市政工程施工現場管理存在的問題與對策

王殿軍

中鐵十一局集團第四工程有限公司

市政工程施工現場管理存在的問題與對策

王殿軍

中鐵十一局集團第四工程有限公司

市政工程是國民生活的基礎保障，它的建設對于完善城市基礎設施建設具有重要意義，伴隨施工工藝的不斷完善和先進科學技術的引入，市政工程的施工質量得到有效提升。但在施工過程仍存在許多問題，因此加強市政工程施工現場管理工作至關重要。市政工程是一項繁雜的系統性工程，我們只有不斷加強對于現場施工工作的管控力度才能實現對整個工程的質量把控。基于此本文分析了在市政工程施工現場管理中存在的問題，并提出具體的對策，不斷加強和完善市政工程現場管理。

市政工程；施工現場管理；問題；對策

1、市政工程施工現場管理的重要性

市政工程施工現場管理始終貫徹在整個施工過程中，一方面，施工現場管理的好壞能影響到人們對施工單位的認知與評價，所以說，施工單位的形象以及信譽度都與現場施工管理有著直接的聯系，因此建立一個完善的有效的施工現場管理制度是及其重要的。另外，企業要注重對員工的培養與教育，積極提拔人才，為員工提供更多的發展空間。另一方面，市政工程是最為基礎的民生工程，與人們的生活有著緊密的關系，因此為了更好的保證施工質量符合人們的需求，就要從施工現場的管理方面入手，因此現場管理的好壞對于市政工程項目而言是極為重要的。

2、當前市政工程施工現場管理中存在的問題

2.1 管理制度不夠完善

當前，市政工程現場管理工作中最顯著的缺陷就是管理制度不夠健全。由于勞動力成本在總體工程成本中的占比較高，因此，在某些行政管理過程中，建筑公司往往會削減管理人員數量，造成管控人員的精力不足，管理成效很大程度下降，進而對管理控制工作的積極性產生不良影響，無法切實發揮管控工作效果。

2.2 人員管理工作存在問題

當前，市政工程項目施工中分包形式的應用非常廣泛，市政工程中標建筑公司為得到更多的短期利潤，節省工程成本，大量雇傭農民工。農民工的專業知識和專業技術掌握較差，還常常發生管理疏忽問題。此外，某些建筑公司中未制定符合自身情況的人才培訓制度，導致一般施工人員的專業水平也不達標。這種情況直接影響了工程項目的施工質量，并損害了企業形象。

2.3 監理工作沒有落實到位

市政工程施工現場管理工作中，在監理工作的實施上沒有得到重視。施工監理主要是對施工質量保障的重要手段，加強監理工作就能促進市政工程施工的整體質量提高。但是在具體的監理工作過程中，由于監理的體系不完善，一些監理工作人員不作為等問題，就造成了監理工作質量得不到保障，對施工的質量留下了安全隱患。

2.4 工程施工現場安全管理存在漏洞

建筑公司輕視市政工程項目施工階段的施工安全，此類問題會直接造成施工安全問題的出現，導致大量的經濟損失，甚至威脅到施工人員的生命安全。根據市政工程項目施工的特點，工程現場的危險因素很多。由于工程施工現場相對復雜，有許多潛在的風險。一些建筑公司沒能認真執行安全管理工作，提升了安全事故出現的概率。如果出現安全問題，就會對施工進度產生很大影響，反而降低了建筑公司的經濟效益。

3、提升市政工程施工現場管理的對策

3.1 制定合理有效的施工現場管理制度

制定合理有效的施工現場管理制度能夠對整個工程施工階段進行指導。將施工準備階段的相關材料，基于施工性質、規模、工程工期以及地區實際情況有機結合，制定切實有效的施工現場管理控制制度。在施工現場管理制度確定之后，需科學安排財力、物力以及人力，以提高資源利用率，進而顯著節約工程成本投入。基于工程施工的差異性，合理投入成本，并采取對應的成本管控。因此，進行工程施工前，對施工技術、材料以及施工人員，均需制定科學的施工現場管理制度，基于實際情況，合理設定施工模式，進一步分析研究，改善設計方案，以保證施工現場管理控制工作的順利開展。

3.2 強化施工人員的管理工作

在城市工程現場管理過程中，基于施工人員自身情況，進行對應的專業培訓。以有效提升施工人員的主動性和工作熱情，加強專業技術培訓工作。強化施工人員專業教育時，要設立強制施工方案，明確崗位職責，制定施工質量監管結構，提升管控人員的專業素質水平。

3.3 加強施工監理工作

在市政工程的施工現場管理中，監督管理是一項非常重要的內容。通過對市政工程施工的監督加強，就能對其施工質量有效保障。這就需要從具體的監督工作上著手實施，對管理人員的資料管理意識進行強化，能對市政工程資料的重要性有充分認識。在監督人員自身也要注重綜合素質的提高，加強監督管理的責任意識，在具體的監督工作實施中，能充分重視監督方法的靈活運用，結合具體的施工情況進行監督。只有這樣才能有助于監督作用發揮，充分保障市政工程施工現場管理工作的有效實施。

3.4 嚴格確保施工安全

我們在進行市政工程施工現場的管理時，需要格外重視施工安全。除非施工安全獲得保障，方可提升建筑公司的經濟和社會效益。由于市政工程項目的施工時間比較長，施工階段遭到外界因素的影響嚴重。所以為保證施工人員的人身安全，施工前需要嚴格檢查有關設備。如果在施工中遇到安全風險問題，第一時間就要將其消除，針對此類因素需設立相應的對策，以保證在施工安全的基礎上，提升整個市政工程的施工質量。

總之，社會經濟快速發展，市政工程施工現場管理作為一項重要的建設工作，能有效提高企業的市場競爭力和經濟效益，而目前我國市政工程施工現場管理還存在著許多問題，對市政工程的整體效果帶來很大的影響。所以，相關市政企業要以“建筑產品”為中心，抓好質量管理和材料管理；以“人”為中心，加強對企業員工的管理；要嚴格保證施工現場的安全。這樣才能使我國市政工程施工的質量不斷提升，使施工企業獲得良好的經濟效益，增強企業的市場競爭力和凝聚力，將工程管理水平及工程質量推向更高的層次。

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[2]黃輝云.當前市政工程施工管理若干問題探析[J].江西建材，2014，24：298+301.

[3]劉曉光.市政工程施工管理的主要問題及對策探討[J].中國新技術新產品，2014，06：89.