新形勢下的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險研究

謝小波

中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司

新形勢下的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險研究

謝小波

中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司

在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的新形勢下，建筑工程企業(yè)應(yīng)適應(yīng)社會的發(fā)展，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，避免工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，降低了對工程帶來的損失，針對工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險應(yīng)及時采取措施，把握投標(biāo)報價的方法，加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)施工管理，最大限度的避免工程管理風(fēng)險，只有認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，才可提高工程的效率，保證工程的質(zhì)量，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要分析新形勢下的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。

新形勢；工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險

1、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的意義

風(fēng)險的防范與控制必然建立在了解和認(rèn)識風(fēng)險的基礎(chǔ)上，企業(yè)只有在實際工程項目的摸索中不斷掌握控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的方法規(guī)律，才能夠?qū)Σ煌L(fēng)險進(jìn)行性質(zhì)與種類上的識別，從而對風(fēng)險有可能造成的危害和影響進(jìn)行評估和預(yù)測，再采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險的處理和防范。缺乏對于控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險意義的基本認(rèn)知不利于在實際工程中對風(fēng)險進(jìn)行合理的預(yù)防和有效的控制。

我國工程施工企業(yè)在持續(xù)化發(fā)展的過程中對經(jīng)濟(jì)管理的工作要求越來越高，而經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險控制則是企業(yè)管理中的重中之重，能夠指導(dǎo)企業(yè)工程項目順利開展，同時決定著企業(yè)未來幾年內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r。風(fēng)險防范涉及到企業(yè)工程項目進(jìn)行的方方面面，因此，為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升，我國市場經(jīng)濟(jì)體制要求工程施工企業(yè)在不斷改革中注重風(fēng)險防范的方式方法，防止因工作失誤增加風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失，以及對施工人員利益的危害，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險的控制。

2、新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險

2.1 合同簽訂風(fēng)險

建筑工程企業(yè)在簽訂合同時缺少標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，使合同簽訂存在著很大的風(fēng)險，新形勢下合同簽訂的風(fēng)險主要是來自于承包方與分包方之間的風(fēng)險，沒有在施工之前簽訂合同，而是到了施工過程中或者結(jié)束后簽訂合同，導(dǎo)致出現(xiàn)了延誤工期的情況，雙方之間產(chǎn)生了糾紛。對于合同本身而言沒有明確的規(guī)范合同條款內(nèi)容，合同的條款步驟缺乏規(guī)范，給雙方之間都帶來了潛在的風(fēng)險；在材料選購方面，合同中沒有明確規(guī)定使用那些具體的材料，承包方為了節(jié)約成本，使用了較為劣質(zhì)的材料，無法保證工程項目的質(zhì)量，給工程造成了不必要的損失，損害了雙方的利益。

2.2 施工管理風(fēng)險

施工質(zhì)量，施工質(zhì)量風(fēng)險是較為突出的因素，在施工的過程中施工圖紙設(shè)計不科學(xué)會對工程項目產(chǎn)生很大的影響；在施工材料的選購上，部分施工企業(yè)為了節(jié)約成本而采用了較為廉價的材料，造成了工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必須進(jìn)行重新返工，增加了人力物力以及財力；在人員方面，施工人員素質(zhì)較低，職責(zé)意識不強(qiáng)，無法保證施工的質(zhì)量；在施工安全方面，由于會施工管理不善，工作人員操作不當(dāng)安全意識薄弱，造成了很多安全隱患，影響了工程的質(zhì)量；施工方案制定不合理，施工管理的過程中，沒有對施工的方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，很多方案不符合實際的情況，加大了工程的風(fēng)險。

3、新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理防范措施

3.1 合同的科學(xué)管理

第一，聘請法律專業(yè)人士對合同進(jìn)行評審，仔細(xì)研究合同中的每項條款，分析其中可能存在的各種有利與不利因素，確保企業(yè)的合法權(quán)益，從而為后期變更索賠提供保障。第二，合同雙方應(yīng)該進(jìn)行多次的溝通與談判，探討合同的細(xì)節(jié)，在合同中明確雙方的責(zé)任與義務(wù)以保證合同的公平性，第三，注重索賠的維權(quán)，對比工程項目的實際建設(shè)情況與合同簽訂中的約定條款，及時搜集所需的相關(guān)資料，盡可能的保證資料的完整性、實時性和正確性，這樣才能在索賠活動中為工程企業(yè)爭取更多的利益。

3.2 對施工過程可能出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行全面考慮

新形勢下，在開展工程項目建設(shè)施工的時候，需要對施工過程中可能出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行全面的分析和研究，這樣在真正開始工程經(jīng)濟(jì)管理工作的時候，將會具有較高的水平，和專門的角度有效應(yīng)對工程建設(shè)中存在的問題。對工程項目開展工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要對工程的決策階段、立項階段、施工階段以及竣工階段等進(jìn)行全面考慮，針對其中可能存在的施工材料質(zhì)量風(fēng)險、采購風(fēng)險、工期風(fēng)險、合同風(fēng)險、成本風(fēng)險以及勞務(wù)風(fēng)險等各方面進(jìn)行全面分析，并對這些風(fēng)險進(jìn)行有效評估，按照風(fēng)險大小進(jìn)行排序，從而采用專業(yè)風(fēng)險管理的知識和經(jīng)驗，對其進(jìn)行有效管理。

3.3 加強(qiáng)成本管理工作

開展工程經(jīng)濟(jì)管理工作，需要做好成本預(yù)算工作，對工程建設(shè)施工中涉及到的各項經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行全面有效的分析和控制，將其中的各項成本進(jìn)行全面預(yù)算，制定出較為全面合理的預(yù)算方案，并按照方案認(rèn)真有效的執(zhí)行，通過這一系列的手段，能夠在很大程度上有效提升工程經(jīng)濟(jì)管理的工作水平和效果，將其中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行有效控制。在開展成本管理工作的時候，需要有專門財務(wù)管理人員的重要參與，由他們對市場變化情況進(jìn)行全面調(diào)查，并針對各項施工材料的價格進(jìn)行控制，同時還需要不斷提升技術(shù)人員和施工人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)成本管理工作的順利進(jìn)行。

3.4 全面實現(xiàn)人才戰(zhàn)略

工程企業(yè)要重視人才的管理，尤其是一線操作的技術(shù)人員需要定期參加技術(shù)和安全培訓(xùn)，從而提高技術(shù)人員的風(fēng)險防范意識。同時要加大對工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，能夠確實有效地在實際生產(chǎn)中做好風(fēng)險預(yù)防工作。總之，工程企業(yè)在項目運營過程中需要綜合能力強(qiáng)的人才，不僅要懂專業(yè)的技術(shù)，了解法律、管理等方面的知識，還要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)合同、保險擔(dān)保等經(jīng)營管理的理論，從而提高員工處理風(fēng)險的能力，對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險實現(xiàn)全方位地控制。

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的工程項目數(shù)量不斷增加，在相關(guān)企業(yè)競爭力度不斷加大的同時，工程企業(yè)從項目投入到完成質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)都存在著不同程度的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，因此，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險對于企業(yè)綜合效益的影響也愈加明顯。而風(fēng)險防范措施的加強(qiáng)能夠為企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到關(guān)鍵性的促進(jìn)作用，控制工程項目的成本，進(jìn)而保證企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性與穩(wěn)定性。

[1]李瑛.新形勢下的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015，(09)：222+224.

[2]焦武.新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，(24)：141.