淺析信息化背景下的建筑工程管理

王冬蘭

上海建工四建集團有限公司

淺析信息化背景下的建筑工程管理

王冬蘭

上海建工四建集團有限公司

在我國國民經濟體系中，建筑業占據十分重要的地位。信息化、智能化的高速發展，提高了建筑業的生產效率，不斷影響著建筑業的發展格局。在實現建筑工程管理核心目標的過程中，利用信息化工具實施管理，能夠有效的提高建筑工程管理的質量。本文對信息化背景下的建筑工程管理進行研究，希望對信息化在建筑工程管理領域的應用提供一些參考。

建筑工程管理；信息化；問題；對策

導言

科學技術的進步加快了各行各業信息化建設的步伐，其在建筑工程管理中的應用提高了管理的科學性與精細性，對于建筑工程的長遠發展具有重要的意義。但是，由于信息化應用還處于初級階段，在目前以及今后的發展中，還存在很多問題。只有立足于實際，對現存問題進行詳細探討，才能發揮出信息化的作用，提高建筑工程的管理水平。

1 建筑工程管理中信息化的現狀分析

目前，雖然建筑行業加大了對信息化的重視程度，但是在實際應用過程中仍然存在不少問題，主要表現為以下幾個方面：在對信息化技術進行應用的時候，存在一定的局限性，致使應用效果不佳。當前，大多數的建筑施工企業在對信息化技術進行使用時，通常采取單機操作的方式，不能將各種信息進行有效的傳遞以及共享，進而導致建筑工程管理存在一定的滯后性；有些建筑施工企業在對信息化技術進行應用的時候，應用范圍較為狹窄，不能通過網絡直接采購材料，不能及時將信息進行發布以及傳遞，這些都會給建筑工程管理工作的開展造成不利影響；由于管理人員自身素質水平不高也會使管理水平降低。不能及時掌握先進的管理方法，對于計算機的功能了解不夠全面、仔細，進而導致信息化管理水平較為低下。當前在進行建筑工程管理的時候，由于工作人員不能熟練的掌握信息化軟件的操作流程，再加上自身專業技能水平較為低下，信息化軟件在開發的時候受到一定的阻礙作用。正因為信息化軟件開發力度不夠，沒有滿足實際施工項目的需求，也沒有充分地發揮信息化軟件的作用，導致信息技術與實際的建筑工程施工之間的沒有形成良好的協調。

2 建筑工程管理信息化意義

2.1 降低工程管理成本

建筑工程管理的主要是對施工準備、工程設計、采買原料、施工、竣工結算等方面的管理。由于這些管理條目需要大量的人手與大量的精力來進行，總體成本是很客觀的。信息化管理能夠有效減輕工作量，節約人力成本與管理過程中產生的成本。另外，人為操作不可避免會產生一些失誤，或許一個小細節出現錯誤就會影響整個工程的管理。信息化管理能夠有效保證管理的精確性，避免人為造成的負面影響，提升工作效率。

2.2 提高建筑工程的管理水平

由于大部分建筑企業往往會忽略工程的管理工作，導致管理人員的綜合管理水平較低，一些實際工作中的問題逐漸凸現出來，也造成了很多損失。但是傳統的人工管理不可避免會出現一些失誤，工程管理的效率不僅不能提高，反而影響了工程質量與施工進度。先進的信息化管理技術，能夠在很大程度上減少這些工作失誤。信息化管理不僅精確、穩定，還具有智能化與自動化兩個特征，能夠有效保證經濟效益。

3 建筑工程管理信息化存在的問題

3.1 認識上的誤區

由于信息化在建筑工程管理中應用的時間尚短，大多數建筑單位對其認識存在明顯不足，只是簡單地認為信息化只是利用計算機與互聯網對有關的項目資料進行查看而已。其實，信息化管理還包括應用多種先進軟件對建筑工程中的設計、招投標、施工進程、資金核算等建筑工程全過程進行管理與監督。另外，由于管理層沒有充分認識到信息化的重要性與有效性，導致信息化的功能僅僅發揮出冰山一角。

3.2 軟件不夠成熟

目前在建筑工程管理中應用的軟件來源主要包括我國自主研發與引進國外軟件。我國研發的軟件功能并不全面，整體來說比較稚嫩。而從國外引進的軟件又不能完全貼合我國的建筑需要，應用的范圍十分有限。目前解決這一問題的主要措施是以我國的基本國情、法律法規等為依據做一些功能及操作上的改進，但是效果并不理想，我國在這方面的人才也十分匱乏。這些現實問題導致缺少高效、有效的管理軟件。

3.3 專業技術人才匱乏

隨著信息技術的發展，建筑工程管理中的信息化建設已經是大勢所趨。建筑行業的市場競爭十分激烈，建筑企業要想提高自己的核心競爭力，就需要適應社會發展的趨勢，提高對信息化建設的重視程度，積極引進具有專業技術的信息管理人才。但是，目前的建筑企業中不僅缺少具有專業技能的人員，還任用一些業余的、并未接受過專業系統教育的人員擔任相關的信息化崗位，嚴重阻礙了信息化作用的發揮。另外，一些具有該方面知識的人缺乏學習進步的機會，最終導致我國信息化操作水平整體偏低。

3.4 信息化管理機制不健全

建筑行業的發展加劇了市場競爭的激烈程度，在這種背景下，建筑企業往往會將承包項目等作為工作重心，不重視信息化管理機制的建設。但是，這些被忽略的部分才是企業發展中的重要部分。即使建筑企業其他方面的制度非常完善，信息化管理制度的缺口將會導致工作指令不能及時傳達，處理問題的措施也會難以執行，影響工程的建設。

4 針對建筑工程管理信息化存在的問題的對策

4.1 對信息化體系進行優化

具有完善信息化體系的建筑企業能夠促使各層人員正確認識到自己的職責，快速、準確地完成上級的指令，提高施工的效率。另外，企業還要進一步構建出適應社會、行業發展的信息化體系，結合自身的實際經營狀況，保證工程的順利進行。

4.2 將施工流程轉化為數據

建筑工程的信息化管理實質上就是獲取與傳遞數據的過程。在傳統的管理工作中，大多依靠電話與文字來進行數據的傳遞，效率很低，經常出現數據還未經傳遞就已經失效的情況。信息化能夠將信息轉換為數據，減少人員的工作量并且提高傳送效率。

4.3 加大軟件開發力度

為提高信息化的實效性，應該加大軟件開發的力度。在施工方面，可以開發貼合施工過程的軟件對施工質量進行控制，不僅能夠實現施工質量的精細化管理，還能提高可靠性；在控制進度方面，通過有效的軟件能夠找出其中的關鍵控制點，幫助管理人員了解工地狀態及實時情況，目前我國的技術水平已經讓這些成為了現實；在對施工進行設計時，可以利用軟件進行碰撞測試等，還能夠控制砼的混合比，管理大型結構件。

4.4 投入足夠的資金

建筑企業落實信息化建設的一個重要舉措就是投入足夠的資金，軟件的引進與人員的培訓都離不開資金的支持。在此過程中，一些中小型建筑企業要量力而為，不能盲目與其他企業攀比，避免投入過大造成資金鏈的斷裂，影響正常的經營。要將建筑信息化的過程進行合理劃分，構建分級體系，在不斷完善信息管理系統的前提下減輕經濟壓力。

4.5 加強人員的培訓與教育

具有專業技能的信息化人才是建筑工程實現信息化的重要前提，因此一定不能忽略人才的建設。提高招聘的門檻要求，選擇接受過專業、系統培訓并且具有一定實踐經驗的人才，積極開展人才培訓工作，借鑒國外的先進理念為我國所用，提升人員的專業水平。

4.6 增強信息化管理意識

意識是實行措施的前提。只有增強信息化管理的意識，才能保證其在工程中的應用。首先要從建筑單位的領導層做起，只有引起這部分人員的重視，才能帶動整個企業的信息化發展，從上級到下級逐漸建立信息化管理的意識。例如，在現場進行施工管理的人員，應該明確自己的職責，互相監督。現場管理人員積極參與到圖紙的會審與編寫的工作中去，根據這些設計方案合理安排工程進度。在這些施工中，利用完善的組織管理與小組活動，依靠信息化技術的先進性與高效性，共享信息，能夠促使各方面了解施工現場的情況，增強對信息化技術的理解。

結束語

綜上所述，隨著信息化的不斷發展，建筑行業加大了對其的應用力度，不光對信息技術進行更新，同時更重要的要對信息化管理理念進行更新，采取有效的信息化管理措施。在今后開展建筑工程管理工作時，通過科學合理的使用信息化管理措施，能夠解決傳統管理方法中存在的不足與缺陷，進而促進我國建筑行業又好又快的發展。

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