建筑工程管理的制約因素與應對措施

楊京京

哈爾濱中關村開發建設有限責任公司

建筑工程管理的制約因素與應對措施

楊京京

哈爾濱中關村開發建設有限責任公司

自中國進入到了改革開放時代之后，國家各個行業都得到了長遠發展，細化到建筑行業當中，在中國的各個城市，越來越多的高層大型建筑開始拔地而起，成為了城市當中一道風景線。但是由此而來的，是建筑行業的競爭變得更加激烈，在這樣一個大環境當中，針對建筑工程的管理，國家提出了更為嚴苛的要求。但是就目前全國范圍內的建筑工程管理工作的開展情況來進行分析，依然存在有許許多多問題是沒有得到處理和解決的。

建筑工程；管理；制約因素

工程管理貫穿于整個建筑工程建設過程，負責監督、指揮和協調各項基本要素。國內很多建筑工程都存在一些管理問題，受到主客觀因素直接影響，限制了管理作用的進一步發揮。企業要想在激烈的市場競爭中長遠發展，必須對工程管理進行完善。本文基于建筑工程管理重要作用，對工程管理的主要影響因素及應對方式進行分析，具體內容如下。

1 建筑工程管理重要作用

在建筑施工中，工程管理占據十分重要的地位，同時也發揮著關鍵作用。一方面，工程管理水平決定了企業信譽、綜合效益與未來發展。工程建設中，需要具備良好的技術條件和裝備，而這必須得到工程管理的大力支持。另一方面，建筑工程建設存在特殊性與復雜性，作業過程中會受到諸多外界因素的影響，還存在很多交叉施工，這些都需要有效的工程管理來確保作業順利進行，從而達到保證工程質量，降低工程建設成本的根本目標。

2 建筑工程管理的影響因素

針對建筑工程管理存在的問題，其主要受到下列主、客觀因素的影響：

2.1 主觀因素

從管理人員的角度來看，影響建筑工程管理的主觀因素是指管理人員從主觀上排斥先進的管理方法和技術，而一味地堅持傳統的管理方法和技術，這無疑不利于管理體制的革新，并最終制約了建筑工程管理水平的提高。與此相比，管理決策人員是建筑工程管理活動的核心所在，其行為直接決定了管理活動是否有序開展，而施工人員是最底層人員，其是否高效執行管理指令一般會直接影響建筑工程管理活動的開展。人是建筑工程管理的主體，應明確其對管理活動的影響路徑，并充分發揮其主觀能動性。

2.2 客觀因素

在建筑工程管理中，主要包括下列方面：一是政府監管不力，即建筑監管部門有義務協助建筑施工企業管理工程，但在管理體制落后等的影響下，其卻難以充分發揮自身職能；二是建筑工藝的難易程度也在一定程度上影響了建筑工程管理工作的開展；三是環境因素，具體指的是自然環境與社會環境，其中地震、水文和地質等屬于自然環境因素，而污染、噪音、供電等屬于社會環境因素，在實際工作中，應做好預防與應急工作，以降低環境因素對建筑工程管理的影響。

3 完善建筑工程管理的措施

3.1 引進先進的管理水平提高建筑工程管理的水平

一直以來，建筑工程管理就不受企業的足夠重視，導致管理水平一直停滯不前，亟需引進先進的管理水平和技術。因為先進的管理水平與技術一定程度上決定著建筑工程的質量是否符合標準。所以建筑企業應不斷借鑒學習先進的管理經驗，成功的管理模式，一定切忌生搬硬套，應該結合企業自身的實際情況，再進行研究，制定出一整套科學完善的、符合企業自身發展的先進管理方式，提高建筑工程管理的水平。才能從管理技術層面提高管理水平，這也是對制度缺陷的一種彌補。建筑工程管理部門需要搭建完善、系統的施工管理系統，充分借助網絡技術、信息平臺，實現施工中質量參數、進度變化和統計匯總及時上傳和更新，為工程監理工作提供準確數據。

3.2 重視建筑工程管理制度建設

在建筑工程管理中，制度的建立與完善是前提和基礎，應落實好如下制度建設工作：一是在借鑒成功的管理經驗與先進的管理理念基礎上，通過分析和整理其管理思路，從而建立一套與我國國情相符的建筑工程管理思路體系；二是建筑工程管理部門的布設要合理，即從工程的客觀實際出發來優化管理人員的分配，從而促進建筑工程管理水平的提高；三是建筑企業應建立一套科學的用人與監督制度，以規范其在建筑工程管理中的行為；四是建筑監管部門應積極協助施工企業開展管理工作，以保證國家的相關規章制度落實到位。

3.3 提升全體人員工程管理意識

在信息化時代，先進的管理方式與思想不斷影響企業各項管理活動，有效的工程管理可以大幅提升企業整體管理水平，確保工程建設質量，并對投資效益實施改善，必須強化先進管理方式的引入，而提升全體人員工程管理意識是實現這一目標的關鍵。企業可采取職能培訓等方式向管理人員灌輸現代化管理知識，提升他們專業能力的同時，形成更高的管理意識。

3.4 提升工作人員綜合素質

建筑工程管理部門，應該切實加大對管理人員的培訓力度，致力于培養出高素質的管理人員。加大對建筑工程管理的重視是一件不可置否的事情。這樣雖然在一定程度上增大了建筑企業的支出，但可以減少事故的發生，從另一方面保證了企業的收益。由于管理上的原因，使得施工人員在施工過程中出現了意外事故，那么企業將給事故人員的生命安全進行賠償，那是一筆不小的開支。企業不應只注重眼前的利益，而應防患于未然，作長遠的打算。

3.5 做好現場的安全管理工作

安全管理，其是整項建筑工程管理工作的第一要務，一般包括施工安全與工程安全管理，具體如下：首先，制定一份合理的安全生產作業計劃，并從中詳細規定對施工細節的管理要求，以防發生安全事故；其次，檢查和監督施工人員在施工現場的行為，如安全裝備的穿戴及施工機械的操作、檢修、保養等；第三，定期組織施工人員參與安全教育培訓，并最好崗前培訓，以提高全體人員的安全意識和自我保護能力。

綜上所述，建筑工程管理具有很高的復雜性與專業性，要想在實際工作中切實做好工程管理，需認識到企業現階段存在的問題。在工程建設中，合理應用工程管理，并保證管理質量，可有效提升企業綜合效益，使企業長期保持良好競爭實力。

[1]夏黎明.建筑工程管理的相關制約因素及應對舉措[J].企業技術開發，2016，02：163+173.

[2]張娜.試論建筑工程造價質量的制約因素及改進對策[J].才智，2014，32：353.