對不同情況及時應對處理，因此，應注重培養合同管理工作人員的風險防范意識和突發事件處理能力，并且進行定期考核。

結語

質量合同管理在建設工程中具有重要作用，工程項目的各個相關利益主體通過強化對質量合同的重要性的認識，有效的解決質量合同的管理過程中存在的實際問題，嚴格執行質量合同明確規定的條款。各參建主體應該依據國家關于工程質量的法律法規，以及質量合同管理的規范制度，加強建設工程質量合同體系和制度的建立和完善，加強質量合同的專業管理人員的培養和考核力度，使質量合同的從業人員符合工程建設質量的高標準要求，有力的保證建設工程的質量。

[1]余樺.工程合同管理問題與對策探究[J].法制博覽,2016.

[2]王鵬,王賀. 淺談電力工程合同管理及應用[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2017.