淺析煤炭銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制策略

鐘 莉

河南能源化工集團銷售公司鶴煤分公司

淺析煤炭銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制策略

鐘 莉

河南能源化工集團銷售公司鶴煤分公司

銷售是企業(yè)獲取收入的惟一渠道，健全的銷售內(nèi)部控制體系可以有效地強化企業(yè)對銷售業(yè)務(wù)的控制。本文將全面分析煤炭企業(yè)強化銷售內(nèi)部控制體系的重要作用，指出當(dāng)前部分煤炭企業(yè)銷售內(nèi)部控制環(huán)節(jié)所存在的具體問題，并結(jié)合作者多年煤炭企業(yè)管理經(jīng)驗為我國煤炭企業(yè)完善銷售內(nèi)部控制提出具有參考價值的建議和對策。

煤炭銷售業(yè)務(wù)；內(nèi)部控制；策略

引言：

內(nèi)部控制是從國外引入到我國的一種先進的企業(yè)管理理念，完善的內(nèi)部控制體系可以有效地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相互協(xié)調(diào)和制約，保證企業(yè)安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件之下，我國企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險也日益增加，完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系對強化企業(yè)內(nèi)部管理至關(guān)重要。

一、加強煤炭銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的意義

銷售是生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲取收入、實現(xiàn)利潤的環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)經(jīng)過勘探、開拓、采掘、篩分、洗選、儲存等一系列過程，最后通過銷售程序?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)營責(zé)任目標。銷售內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。通過規(guī)范銷售管理行為，科學(xué)合理地配備人員，明確職責(zé)分工、權(quán)限范圍和業(yè)務(wù)處理程序，使煤炭產(chǎn)品的銷售符合有關(guān)法律、法規(guī)，遵循市場規(guī)則和慣例，確保銷售與發(fā)貨控制流程規(guī)范嚴密，有效地防范銷售過程中的差錯、舞弊和欺詐，提高經(jīng)濟效益。

二、當(dāng)前我國煤炭企業(yè)銷售內(nèi)部控制存在的問題

煤炭的銷售內(nèi)部控制是煤炭企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，完善的銷售內(nèi)部控制體系可以有效地加強煤炭企業(yè)對銷售工作的管理和控制，規(guī)避市場風(fēng)險。但目前我國部分煤炭企業(yè)尚未意識到銷售內(nèi)部控制的重要作用，在銷售內(nèi)部控制體系建設(shè)方面還存在著一系列的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 對銷售內(nèi)部控制認識不足

對銷售內(nèi)部控制內(nèi)涵正確的認識和強烈的內(nèi)部控制建設(shè)意識是強化企業(yè)銷售內(nèi)部控制的前提和基礎(chǔ)。受長期計劃經(jīng)濟體制的影響，我國煤炭企業(yè)的管理理念較為落后，特別是一些大型的國有煤炭企業(yè)集團，管理機制更是偏向行政管理。大部分管理者都認為內(nèi)部控制是財務(wù)部門的工作和職責(zé)，煤炭企業(yè)的銷售部門的主要工作和職責(zé)就是做好企業(yè)的煤炭及相關(guān)產(chǎn)品的銷售工作，采取一切辦法增加企業(yè)的市場占有率。部分煤炭銷售部門管理者甚至認為嚴格的內(nèi)部控制體系是對銷售部門及員工的不信任，會降低銷售部門的工作效率和對市場的敏感度，對銷售內(nèi)部控制建設(shè)有一定的抵觸情緒。

2. 規(guī)章制度建設(shè)不完善，業(yè)務(wù)操作不規(guī)范

完善的規(guī)章制度建設(shè)和規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程是企業(yè)銷售內(nèi)部控制的重要保證。經(jīng)過幾十年的發(fā)展和探索，我國大部分煤炭企業(yè)已經(jīng)形成了一套相對較為完善的銷售管理規(guī)章制度，也對銷售業(yè)務(wù)流程進行了規(guī)范。但仍有部分煤炭企業(yè)為了給予銷售人員更高的操作權(quán)限，并沒有建立起完善的規(guī)章制度，或者沒有嚴格地執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，銷售人員在整個銷售業(yè)務(wù)處理過程中有很大的操作空間，這樣雖然能夠讓銷售人員更好地依據(jù)市場和客戶的要求靈活處理銷售業(yè)務(wù)，促進企業(yè)煤炭等相關(guān)產(chǎn)品的銷售，但也給企業(yè)的銷售工作帶來了巨大的風(fēng)險，導(dǎo)致大量口頭授權(quán)銷售業(yè)務(wù)的存在，為日后的結(jié)算及收款留下巨大的隱患，一旦出現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)糾紛，將給煤炭企業(yè)帶來巨大的法律風(fēng)險。

3. 不相容崗位沒有分離，應(yīng)收賬款管理混亂

不相容崗位的分離是內(nèi)部控制的基本原則。但目前我國大部分煤炭企業(yè)為了銷售業(yè)務(wù)處理的方便，并沒有將不相容的崗位相互分離，部分銷售人員擁有定價、出庫和結(jié)算等所有的工作權(quán)限，這樣雖然給銷售工作帶來了一定的便利，但也給企業(yè)帶了巨大的潛在危機，給銷售人員留下徇私舞弊的空間，一旦銷售人員與外部客戶相勾結(jié)，將會給煤炭企業(yè)帶來不可估量的損失。另外，部分煤炭企業(yè)的銷售財務(wù)管理相當(dāng)混亂，沒有在科學(xué)地設(shè)定客戶信用額度的情況之下大量使用賒銷，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款回收困難，給企業(yè)的資金安全帶來巨大的風(fēng)險。

4. 銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部審計不嚴格，銷售績效考評不合理

嚴格的內(nèi)部審計和完善的績效考評體系是企業(yè)完善內(nèi)部控制的重要手段。受長期計劃經(jīng)濟體制的影響，我國部分煤炭企業(yè)沒有在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的內(nèi)部審計制度，不能定時對企業(yè)銷售工作進行嚴格的內(nèi)部審計工作，也就不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在銷售管理過程中所存在的問題。另外，部分煤炭企業(yè)的銷售績效考評工作不合理，銷售業(yè)績成為衡量銷售人員工作的惟一考評指標，沒有將內(nèi)部控制的相關(guān)指標加入到績效考評指標體系之中。

三、銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的設(shè)計與運行

煤炭企業(yè)具體的銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制管理實例以平頂山天安煤業(yè)股份公司作為示范。

1. 內(nèi)部控制設(shè)計

平頂山天安煤業(yè)股份公司運銷公司作為一個大的銷售公司，在加強企業(yè)管理的過程中建立了較為完善的內(nèi)部管理制度，具有較先進的信息化手段。根據(jù)財政部等五部委發(fā)布的內(nèi)部控制基本規(guī)范和18項應(yīng)用指引，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行了認真梳理，明確了銷售業(yè)務(wù)運行過程中的主要風(fēng)險，確定了銷售業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點。對現(xiàn)有管理制度進行了修訂和完善，建立了符合企業(yè)實際的內(nèi)部控制制度，規(guī)定了相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限，制訂了內(nèi)部控制手冊，編制了責(zé)任體系和授權(quán)批準體系，實現(xiàn)了不相容職務(wù)分離。將內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制手冊貫穿到銷售業(yè)務(wù)的全過程，實現(xiàn)了全員全過程控制。設(shè)計了各項業(yè)務(wù)流程，依托信息化手段，實現(xiàn)了以自動控制為主，手工控制為輔的企業(yè)內(nèi)部控制體系。

2. 內(nèi)部控制運行流程

根據(jù)銷售業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，按業(yè)務(wù)中各項工作的先后順序，設(shè)定了以下業(yè)務(wù)流程。第一步：合同簽訂。銷售合同的簽訂，按國家相關(guān)規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部的要求執(zhí)行，由各區(qū)域銷售分公司和專業(yè)銷售部負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，企管科審核蓋章，交有關(guān)部門執(zhí)行。第二步：銷售定價。按政府有關(guān)的指導(dǎo)價和市場價格確定售價，沒有政府指導(dǎo)價和市場價的采用招標價，經(jīng)集團價格委員會審批后執(zhí)行。第三步：銷售計劃。各專業(yè)銷售部根據(jù)各區(qū)域銷售分公司提報的需求計劃和當(dāng)期生產(chǎn)計劃，匯總編制年度和月份各煤種銷售計劃由調(diào)運中心執(zhí)行。第四步：煤炭發(fā)運。煤炭發(fā)運由調(diào)運中心負責(zé)，按照月份銷售計劃和銷售合同的要求，向國家鐵路部門申請運力，內(nèi)部鐵路運輸部門配合國家鐵路做好煤炭發(fā)運工作，將發(fā)運信息輸人運銷管理系統(tǒng)，包括發(fā)站、到站、車號、煤種、數(shù)量、時間、收貨人等信息。第五步：煤質(zhì)管理。煤質(zhì)信息由質(zhì)量檢驗中心負責(zé)，根據(jù)發(fā)運信息將每批煤質(zhì)的化驗結(jié)果，錄人運銷管理信息系統(tǒng)，包括車號、數(shù)量、灰分、發(fā)熱量等信息。第六步：合同信息。各專業(yè)銷售部將每車煤炭的合同價格信息錄人運銷管理信息系統(tǒng)，主要是以質(zhì)計價信息。第七部：結(jié)算開票。煤款結(jié)算中心根據(jù)各部門在運銷管理系統(tǒng)置人的數(shù)量信息、質(zhì)量信息、價格信息、發(fā)運信息，自動生成包括銷售量、噸煤售價、銷售金額、運費等銷售信息的結(jié)算清單，實現(xiàn)自動控制。根據(jù)結(jié)算清單開具增值稅專用發(fā)票，交各區(qū)域公司送達客戶，形成債權(quán)債務(wù)。第八步：收款。平頂山天安煤業(yè)股份有限公司實行資金集中管理。現(xiàn)匯直接繳人平煤股份公司銀行賬戶，商業(yè)票據(jù)由運銷公司上繳平煤股份。銷售款的政策，對小戶實行預(yù)收款制，對戰(zhàn)略用戶、資本合作用戶，重點用戶分別實行預(yù)收款和當(dāng)月貨款當(dāng)月結(jié)清制度。平頂山天安煤業(yè)股份有限公司運銷公司，在實施企業(yè)內(nèi)部控制過程中，將企業(yè)內(nèi)部控制納人績效考核體系，設(shè)立的考核指標有銷售量，噸煤銷售價，回款率，承兌匯票比例，應(yīng)收賬款控制等指標，實行月度考核獎罰兌現(xiàn)，同績效工資掛鉤。有力的推動了銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的實施。

四、結(jié)語

做好內(nèi)部控制制度的設(shè)計并不表示就完成了內(nèi)部控制管理，內(nèi)控管理并不是一蹴而就的，煤炭銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理要達到管控效果、實現(xiàn)效益關(guān)鍵還在于執(zhí)行，并在執(zhí)行中不斷改進完善。

[1] 趙明，白雪英.淺析煤炭銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制[J].合作經(jīng)濟與科技，2013，(10)：40-41.

[2] 武艷萍.加強煤炭企業(yè)銷售與收款的內(nèi)部控制探討[J].會計之友，2011，(35)：115-117.

[3] 劉晨.淺議煤炭企業(yè)銷售與收款的內(nèi)部控制[J].大眾商務(wù)(下半月)，2009，(11)：37，51.

[4] 費志明.煤炭企業(yè)銷售內(nèi)部控制問題研究[J].財經(jīng)界，2014，(20)：127-127.

[5] 張永梅.試談煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的銷售與收款環(huán)節(jié)審計[J].商情，2013，(38)：94.

[6] 趙成良.煤炭企業(yè)銷售收款內(nèi)部控制制度設(shè)計[J].煤炭科技，2010，(4)：97-98.