論人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中的應用

閻中英

山西西山晉興能源有限責任公司

論人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中的應用

閻中英

山西西山晉興能源有限責任公司

當今時代，人力資源管理作為提升企業(yè)競爭力的一個重要手段，是企業(yè)做出重要管理決策、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。人力資源經(jīng)濟分析對企業(yè)的經(jīng)營和管理有著重要作用。人力資源經(jīng)濟分析工具主要應用于單位或企業(yè)研究人力資源投資以及回報等，其研究成果為人力資源決策提供重要依據(jù)基礎。企業(yè)是個特殊的企業(yè)，其特殊性表現(xiàn)在自然的壟斷上，這既給企業(yè)帶來了優(yōu)勢，也給企業(yè)帶來了負面影響。為了促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)要抓住時機，改革創(chuàng)新，從而提高自身的長期競爭力。

人力資源經(jīng)濟的應用與發(fā)展

1 人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中應用的特點

首先，人力資源具有稀缺性的特點，因此企業(yè)需要進行人力資源的科學與合理的配置，與此同時，員工個人也應該有著良好的規(guī)劃，合理規(guī)劃時間，提升自己的工作效率，爭取為企業(yè)創(chuàng)造比較大的價值。其次，企業(yè)人力資源經(jīng)濟具有目的性的特點。也正是因為其稀缺性的特點，造成了企業(yè)的人力資源具有了選擇性的特點，而既然有選擇因此也就帶有了一定的目的性，企業(yè)總是把員工創(chuàng)造的效益與其工資進行比較，這種就是典型的目的性特點的體現(xiàn)，但是這種企業(yè)行為也是理性的。最后，企業(yè)人力資源經(jīng)濟具有可調節(jié)性的特點，可調節(jié)性會讓企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)效益所發(fā)生的變化的反映做出政策的調整，以適應企業(yè)的發(fā)展。而相對的員工也會做出相應的調整，員工也會根據(jù)工資的高低做出調整，選擇工資比較高的企業(yè)。因此作為企業(yè)，一定要科學掌握人力資源經(jīng)濟的特點，實時對公司作出調整，才能為企業(yè)帶來更多的利潤與更高的效益。

2 當前我國人力資源經(jīng)濟應用中存在的問題

2.1 缺少正確的人力資源的理念

大多數(shù)企業(yè)受集體經(jīng)濟的束縛，人力資源的理念相對落后，還沒有認識到創(chuàng)新人力資源理念的重要性。現(xiàn)有的人力資源經(jīng)濟管理中，過分強調讓員工為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益，忽視人文關懷。另外，一些企業(yè)重視人力資源管理，經(jīng)常組織培訓，但是只注重提高他們的專業(yè)能力，忽視綜合素質的培養(yǎng)，最重要的是職業(yè)道德感，這就嚴重阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。

2.2 員工培訓課程與整體經(jīng)濟效益存在矛盾

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到培訓員工學習的重要性，都會定期組織培訓，從而提高員工的專業(yè)能力。雖然我國人力資源豐富，但是受人員主觀問題影響，加上專業(yè)人才缺失，企業(yè)必須通過一定的措施留住現(xiàn)有員工，并通過培訓促進他們提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但是在培訓的過程中，各種技能方面的培訓，培訓時間短，課程內容簡略壓縮，并沒有達到預期的效果，而培訓的費用多，這就造成兩者之間的矛盾日益嚴重，造成浪費。

3 人力資源經(jīng)濟在企業(yè)的應用

3.1 人員績效水平提升

企業(yè)要想留住人才提高員工績效，就需要對員工進行激勵，可以結合企業(yè)當中的崗位激勵、培訓激勵和物質激勵等多種形式從而達到有效地激勵企業(yè)內部工作人員的目的，也可以通過此類方式來利用股票期權激勵法直接給予員工們購買公司內部股票的權利。這樣就從根本上改變了以前那種非常傳統(tǒng)的年薪制度和其他類型的薪金制度等，使得企業(yè)內部的員工間接的成為了企業(yè)的主任，這就大大的促進了員工的積極性，每個員工都充分發(fā)揮自身的能動性，使整個工作的過程都更加具有創(chuàng)新的動力，最終維持了企業(yè)的生命力和活力，從本根上推動了企業(yè)的發(fā)展。

3.2 薪酬管理

規(guī)劃出科學合理的薪酬制度體系，落實薪酬分配原則。管理人員與技術人員在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中都起著關鍵性作用，但在人力資源管理中，其所占比例卻較小。這非常不利于發(fā)揮這類人才的專業(yè)潛能，為他們提供其相應的薪酬相當有必要。對于這類人才，最有效的方法就是采用結構工資制，為保證其科學性和有效性，要重視結構內容的選擇和具體等級的分定。定期對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的培訓教育、從企業(yè)角度保障員工的合法權益、了解員工需求、甚至幫助員工提高其生活質量等。實施人力資源經(jīng)濟管理，可以從很大程度上提高員工的歸屬感，從而促進員工以企業(yè)發(fā)展為己任。這樣就可以促進企業(yè)品牌文化的快速形成并得以完善，也可以很大程度上增強員工對企業(yè)產品的認知及推動其推廣，對企業(yè)和員工形成雙贏。

3.3 人力資源目標

企業(yè)的管理者負責企業(yè)目標的制定及實施，以及對管理目標的有效控制，企業(yè)員工負責企業(yè)目標的實施，以及為企業(yè)目標的實現(xiàn)而努力，二者各司其職，各盡其能。由此可見，企業(yè)目標能否得以實現(xiàn)以及實現(xiàn)的程度很大程度是由企業(yè)員工的專業(yè)技術能力水平和整體素質程度決定的。企業(yè)的發(fā)展?jié)摿﹄S著科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展得到了很大的提升。因此企業(yè)必須不斷調整自己的價值觀念及目標導向，以推動企業(yè)的快速發(fā)展。所以首要調整就是人力資源目標，其制定不僅要保證企業(yè)自身經(jīng)濟利益，也要考慮企業(yè)相應的社會責任。

3.4 經(jīng)濟效益模式

在當今這個信息時代，要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，其經(jīng)濟模式應該由規(guī)模質量型轉變?yōu)樗俣刃停唇档蜁r間成本。效益模式的轉變使企業(yè)減少生產環(huán)節(jié)，重組生產程序，減少了非必要性浪費，實現(xiàn)靈活生產，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)如果對企業(yè)員工以人力資源經(jīng)濟的管理模式進行管理，靈活的人力資源管理組織體系將會發(fā)揮很大的作用，尤其是在發(fā)掘企業(yè)員工的潛力發(fā)面。此外，能夠促進企業(yè)對外部環(huán)境的感知及提升企業(yè)適應外部變化的能力，從而增強企業(yè)的盈利能力，促進企業(yè)高速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

4 結語

人力資源經(jīng)濟可以滿足企業(yè)的發(fā)展促進企業(yè)的效益提升，也可以一定程度上解決企業(yè)內部所發(fā)生的問題。因此企業(yè)一定要把人力資源經(jīng)濟發(fā)展放到重要的位置上去，增強對其的重視程度，進行合理與科學的規(guī)劃，注重人員的科學配適，注重員工的日常培訓，進行挖掘特殊人才，善用特長型人才，完善相關人力資源管理策略，增強人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，用以適應當前競爭日益激烈的市場發(fā)展環(huán)境。

[1]袁德弟.論人力資源會計在我國企業(yè)中的應用[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2010，03：193-194.

[2]李紅梅.論人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，08：57.