淺談現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理

康倩倩 張曉霞

山東德建集團(tuán)有限公司

淺談現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理

康倩倩 張曉霞

山東德建集團(tuán)有限公司

科技的不斷進(jìn)步，推動了土木工程的發(fā)展，新科技、新技術(shù)的不斷應(yīng)用為土木工程施工管理工作帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與此同時，土木工程施工質(zhì)量更關(guān)乎人民群眾的生命安全乃至社會的穩(wěn)定，一旦土木工程施工管理不當(dāng)，則將有可能導(dǎo)致建筑工程事故的發(fā)生，為建筑企業(yè)與社會安全造成巨大的不良影響。因此，在建筑工程項目數(shù)量不斷增加的新時期，做好土木工程施工管理成為了確保建筑質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。這里結(jié)合土木工程項目管理現(xiàn)狀對土木工程管理措施進(jìn)行了分析。

土木工程；現(xiàn)代理念；施工管理

近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是有目共睹的，也帶動了土木工程的迅速發(fā)展。但是不斷提高的生活水平和不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)對土木工程提出了更高的要求。介于土木工程是一項專業(yè)而復(fù)雜的學(xué)科，其涉及的范圍相當(dāng)?shù)膹V，所涵蓋的專業(yè)知識也較多，因此欲要提高土木工程質(zhì)量，首先要做的就是理清土木工程的概念和特點，分析其在施工中存在的諸多問題，進(jìn)而針對性的采取有效措施來實現(xiàn)土木工程的進(jìn)一步發(fā)展。

1 施工管理工作存在的問題

1.1 安全意識薄弱

無人不知無人不曉，安全是一個建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時還是建筑工程項目能否順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)然與此同時也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場必須明確規(guī)定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過在實際施工過程中，建筑施工現(xiàn)場的安全管理僅僅是走形式，并沒有從實際工作中做到，等到后期出現(xiàn)一些安全事故以后，安全管理才開始被有關(guān)部門重視，安全管理的不完善是不言而喻的。

1.2 施工質(zhì)量管理不到位

土木工程管理的核心要素就是保證土木工程的施工質(zhì)量，它是土木工程管理體系的重要內(nèi)容，同時也是圖工程技術(shù)領(lǐng)域的重要指標(biāo)。能否保證土木工程的質(zhì)量，決定了土木工程管理的成敗，決定了工程水平的優(yōu)劣，所以，土木工程的質(zhì)量控制有必要作為土木工程管理的首要任務(wù)來重視。加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量管理，首先要明確影響土木工程質(zhì)量的因素所在，定位歸因，才好進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督、時刻注意。土木工程不同于其它室內(nèi)作業(yè)，不同于工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域制造商品，土木工程完全在室外露天環(huán)境下作業(yè)，更沒有任何設(shè)備保障和環(huán)境維護(hù)，任何自然或人為的偶然因素都會影響到土木工程的施工，其中最主要的就是收到地質(zhì)和氣候的影響很大，會直接影響到土木工程的質(zhì)量實現(xiàn)。

1.3 技術(shù)問題

施工技術(shù)是土木工程的基礎(chǔ)，技術(shù)水平的高低決定了土木工程施工能否順利的完成。當(dāng)前我國土木工程在施工中普遍存在著以下幾個問題：首先是技術(shù)人員掌握的理論知識和實際施工現(xiàn)狀出現(xiàn)脫節(jié)，缺乏對理論知識的有效應(yīng)用。其次是土木工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一使得土木工程在施工中存在很大的隨意性。

2 現(xiàn)代理念下的水利工程施工管理

2.1 完善質(zhì)量管理系統(tǒng)

在工程設(shè)計和方案的管理檢查上，做到嚴(yán)格要求，真抓實干，讓設(shè)計方案與本當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質(zhì)量關(guān)，對于施工工序錯誤，施工質(zhì)量不合格的工序要進(jìn)行修補(bǔ)和加固處理，若修補(bǔ)后的質(zhì)量仍不合格，要重新進(jìn)行施工。施工企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，科學(xué)完善為指導(dǎo)思想，施工質(zhì)量為最終目標(biāo)，根據(jù)土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依托，進(jìn)行土建工程項目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

2.2 安全方面

為了保證施工安全管理的有效性，施工企業(yè)必須要全面做好安全人員的管理，需要確保安全人員的專業(yè)性，并通過相關(guān)制度的約束要求安全人員做好土木工程施工現(xiàn)場的嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患則立即整改，強(qiáng)化安全施工監(jiān)管力度，遇到違反施工安全規(guī)范的行為予以嚴(yán)格的處罰。除此之外，在土木建筑工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主將安全管理常態(tài)化，有效控制好一切風(fēng)險源頭，并根據(jù)企業(yè)的實際建設(shè)項目制定并完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并適當(dāng)組織企業(yè)員工進(jìn)行專項培訓(xùn)及演練，最大程度保證施工安全。

2.3 合理控制企業(yè)成本

企業(yè)在發(fā)展過程中，要堅持以人文本的理念，合理的控制成本。一方面，確保施工人員的安全，降低事故的發(fā)生概率，對自己負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，才能減少企業(yè)賠償，確保企業(yè)的順利發(fā)展。另一方面，在施工設(shè)計階段，要對項目進(jìn)行正確的判斷，設(shè)置預(yù)期的施工期限。在施工階段，盡量減少施工變更，始終以成本控制為基礎(chǔ)。項目管理人詳細(xì)掌握施項目施工進(jìn)度，確保員工的積極性。嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行進(jìn)度和成本的核查，減少人為影響因素，致力于完成施工目標(biāo)。在成本控制上，企業(yè)還需根據(jù)市場需求對施工未來進(jìn)行判斷，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，對資金實施精細(xì)化管理，防止施工過程中工作人員從中謀取私利，做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算。

2.4 加強(qiáng)人才戰(zhàn)略建設(shè)

積極吸納社會上的精英人才，啟動從管理到技術(shù)的人才戰(zhàn)略模式，培養(yǎng)一部分固定的優(yōu)秀人才，給予豐厚的薪資待遇，使其可以長久為工程建設(shè)團(tuán)隊服務(wù)。對于外來人員的臨時聘用，一定盡力做好水平考核，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠達(dá)到勝任工作的基本要求。

通過文章相關(guān)的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過程中，存在著很多這樣那樣的質(zhì)量問題，這些問題的存在，在一定程度上嚴(yán)重的制約著土木工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而還會影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，并且還需要采取一些有效的措施進(jìn)行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進(jìn)土木工程項目的良好施工以及順利竣工。

[1]袁益光.加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].價值工程，2010(21).

[2]譚松坤.淺析現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策[J].門窗，2013(02)：291～292.

[3]張志.淺談土木工程施工管理的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2016，01：251.