提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施分析

周 濤

四川自貢匯東發展股份有限公司

提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施分析

周 濤

四川自貢匯東發展股份有限公司

當前，隨著房屋建筑市場的競爭日趨激烈，建筑企業要想立足市場之中，最重要的就是提高房屋建筑的工程管理水平和施工質量水平。但是，由于受到多方面的因素影響，在具體的建筑工程管理以及質量控制方面就會有諸多阻礙。因此，充分注重房屋建筑工程管理的措施科學實施是非常重要的。基于此，文章就提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施進行簡要的分析，希望可以提供一個有效的借鑒。

房屋建筑；工程管理；施工質量

1.工程管理與施工質量的必要性

在我國市場經濟體制的大背景下，各行各業的企業家要想打贏這場攻堅戰，質量是首當其沖的武器，對于房屋建筑企業來說，提高工程管理水平以及施工質量就是這把利刃。當然，提高房屋建筑工程管理與施工質量不僅僅是市場經濟環境下的必然要求，也是企業擔當社會責任，維護公共利益的基本要求。房屋建筑工程歸根結底是為人們的生活起居服務的。所以，房屋建筑中的工程管理和施工質量與人們的生產安全，甚至生命安全息息相關。

要想提高房屋建筑工程中的管理水平與施工質量水平，就要在保證建筑工程施工進度的同時，嚴格控制建筑施工質量。質量保證措施是控制施工質量的關鍵因素，進而質量控制能力也能得到提高。

2.建筑工程管理及施工質量控制現狀

2.1 建筑工程管理工作落實不到位

建筑工程施工過程中，盡管大部分的施工企業都有負責施工安全的人員，但是一般都是一人身兼多職，沒有做到專人專職。這就導致安全管理工作不能很好的落實，使建筑工程的質量和管理水平受到很嚴重的影響。而且在出現施工問題的時候也很難找到相應的負責人，直接影響管理的結果。

2.2 施工技術達不到要求

經濟發展越來越快，這對于建筑工程的施工質量要求也越來越高。由于建筑行業涉及到的領域眾多，對于施工技術的要求也很嚴格。但就目前施工的現狀來看，加強建筑工程施工技術的要求，能保證施工項目順利的達到預期的標準。在實際的施工過程中，考慮到施工技術之間的交叉，在無形之中加大的施工難度。且現階段人們對于建筑外形的要求也在不斷提高，更多個性化的設計出現在人們的生活中。這也需大量的資金來保證建設的需要，而且施工中不同的設備也需要不同的技術來支持，所以就出現了各個不同的部門之間的協調問題。

2.3 質量監督體制上存在的不足

在建筑施工過程中，對施工過程進行質量監督是保證建筑工程施工質量的重要措施之一。然而在實際的工程管理中，質量監督體制還存在一定的問題，導致建筑施工中經常出現權責不明的狀況，監理過程中出現漏洞，工程中偷工減料的現象也偶有發生。這都是由于質量監督管理工作不夠嚴謹，導致建筑工程管理和施工質量受到影響。

3.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 加強工程的成本控制

想要獲取經濟效益最大化，建筑企業的常用方法是合理的工程成本控制，其對促使企業在日趨白熱化的市場競爭中蒸蒸日上起到了重要的影響。一方面，要密切的結合企業的具體情況來建立健全和完善相應的企業定額，從而確保企業在開展相關工作時可以做到胸有成竹；另一方面，健全和完善定期或不定期的成本研究制度，一直確保虧損因素處于可控狀態。

3.2 加強工程項目各方的協調工作

針對現階段在建筑工程當中比較常見的分包現象，就需要項目建設的各個階段進行有效的緊密銜接，從而達到明確各自工作的權責范圍，進而協調好技術交流、工序交叉、人際關系與材料供應等方面的工作。首先，必須完善聯系緊密的統籌管理邏輯，進行理性的、客觀的控制與研究，盡可能的避免對于個人能力的倚仗，重視程序和組織的重要性，降低人為誤差；其次，由于建筑工程沒有制定相應的監督管理方案，導致監管在管理建筑工程的過程中缺乏針對性和規范性，必須建全科學的項目管理結構，不可以過度地肢解工程，在進行項目分包的過程中，避免由于協調工作帶來不必要的困難。

3.3 加強質量控制

管理部門要參照公司制定的相關質量要求，進而形成必要的質量驗收標準，同時必須讓企業質量驗收標準略微高于國家驗收標準。班前對現場操作工人進行技術交底，從而使得工人明確的知道所要開展的工作有必要達到的相關質量要求，同時有必要掌控好相應的技術要點。除此之外，購進的材料都要滿足設計要求，切實的遵循材料驗收制度，從而確保主體結構質量。由于主體結構質量影響到整體工程質量以及所有職工生命安全，所以有必要高度重視材料質量以及確保主體結構質量。在進行施工裝飾的過程當中，必須要解決質量常見的問題，并且如實的做好細部處理，在裝飾要求當中應該有一定的特色以及創新。眾所周知，隨著新技術、新材料不斷涌現和發展，要求相關施工單位應該實時了解這些信息，并積極應用到具體工程當中。關注重要部位施工，像樓梯走道、屋面、地下室、一層、衛生間以及頂層等均是重要部位，也就是說一般是人們不太注意的部位，亦或是很容易發生質量問題的部位，就越是施工的重點以及難點，同時也是檢查的關鍵點，必須得到項目部的高度關注。

3.4 加強進度控制

在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。

結束語

房屋建筑工程管理和施工質量是整個工程的核心所在，提高房屋建筑工程管理和施工質量有利于滿足群眾對居住環境提出的新要求，進而實現工程的經濟效益。所以，建筑工程應按照相關措施嚴格執行施工方案，提高房屋建筑質量。

[1]胡向陽.房屋工程建筑施工的質量管理與控制措施研究[J].四川水泥，2016，06：295.

[2]馬勇.提高房屋建筑工程管理與施工質量探討[J].四川水泥，2016，06：120.

[3]袁曉濤.房屋建筑工程施工質量管理現狀研究和改善分析[J].企業技術開發，2016，16：94-96.