建筑工程現場安全管理中存在問題與對策

殷 穎

銀川三建集團有限公司

建筑工程現場安全管理中存在問題與對策

殷 穎

銀川三建集團有限公司

眾所周知，建筑施工現場存在著施工技術復雜、高處低處交叉作業、人與施工機械頻繁接觸等特點。施工現場各類安全事故屢見不鮮。雖然近幾年國家對安全問題十分重視，先后出臺了一系列涉及安全的法律法規，建立了比較符合國情的建設工程安全生產管理制度，但和發達國家相比，在事故發生總量或百億元產值死亡率方面安全生產形勢仍然十分嚴峻。如何強化安全管理，是每一個項目管理人員的當務之急。基于此，本文將著重分析探討建筑工程現場安全管理中存在問題及控制措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

建筑工程；安全管理；問題；措施

1、建筑工程現場安全管理中存在問題

1.1 建筑單位法律法規執行力度較低

在建筑行業發展過程中，很多建筑公司并未執行相關法律法規，具體事宜開展中忽略章程制度要求，存在工程分包、合同條款違法和壓縮工期等問題。此外，受市場競爭影響，很多建筑單位拖欠工程款，并在工程造價中減少甚至取消安全施工設施費用，很多施工單位在中標后由于資金等問題并未完善安全防護工作，增加了安全事故發生的可能性。

1.2 建筑行業誠信體系落實不力

現階段，諸如開發區、工業園區及經濟個體項目等工程在施工過程中違法違規現象較為嚴重，甚至有些工程無規劃定點、施工許可證和招投標手續，且施工圖紙未進行專業審核，工程施工中存在諸多安全隱患。導致上述問題的主要原因包括建筑行業信用體系落實不力，市場準入、資質認定、行政處罰工作開展不利，為很多不法行為創造了條件。

1.3 安全施工方案和現場管理脫節

一些施工企業未制定安全合理的施工方案，特別是一些危險性較大的項目，如深基坑、高大模板、起重吊裝等也沒有安全專項方案，存在著先施工后補施工方案的現象。一些安全施工方案和施工現場不符，其作用只是應付檢查，無實際意義。

1.4 安全教育缺失

我國建筑行業發展較為特殊，施工人員以農村剩余勞動力為主，其文化層次低且安全意識薄弱，很多施工人員年紀較大，思想觀念落后，自救和他救能力較弱，不利于安全管理工作的開展。并且很多施工單位不重視安全教育和違規處理，存在諸多安全隱患，嚴重威脅施工人員的人身安全。

2、建筑工程現場安全管理有效措施

2.1 做好機械設備管理

第一，在購買機械設備時，要根據實際工作的需求，在正規的廠家挑選性能好、安全系數高的設備，杜絕閑置浪費。第二，在施工過程中，要定期維護保養機械設備，在每次使用完設備后，都要對其檢查，如發生問題，要及時處理，以保證機械設備的安全性。第三，在使用機械設備時，盡量在一個科學的周期內使用，避免過度使用，保證設備始終處于良好的狀態。百年大計，安全先行。建筑業安全生產是一項系統工程，我們不能一味地依靠施工企業一方面的力量，而是要從多個方面共同努力，嚴格管理，相信一定能做好安全生產工作。

2.2 提高安全技術水平

建筑工程單位應與當地政府積極聯系，并要在政府政策的支持下，不斷對自身的安全技術水平進行提升。同時要通過對政府宏觀調控職能的借助，不斷對設備操作流程以及信息化業務模式等內容進行完善，以確保安全性技術的順利更新。且要對建筑單位安全施工技術進行強化，不僅要對現有安全制度以及安全防護措施進行完善，而且還要對極大對專業性項目的優化力度。應針對特殊性項目，設置出相應的安全防護方案，以保證各項施工環節都能順利進行。此外還要定期對施工現場設備以及材料進行檢測，對于出現問題的材料與設備要及時進行維護，要保證現場內部的每一臺機械以及每一份材料都是完好無損的。

2.3 加強對施工現場的管理

在建筑工程施工的過程中，要加強管理人員的現場安全監督檢查工作。及時發現施工現場存在的安全隱患問題。在對現場進行監督檢查時，首先要明確各工作人員的管理職責和工作流程。然后根據相關的安全管理制度，將管理工作的檢查情況落實到個人。另外，還要定期抽查施工現場的安全情況，加大監督檢查力度，從根本上保障建筑工程的現場安全。

2.4 安全管理模式創新

1)建筑工程施工企業應認識到：安全管理是保證施工進程與施工質量的基礎。例如，美國的建筑工程施工企業均將“事故發生率為 0”作為工程建設的總奮斗目標。英國相關部門則明確規定，建筑工程施工企業在具體的施工作業中，應選用現代化的工程管理技術，從而讓施工作業過程更穩健、更順暢、更高效，須在允許的條件下，充分運用各類財力和手段確保項目施工作業過程中操作行為的安全。2)建筑施工企業應將“安全為天”作為工作過程的行為指南，把“預防先行”作為工作的基本著力點，密切關注施工作業環節中的安全狀態，將建設作業環節中各類操作的不穩定狀況與施工作業安全管控工作任務緊密地對應起來，及時利用有效手段排除各類施工操作隱患，并且采取預警、限行、保障、維護、除險、營救等安全工藝和保護性舉措，才能取得較佳的管理效果。

2.5 加強現場文明施工監督管理

1) 嚴格檢查。設立專門的文明施工監督部門，安排專職監督管理人員，明確其職責，對施工現場進行定期檢查，同時聯系各個職能部門，進行大型檢查。嚴厲打擊不文明施工行為。2) 創新檢查方法。在對施工現場進行檢查時，要在定期檢查的接觸上，結合不定期抽查，在沒有任何特殊準備的情況下進行突擊性檢查。真實記錄合格與不合格，優秀與較差的情況。在下次檢查時，對上一次不合格的地方進行重點檢查，查看整改后的效果。( 3) 適當獎懲。根據每次檢查的結果與真實記錄，進行綜合評估，對于表現優秀的員工或者文明施工部門，要給予一定獎勵。對于表現差、整改不積極，文明施工標準達不到的單位或者個人，要進行一定的懲罰。以此提高員工文明施工的積極性，提高其對文明施工的重視度。

總而言之，建筑施工安全事故時有發生，對社會安全和經濟發展造成很大的損失。因此，加強建筑施工中的安全控制管理成為當前的首要問題，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現進一步研究探討。

[1]龐曉麗.建筑施工安全管理存在的問題及對策研究[J].住宅與房地產，2017，03：131.