針對校園一卡通的高校財務管理模式研究
——基于流程再造理論

王 敏

(湖北第二師范學院 財務處， 武漢 430205)

針對校園一卡通的高校財務管理模式研究
——基于流程再造理論

王 敏

(湖北第二師范學院 財務處， 武漢 430205)

在大數據時代，高校的財務管理模式如何跟上時代的節拍，破解現行高校財務管理模式的瓶頸，筆者以流程再造理論作為理論分析框架，在解析了高校現行的兩種財務模式優缺點的基礎上，嘗試性地提出了以校園一卡通為基礎的“統一領導，二級管理，兩個中心”的高校財務管理模式，并且分析了其價值及在構建此模式中需要注意的問題，以期優化高校財務管理工作，推進高校財務信息化進程。

校園一卡通；高校財務管理模式；財務管理；會計

在經濟全球化浪潮和社會主義市場經濟體制不斷建立和完善的的背景中，我國高校要想取得飛速的發展，在國內外激烈的競爭中更好地生存下去，就必須對目前的財務管理模式進行改革。所以，對我國高校財務管理模式中所存在的問題予以深刻的研究和探討，對現在所實行的高校財務模式予以改革，這些都已經成為目前關注的焦點。

一、業務流程再造理論

20世紀80年代末、90年代初發展了一種新的管理理念和方法即BPR(Business Process Reengineering)業務流程再造。其核心思想是：為有效改善衡量績效的關鍵指標，從本質上重新進行審視，將全部業務流程予以改造。產品和服務質量、成本、工作效率以及顧客滿意度等是核定績效的關鍵因素。由于不同機構組織間的性質、目標、業務和管理的方式都各具特色，所以它們的流程也不盡相同。……