加強(qiáng)市政工程管理的有效措施

吳 濤

身份證號碼：342401199001152671

加強(qiáng)市政工程管理的有效措施

吳 濤

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眾所周知，對于當(dāng)前我國現(xiàn)階段城市的發(fā)展來說，市政工程項目是極為重要的一個組成部分，并且這種市政工程項目還和城市居民的日常生活息息相關(guān)，必須要得到認(rèn)真的對待，也就是說應(yīng)該切實加強(qiáng)對于市政工程項目的管理，進(jìn)而才能夠保障其建設(shè)的可靠性和有效性，并且最終提升其后期的應(yīng)用價值，但是就當(dāng)前我國現(xiàn)階段市政工程項目的管理工作來看，其中存在的問題和不足還是比較多的，這也導(dǎo)致了當(dāng)前我國的市政工程項目狀況頻發(fā)，其應(yīng)用的價值也得不到充分的體現(xiàn)，這也就是本文探討該問題的一個重要原因。

市政工程；管理；要點

市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程，包括城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各種公共生活配套和基礎(chǔ)設(shè)施，包括電氣、燃?xì)狻V場、綠化、道路燈的建設(shè)。它對于居民生活和城市發(fā)展都具有十分重要的意義，所以面對目前市政工程管理中存在的一些問題，必須全面分析，并作出相應(yīng)舉措才能提高市政工程質(zhì)量，讓其更好的服務(wù)于城市現(xiàn)代化建設(shè)。

1 加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的必要性

市政工程建設(shè)管理的必要性體現(xiàn)為市政工程建設(shè)對于城鎮(zhèn)而言是極為關(guān)鍵的項目，是城鎮(zhèn)規(guī)劃過程中重要的組成部分之一，能夠保證城鎮(zhèn)的整體結(jié)構(gòu)科學(xué)化以及整體結(jié)構(gòu)完整化，能夠保證城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施以及服務(wù)建筑完整化，進(jìn)而保證城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量以及城鎮(zhèn)居民的生活便利，市政工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全性是保證市政工程使用效果、使用安全性以及使用壽命，市政工程質(zhì)量保證能夠?qū)崿F(xiàn)城鎮(zhèn)運行結(jié)構(gòu)合理化、以及城鎮(zhèn)運行科學(xué)化，能夠進(jìn)一步和諧化社會的發(fā)展環(huán)境，對于城鎮(zhèn)發(fā)展平衡化有相應(yīng)的促進(jìn)作用。

2 市政工程管理實例及難點問題

2.1 工程實例

要想保證市政工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求，就必須要始終堅持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注意加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高市政工程施工人員及管理人員的素質(zhì)水平，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。實例工程為市政道路建設(shè)工程，根據(jù)工程的特點，總體施工方案采用順序與流水作業(yè)相結(jié)合的方法進(jìn)行施工，先將沿線路基回填至設(shè)計標(biāo)高，再進(jìn)行道路右側(cè)管道的開挖等施工。

2.2 管理問題

對于市政工程項目的管理過程來說，質(zhì)量管理可以說是最為核心的一個方面，也是市政工程項目實現(xiàn)其自身價值的關(guān)鍵所在，但是對于這種質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀來看，當(dāng)前的現(xiàn)狀并不理想，各種質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響著市政工程項目的實施水平。而對于這種質(zhì)量管理問題進(jìn)行細(xì)致的分析可以發(fā)現(xiàn)，其中存在的影響因素也是多方面的，比如施工人員的流動性較大，自身的能力不足；施工材料質(zhì)量問題的出現(xiàn)；施工機(jī)械設(shè)備的操作出現(xiàn)問題；甚至是外界環(huán)境的一些不良影響都會導(dǎo)致其質(zhì)量問題的產(chǎn)生，而這些方面影響因素之所以會導(dǎo)致市政工程項目質(zhì)量問題的出現(xiàn)，主要就是因為相應(yīng)的管理工作落實效果不佳導(dǎo)致的。

在市政工程項目的管理過程中，還應(yīng)該重點針對安全問題進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，其重要性和必要性不言而喻，但是就當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀來看，其中存在的問題還是比較突出的，這也就導(dǎo)致了在市政工程項目的施工過程中會出現(xiàn)各種安全事故，造成較多的人員傷亡，其影響是極為惡劣的，必須要引起足夠的重視，而這也正是因為安全管理工作不到位造成的。

3 完善市政工程管理的措施

3.1 完善相應(yīng)的監(jiān)督體系

切實加強(qiáng)對于市政工程項目管理工作的監(jiān)督也是提升其管理水平的一個重要舉措，而這種監(jiān)督水平的提升最為關(guān)鍵的就是應(yīng)該落實到相應(yīng)的監(jiān)理單位身上，即完善和規(guī)范當(dāng)前的監(jiān)理市場，針對監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其自身的監(jiān)理資質(zhì)滿足相應(yīng)的市政工程項目監(jiān)理要求，并且還應(yīng)該針對市政工程項目中對于監(jiān)理單位的選取進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保障其監(jiān)理單位選擇的恰當(dāng)性，能夠促使其發(fā)揮應(yīng)有的價值和作用，避免僅僅作為形象存在。

3.2 提高人員管理效率

要切實提高人員管理效率，首先制定一個工程各進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和流程。在工程的正式施工前，提高對施工人員的教育和項目工程的詳細(xì)介紹。全程強(qiáng)調(diào)施工安全保證增強(qiáng)工程質(zhì)量意識。保證定期對于施工人員進(jìn)行技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)。全方面的提高施工人員的綜合素質(zhì)。為工程的保質(zhì)保量完成奠定基礎(chǔ)。還要建立完善的工薪體系和獎懲制度，這樣才能更好地吸引員工，有利于提高員工管理效率。具體而言，可以對表現(xiàn)突出有貢獻(xiàn)者給以一定的物質(zhì)獎勵以提高員工的工作積極性。賞罰分明，有獎勵就有懲罰，對于工作失誤者以一定的懲罰以起到警示作用，更好的保證工程的順利竣工。

3.3 完善市政工程管理制度

對于市政工程項目管理制度的完善是提升其管理水平的一個重要前提條件，也是比較關(guān)鍵的一個措施，具體到市政工程項目的實施過程中來說，完善相應(yīng)的管理制度應(yīng)該把握好以下幾點：(1)管理責(zé)任制度的完善是最為關(guān)鍵的一環(huán)，也是當(dāng)前管理制度完善的一個核心要點所在，對于這種市政工程項目責(zé)任制度的完善來說，最為核心的一個目標(biāo)和任務(wù)就是應(yīng)該努力促使每一個相應(yīng)的管理人員都能夠知道自身的管理任務(wù)是什么，管理的主要內(nèi)容有哪些，然后才能夠提升其管理的效果；(2)為了更好的提升市政工程項目管理的效率和水平，還應(yīng)該針對相應(yīng)的激勵制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，這種激勵制度的完善必然就能夠在較大程度上提升相應(yīng)管理人員的工作積極性，進(jìn)而從管理人員的工作落實效果角度來提升其管理的水平。

綜上所述，雖然在具體的市政工程管理中存在一定問題，但是只要以正確的角度從增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識、提高施工單位監(jiān)理力度、提高人員管理效率、健全施工管理制度等方面入手一定會真正加強(qiáng)市政工程的整體質(zhì)量，提高市政工程的管理，最終有利于城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市綜合實力的提升。

[1]周海剛.淺談加強(qiáng)市政工程管理的有效措施[J].科技資訊，2011，12：156.

[2]徐大為.市政工程管理的現(xiàn)狀及對策研究[J].經(jīng)營管理者，2015，06：340.

[3]郭艮發(fā).芻議提高市政工程管理的有效措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，11：267.