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提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2017-03-10 17:18:17王少梅
環(huán)球市場 2017年9期
關(guān)鍵詞:科學(xué)建筑工程建筑

王少梅

東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

王少梅

東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司

建筑工程管理的提高與施工質(zhì)量控制的主要目的在于獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益,提升建筑企業(yè)的市場形象,繼而在促進(jìn)建筑企業(yè)正常運(yùn)營的同時(shí),提升市場競爭力,因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。建筑施工企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并采取有效措施予以解決,為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展提供保障,最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展與進(jìn)步。基于此本文分析了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。

建筑工程管理;施工質(zhì)量;策略

1 做好建筑工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用

建筑工程施工過程中,對(duì)其進(jìn)行施工管理就要針對(duì)施工的各個(gè)方面,比如:施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進(jìn)行科學(xué)的管理。應(yīng)該根據(jù)施工中的具體情況來制定合理的管理措施,還要選擇適合工程建設(shè)的管理方法對(duì)施工共持續(xù)進(jìn)行科學(xué)的管理,促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)水平的不斷提升,為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。此外,還要科學(xué)的分配建筑工程施工人員,保證能夠以最低的施工成本的投入,獲得最佳的施工效果,縮短施工的周期,保證企業(yè)利益的最大化。對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理,能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量,科學(xué)的施工管理方法不僅能夠預(yù)見管理效果,還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,提供相應(yīng)的解決措施,這樣就可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升,保證施工質(zhì)量,促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,提高競爭能力。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 增強(qiáng)控制意識(shí)

要想有效控制建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量,建筑企業(yè)必須要從思想層面來重視工程管理的質(zhì)量控制,在實(shí)際工作中增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí),使其充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要作用。同時(shí)利用合同中的約束手段來科學(xué)控制與規(guī)劃工程質(zhì)量,在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項(xiàng)目,并以實(shí)際情況為依據(jù)設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的質(zhì)量管理方案,認(rèn)真分析施工中可能存在的問題,提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法,從根本上保障工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

2.2 提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理,要解決建筑施工管理問題,首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的人員管理。主要分兩個(gè)部分:第一部分是提高項(xiàng)目工程管理人員的管理水平;其次是提高項(xiàng)目工程的施工人員的綜合素質(zhì):工人在施工前,要組織他們進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的專業(yè)知識(shí)和施工技術(shù)水平,讓員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng),才能讓他們積極投身工程建設(shè)中去,保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

2.3 做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作

盡力為建筑工程施工開創(chuàng)良好的環(huán)境,有效發(fā)揮相關(guān)人員和部門的實(shí)際作用,做好相關(guān)工作的銜接。這對(duì)建筑工程的順利進(jìn)行有重要的意義,也是提高建筑工程管理效率和達(dá)到施工質(zhì)量控制目標(biāo)的有效途徑。首先,建立完善科學(xué)的建筑工程管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一各方面上員參與到建筑工程的管理過程中,能夠積極聽取相關(guān)利益方對(duì)工程質(zhì)量意見建議,全面提高管理施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量控制的水平。其次,建立完善高效的協(xié)作程序,從客觀上加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中存在問題的預(yù)判能力,可以積極利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代設(shè)備模擬建筑工程的進(jìn)展情況進(jìn)行綜合判斷,力求通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,為協(xié)調(diào)相關(guān)方面提前做好必要準(zhǔn)備,從而有效減少人為因素對(duì)建筑工程管理和質(zhì)量控制工作造成的不利影響。

2.4 加強(qiáng)進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前,必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo),必須實(shí)行分段控制,根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃),用旬計(jì)劃保月計(jì)劃,用月計(jì)劃保總計(jì)劃,制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2.5 強(qiáng)化質(zhì)量控制工作

第一,確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。在建筑工程中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全,也關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量,所以在施工中保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量非常關(guān)鍵;第二,做好材料質(zhì)量管理工作。在進(jìn)行材料采購的時(shí)候,一定嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)要求,在工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量基礎(chǔ)上,對(duì)材料分批次驗(yàn)收,合格后方可進(jìn)行施工現(xiàn)場;第三,強(qiáng)化員工的素質(zhì)建設(shè)。在工程實(shí)際的建設(shè)過程中,對(duì)能體現(xiàn)員工的基本素質(zhì),所以,施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育,促進(jìn)施工人員專業(yè)技能和素質(zhì)的不斷提升;第四,加強(qiáng)新技術(shù)新材料的推廣力度。隨著建筑工程的不斷發(fā)展,新技術(shù)新材料也有了很大的進(jìn)步,施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解最新的信息,將新型的施工技術(shù)及時(shí)應(yīng)用到工程建設(shè)中去;第五,優(yōu)化技術(shù)交底工作。在施工中開展技術(shù)交底工作,能夠有效的使施工人員了解工程實(shí)際的質(zhì)量狀況,同時(shí)掌握實(shí)際施工中的技術(shù)難點(diǎn)。

2.6 完善質(zhì)量監(jiān)管體系

只有建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系,才能從真正意義上增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),因此建筑企業(yè)需要制定三級(jí)管理機(jī)制,積極落實(shí)相關(guān)的機(jī)制體系,在工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都落實(shí)好監(jiān)督工作,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)進(jìn)行全過程的監(jiān)管,繼而做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),增強(qiáng)項(xiàng)目管理質(zhì)量。當(dāng)然在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié),應(yīng)該科學(xué)控制隱蔽工程的驗(yàn)收工序,分項(xiàng)分部分批次進(jìn)行驗(yàn)收,做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作,并結(jié)合具體情況來評(píng)價(jià)工程質(zhì)量,對(duì)其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改,確保驗(yàn)收過關(guān)。

總之,建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,而建筑工程管理直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)此進(jìn)一步加強(qiáng)這些方面的研究非常有必要,從而能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

[1]柯善棟,陳泉.論如何有效提高建筑工程管理水平[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2014,07:108-109+112.

[2]周權(quán).提高建筑工程管理的有效策略研究[J].科技展望,2015,18:39.

[3]杜海娟,郭懷斌.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略[J].住宅與房地產(chǎn),2016,33:207.

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