建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析

談曉清

江西省貴煜建設有限公司

建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析

談曉清

江西省貴煜建設有限公司

隨著我國城市化步伐加快，城市建筑也不斷的迅速發展，在建筑施工工程中，安全事故也不斷的發生，不僅影響了施工進度的順利進行，也影響了施工人員的生命安全，要加強建筑施工工程的現場管理。在建筑施工工程中，現場管理是一項很重要的內容和環節，發揮著重要的意義。本文主要對建筑施工現場管理存在的重要性進行分析，對建筑施工中現場管理存在的問題及相應的解決措施進行研究。

建筑工程；施工現場；管理措施

1 引言

建筑施工企業的管理水平高低，對建筑企業的經營效益有著直接的影響，而企業的信譽也是通過管理的質量來體現的，在管理層面得到了加強提高了管理質量，才能真正有助于提高建筑企業市場競爭力。通過從理論層面加強對建筑施工企業的現場管理研究，從理論上進一步深化，對保障建筑企業施工現場管理水平提高就有著實質性意義。

2 加強建筑工程施工現場管理的重要性分析

在現代的社會生活中，各種建筑發揮的作用越來越重要，建筑工程的質量對人們生活的影響也越來越大。由于建筑工程的施工環節多在露天條件下進行，再加上施工周期長，施工過程復雜、施工環境多變，質量很難得到有效保障。另外，對建筑工程的施工現場進行有效的管理不僅能有效提高建筑工程的質量，提高建筑的安全性，還能夠樹立企業的良好形象，提高企業的知名度。

3 建筑施工現場管理的常態問題

建筑施工現場管理過程中存在著一些常態問題，主要體現在以下幾方面：(1)人員管理不到位。施工人員是建筑施工的基石。施工現場的工作人員的素質、能力水平在很大程度上影響著施工質量。但是縱觀建筑施工現場的工作人員，文化水平和專業素質層次不齊，而且工作人員數量較多，管理起來難度比較大。加上施工前沒有對工作人員進行專業培訓，施工人員在現場工作的過程中時常出現違反操作規定的行為;(2)物料管理不全面。建筑工程施工周期較長，施工過程中難免會發生一些材料價格或品牌的變動，如何控制好材料質量和價格是一個重點難題。另外，在建筑施工現場，用到的施工材料規格、種類、性能各不相同，如不妥善存放，不僅會損害物料質量，還會在一定程度上影響施工進度。(3)安全管理意識淡薄。安全是效益之本。只有在保證建筑施工質量安全的前提下，才能保證施工的經濟效益。但從現實情況來看，建筑施工現場安全管理是一項復雜、艱巨的任務。盡管施工單位制定了相應的安全施工標準，但缺乏執行力，很難將安全責任落實到崗位上、落實到人頭上。比如不佩戴安全帽、安全帶這些違章行為幾乎是普遍存在。

4 建筑工程施工現場管理的措施分析

4.1 提高施工現場管理意識

在建筑施工過程中，如果對工程施工現場的管理和控制意識不夠重視會使工程施工出現一些問題，使建筑企業造成很大的經濟損失，因此，要加強建筑工程的施工質量，從而提高了建筑施工企業的現場安全意識。

4.2 提高施工人員的安全意識

企業的發展與管理首先必然是以安全生產為前提，因此，作為建筑企業要重視施工人員安全意識的培養，強化安全教育，同時應當重視安全管理體系，不斷完善安全管理的各項規章制度以及考核標準，督促施工人員養成良好的工作習慣，從而保障施工過程中的人身安全。在實際施工過程中，需要堅持定時、定量的安全績效考核，嚴格控制施工人員的各項操作，避免安全事故的出現，推動施工現場安全管理規范化、標準化和系統化發展。

4.3 重視施工現場材料的管理

對于施工中施工資源的管理也是十分重要的，在建筑工程成本造價中，施工材料所占比重非常大，直接影響建筑工程的質量。做好現場材料的管理工作，能夠提高施工現場管理水平的有效措施，在選購施工材料的過程中，對所需材料的規格、數量進行嚴格的規范要求，采取質優價廉的施工材料，嚴格按照設計要求合理配置施工材料，堅決避免因偷工減料對工程質量造成的不利影響。

4.4 編制科學的施工方案

由于施工方案對于現場管理工作的開展也有著非常重要的影響，所以要想使得建筑工程現場管理工作能夠更加有效地得以開展，還必須要編制科學的施工方案，在施工的過程中嚴格按照施工方案來進行施工，從而確保現場管理工作的有效開展。而且在對于施工方案進行編制的過程中，必須要考慮到在施工過程中現場管理工作的需求，通過合理地對于施工方案進行編制來降低現場管理工作開展的難度，因為如果施工方案較為合理，在開展現場管理工作的過程中往往就只需要對于方案進行實施，而不用考慮方案可能存在的問題，這樣才更加有利于施工管理工作的開展。

4.5 加強施工現場監督檢查

在建筑施工現場管理過程中，管理人員要加強對國家及地方建設部門頒布的新標準、新規范的學習。同時，參照施工組織設計方案中制定的通病防治措施，嚴格督促現場施工人員執行。可以成立專門的監督檢查小組，加強日常巡檢。監督小組由現場工程師、監理工程師做領導，并且配備專門的多媒體設備，以便對檢查過程中發現的質量問題、安全問題進行“取證”。每周召開工程例會，對施工過程中存在的各種問題進行公示，并以書面整改通知單的形式要求施工單位整改封閉。同時，每一項問題都要編號存檔，后續跟進檢查，督促整改。對于出現問題而沒有閉合的部門，可開具違約處罰單或暫不予撥付進度款。

5 結束語

建筑工程現場管理是保證建筑工程質量的一個重要方式，是一項繁雜的系統性工程，在施工中占據著十分重要的地位。管理人員必須具備較高的專業能力和責任意識，幫助現場的工作人員進行操作，做好施工現場管理，確保對工程建筑的操作進行的更加規范，減少安全事故的發生。建筑施工中采取合理科學的管理，樹立良好的企業形象，增強企業競爭力。

[1]劉振升.建筑工程現場管理的重要性與有效措施[J].中國新技術新產品，2016，02：117.

[2]崔振生.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016，16：253-254.

[3]胡杰.建筑工程施工現場管理工作的重要性及管理措施[J].中外企業家，2014，36：214.

[4]范善云.建筑工程施工現場管理及其優化措施[J].福建建材，2015，11：104-105.