談醫院建設項目中的弱電施工管理

張道明

浙江和仁科技股份有限公司

談醫院建設項目中的弱電施工管理

張道明

浙江和仁科技股份有限公司

與其他公共建筑相比，醫院建筑的弱電系統相對復雜，除了常見的網絡、監控、電話、電視、門禁、綜合布線和火災自動報警系統外，還有急診廣播呼叫、探視及監護、大屏幕顯示、信息查詢(觸摸屏)等系統。因此，醫院建設項目中的弱電施工管理較為復雜，而且具有自身的特點。

醫院建設項目；弱電；施工管理

1 施工質量管理

1.1 弱電施工準入關

醫院要把好弱電施工準入關，嚴格審核施工企業所具備的弱電施工資質。施工單位必須具備與弱電施工要求相關的資質等級和業績，以證明其具備足夠的弱電技術管理能力和施工水平，并在資質等級許可的范圍內從事弱電施工活動，杜絕無證、越級承攬醫院弱電工程。

1.2 弱電材料的采購使用關

材料是工程建設的物質條件，弱電材料的質量是弱電工程質量的基礎。因此，采購和使用的弱電材料質量必須符合標準規定，要嚴格檢驗施工采用的弱電材料和設備。建議執行材料驗收制度，進入施工環節的弱電材料必須有產品合格證或質量保證書，并符合設計要求。需復試檢測的弱電材料必須經復測合格才能使用。進口的弱電材料必須符合我國的質量管理標準，并持有商檢部門發放的商檢合格證書。同時，還須注意對弱電材料、配件及半成品的合理選用，不能混用。

1.3 弱電施工質量監督關

建立健全弱電施工質量監督報告制度，提高監督執法的透明度，使弱電施工質量監督真正成為“陽光監督”。建立前瞻性、服務性的質量監督模式，以日常監督為主，并將隨機檢查融入其中，以此作為醫院弱電施工質量監督檢查的方式。為了保證醫院監督的權威性和有效性，甲方監督機構應不斷提高監督隊伍的監督水平和隊員素質。

1.4 質量進度交叉關

為了確?？偣て谀繕?，通常會實行進度控制。在弱電施工過程中，要依據施工現場變化的情況，在不影響弱電施工質量的前提下，對進度計劃進行修正、調整。此外，材料供應和工程進度款支付方面也要與工程進度一致，做到及時有效，以確保工程質量。

1.5 分步驗收關

分步驗收是弱電施工部分分項的最后一道程序，是對弱電工程設計、施工質量的檢查總結。在分步驗收時，要嚴格執行國家、衛計委頒發的工程驗收規范標準，逐項驗收評定。

2 成本管理

成本管理是弱電施工管理的重要組成部分，對改善整個工程經濟管理具有決定性的作用。弱電項目成本管理是一個復雜的過程，針對整個弱電項目，醫院如何以弱電工程項目管理為中心，保證施工質量、進度、安全，降低工程成本，事關整個醫院建設項目的投資控制。

2.1 事前管理

2.1.1 成本預測。成本預測須根據弱電成本有關資料和各種相關因素，通過統計分析、數學模型及弱電項目成本管理的經驗總結來對弱電項目成本進行判斷和推測。弱電項目成本預測可以為醫院編制清單和成本計劃等提供相對準確的數據，從而做好投資計劃。

2.1.2 成本決策。成本決策是醫院對弱電項目施工成本進行計劃和控制的重要步驟，根據成本預測情況，醫院決策人員須認真細致地分析研究并做出決策。正確決策不僅能夠指導弱電管理人員順利完成預定的成本控制目標，更重要的是可以減少弱電施工的盲目性和風險性。

2.1.3 成本計劃。成本計劃是弱電成本管理的關鍵環節，是以貨幣形式編制弱電項目在計劃期內的生產費用、成本水平、降低成本率和成本額所采取的重要措施，它是建立弱電項目成本管理責任制、開展成本核算和成本控制的基礎。

2.2 事中管理

2.2.1 費用開支的控制。首先，要按計劃開支，嚴格控制金額，不得隨意突破；其次，要檢查各項開支是否符合規定，防止違法亂紀。

2.2.2 人工費用的控制。對人工費用的控制，建議采取“價量分離”的原則，即通過對用工單價和用工數量的控制來實現。通過控制定額、定員、出勤率、工時利用率等情況，及時發現并糾正停工、窩工等問題。

2.2.3 材料耗費的控制。通常來講，弱電材料費在弱電工程造價中要占總價的60%左右，甚至更多。要做好弱電材料的成本控制工作，必須對弱電材料的采購和使用進行重點管理，嚴格執行手續制度，加強弱電施工現場管理，收取材料合格證，對施工現場所用材料做到心中有數，防止施工單位謊報材料用量。

2.2.4 機械費的控制。弱電施工對機械要求不高，但仍需加強管理。主要是督促施工單位正確選配機械設備，合理利用，提高機械設備的利用率和使用效率，從而加快施工進度，減少機械使用時間，降低機械使用費。

2.3 事后管理

弱電項目成本的事后管理是指在弱電施工完成后，對弱電項目成本計劃的執行情況進行檢查和分析，目的是對實際成本與計劃成本的差異進行分析，查明偏差原因。對可能發生偏差的薄弱環節，提出優化措施，并通過調整下一階段的弱電項目成本計劃進行反饋控制，進一步控制成本。弱電項目成本的事后管理，建議按以下程序進行：首先，通過弱電項目成本核算，掌握工程實際成本花費；其次，將弱電項目實際成本與計劃成本進行比較，算出成本差異，確定成本節約或浪費金額；再次，分析弱電成本節超的原因，與施工單位進行協商，確定經濟責任的歸屬；最后，歸納總結存在的問題，采取有效措施，改善成本控制工作。

3 結語

醫院弱電工程的項目管理任務是通過參與醫院建設的全體成員的共同努力，運用科學理論與系統方法，對弱電項目的各項資源進行組織、策劃、控制與協調，以達到醫院弱電建設的各項目標。除了弱電工程本身的管理，由于醫院建筑在建設過程中涉及到眾多的專業，所以弱電施工必須與各專業配合得當，這樣才能達到預期的施工效果。

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