試分析影響建筑工程管理的主要因素與對(duì)策

畢紅艷 郭 姍

河南國(guó)人建設(shè)工程有限公司

試分析影響建筑工程管理的主要因素與對(duì)策

畢紅艷 郭 姍

河南國(guó)人建設(shè)工程有限公司

自中國(guó)進(jìn)入到了改革開放時(shí)代之后，國(guó)家各個(gè)行業(yè)都得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，細(xì)化到建筑行業(yè)當(dāng)中，在中國(guó)的各個(gè)城市，越來越多的高層大型建筑開始拔地而起，成為了城市當(dāng)中一道亮麗的風(fēng)景線。但是由此而來的，是建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，在這樣一個(gè)大環(huán)境當(dāng)中，針對(duì)建筑工程的管理，國(guó)家提出了更為嚴(yán)苛的要求。但是就目前全國(guó)范圍內(nèi)的建筑工程管理工作的開展情況來進(jìn)行分析，依然存在有許許多多問題是沒有得到妥善處理和解決的。

建筑工程；管理；影響因素

工程管理貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)過程，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)各項(xiàng)基本要素。然而，國(guó)內(nèi)很多建筑工程都存在一些管理問題，受到主客觀因素直接影響，限制了管理作用的進(jìn)一步發(fā)揮。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須對(duì)工程管理進(jìn)行完善。本文基于建筑工程管理重要作用，對(duì)工程管理的主要影響因素及應(yīng)對(duì)方式進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

1 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

在一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程當(dāng)中，建筑工程往往有著不可取代的地位，在中國(guó)，隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入化，針對(duì)建筑工程所開展的管理工作，其重要性也逐漸開始被人們所認(rèn)同和關(guān)注。合理正確的建筑工程管理，對(duì)于建筑工程施工方的資金控制和工程整體質(zhì)量，都有著十分重大的影響。但是，就目前國(guó)內(nèi)的建筑工程管理情況來進(jìn)行觀察，依然存在有如下的問題。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 材料與設(shè)備方面因素

近些年來，由材料質(zhì)量以次充好等方面問題引起的工程事故頻繁的出現(xiàn)，致使建筑的質(zhì)量因材料質(zhì)量問題產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。通常情況下，采購(gòu)人員在采購(gòu)材料和設(shè)備時(shí)，并沒有進(jìn)行建筑市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)施工材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，也沒有對(duì)供應(yīng)施工材料的商家進(jìn)行考察，不能保證材料及設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格達(dá)到最優(yōu)。

在建筑工程施工的過程中存在“以次充好”的現(xiàn)象，即以劣質(zhì)材料替換優(yōu)質(zhì)材料莫取私利，偷工減料的現(xiàn)象嚴(yán)重。在施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，且該送檢查站進(jìn)行二次檢驗(yàn)復(fù)試的原材料沒有送檢，使得有些材料存在不符合要求；施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的管理工作過于疏忽。

2.2 人為因素

從管理人員的角度來看，影響建筑工程管理的主觀因素是指管理人員從主觀上排斥先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，而一味地堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理方法和技術(shù)，這無疑不利于管理體制的革新，并最終制約了建筑工程管理水平的提高。與此相比，管理決策人員是建筑工程管理活動(dòng)的核心所在，其行為直接決定了管理活動(dòng)是否有序開展，而施工人員是最底層人員，其是否高效執(zhí)行管理指令一般會(huì)直接影響建筑工程管理活動(dòng)的開展。總之，人是建筑工程管理的主體，應(yīng)明確其對(duì)管理活動(dòng)的影響路徑，并設(shè)法充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

3 提升建筑工程管理的策略

3.1 重視工程管理制度建設(shè)

一是在借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念基礎(chǔ)上，通過分析和整理其管理思路，從而建立一套與我國(guó)國(guó)情相符的建筑工程管理思路體系；二是建筑工程管理部門的布設(shè)要合理，即從工程的客觀實(shí)際出發(fā)來優(yōu)化管理人員的分配，從而促進(jìn)建筑工程管理水平的提高；三是建筑企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的用人與監(jiān)督制度，以規(guī)范其在建筑工程管理中的行為；四是建筑監(jiān)管部門應(yīng)積極協(xié)助施工企業(yè)開展管理工作，以保證國(guó)家的相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)到位。

3.2 提升全體人員工程管理意識(shí)

在信息化時(shí)代，先進(jìn)的管理方式與思想不斷影響企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)，由于有效的工程管理可以大幅提升企業(yè)整體管理水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量，并對(duì)投資效益實(shí)施改善，所以，必須強(qiáng)化先進(jìn)管理方式的引入，而提升全體人員工程管理意識(shí)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在實(shí)際情況中，企業(yè)可采取職能培訓(xùn)等方式向管理人員灌輸現(xiàn)代化管理知識(shí)，以此在提升他們專業(yè)能力的同時(shí)，形成更高的管理意識(shí)。

3.3 借鑒先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)

建筑工程管理部門工作的開展質(zhì)量，往往對(duì)建筑工程管理的效果有著最為直接的影響。所以，就我國(guó)建筑工程管理技術(shù)落后的現(xiàn)狀，應(yīng)針對(duì)國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，并根據(jù)中國(guó)建筑特點(diǎn)，將國(guó)外優(yōu)秀的建筑工程管理模式進(jìn)行套用。并在長(zhǎng)期的實(shí)踐和摸索過程當(dāng)中，研究出一套具有中國(guó)特色的建筑工程管理技術(shù)。

3.4 增強(qiáng)政府的監(jiān)督職能

作為政府部門，需要改變當(dāng)前監(jiān)督松散的現(xiàn)狀，就監(jiān)督部門工作人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任意識(shí)，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，出臺(tái)一套完善的監(jiān)督管理辦法與監(jiān)督管理模式，定期指派專人對(duì)建筑工程的管理工作開展進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作當(dāng)中存在的問題，并指定其在規(guī)定的時(shí)間當(dāng)中進(jìn)行改善。

3.5 增強(qiáng)對(duì)管理部門工作人員的培訓(xùn)力度

針對(duì)工作人員個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)較差的問題，施工單位應(yīng)集中管理部門的工作人員，定期開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。并針對(duì)其業(yè)務(wù)能力開展考核，只有考核通過者，才能夠進(jìn)行上崗。同時(shí)，在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，培訓(xùn)講師應(yīng)讓管理部門工作人員養(yǎng)成對(duì)國(guó)際范圍內(nèi)建筑行業(yè)管理工作的認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓自己不再局限于狹小的環(huán)境當(dāng)中，而是從更加開闊的視野下，進(jìn)行建筑管理工作的學(xué)習(xí)，將自身的職業(yè)能力提升到一個(gè)更高的檔次。

3.6 做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

具體作法如下：首先，制定一份合理的安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并從中詳細(xì)規(guī)定對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理要求，以防發(fā)生安全事故；其次，檢查和監(jiān)督施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的行為，如安全裝備的穿戴及施工機(jī)械的操作、檢修、保養(yǎng)等；第三，定期組織施工人員參與安全教育培訓(xùn)，并最好崗前培訓(xùn)，以提高全體人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

4 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程管理工作的開展，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對(duì)現(xiàn)有的一些問題進(jìn)行解決和處理。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，各建筑工程施工單位必須給于這一項(xiàng)工作給于高度重視，才能讓我國(guó)建筑工程管理工作，得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而建筑工程管理質(zhì)量的提升對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量，最大化施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也有著極為重要的作用。

[1]劉啟利.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].門窗，2015，08：163.

[2]葉峰.小議建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，13：219.