油氣田地面工程建設施工的管理要點分析

劉?彬?王江龍

天津大港油田集團工程建設有限責任公司

油氣田地面工程建設施工的管理要點分析

劉?彬?王江龍

天津大港油田集團工程建設有限責任公司

資源問題已經成為全世界人類所共同關注議論的熱點話題，我國是一個資源消耗大國，油氣作為世界上現有資源的一種，在我國自然資源結構中占有較大的比例，因此油氣田地面工程建設基拙性施工工程對于油氣能源的開采和儲存有著特別重要的現實意義。油氣田地面工程是一項綜合性系統性較強的技術性工程，工程涉及的技術方面較為廣泛，且施工時間較長，工程完工后投入使用的功能性性也不能得到保障。因此，只有不斷完善油氣田地面工程建設施工過程質量監督、施工技術規范，才能最大程度地保證油氣田工程的功能性，本文從三個方面針對這一問題進行論述。

油氣田；建設施工；管理要點分析

油氣田開發目前成為解決我國能源枯竭問題的主要的能源補給方法之一。在油氣田施工建設過程中對工程質量要求較高，特別是油氣田地面工程施工建設質量直接影響到油氣田后期開發。但是目前的油氣田地面工程施工過程中依然存在很多技術性問題以及管理層問題，因此嚴格監督好油氣田地面工程施工質量、把握好施工進度以及控制好工程投資顯得尤為重要。

1、油氣田地面工程建設施工管理現狀分析

油氣田地面工程建設施工范圍廣泛，參與施工的人員多，施工狀況復雜，因此針對地面工程建設施工一般采用寬松式管理模式。地面工程建設施工過程中，對施工質量、工程進度以及工程投資等問題都要求較為精確，不允許出現差錯，但寬松的管理模式已經遠遠不能滿足這一要求，更不符合工程施工“降本增效”這一新的要求，導致地面工程建設施工過程中問題不斷。通過對油氣田地面工程施工管理層及管理方法的深人研究分析，得出主要存在以下幾點問題：

1.1 工程投資造價以及預算編制不合理

油氣田地面工程施工區域范圍較大，參與施工的隊伍以及人員較多，需分隊伍分專業進行區域工程預算編制。各個施工隊伍彼此之間缺乏一定的溝通交流，相互協作能力較低導致工程施工效率不高。各個施工隊伍工程造價及預算資料各自獨立編制，編制的格式以及要求各不相同，存在較大的差異性且這些資料均由各自保存，很難將其聚集在一起進行匯總計算，缺乏合理的工程投資規范化管理，這給地面工程施工建設帶來很大阻礙。

1.2 工程進度把握不及時

油氣田地面工程施工是一項大型系統性工程，在施工建設前應制定相應完整的施工進度計劃，后期施工按照這一施工進度計劃有序進行。但是油氣田地面工程施工持續時間較長，且分為多個施工隊伍共同施工，各個隊伍施工速度差異導致整個工程施工進度不一致。油氣田開發一般選在較為偏僻的鄉村，開發工程高級管理層一般不深人施工現場了解具體施工進度，對實際施工情況不能進行準確把握。當實際施工進度與計劃的施工進度出現較大差異時，不能及時進行施工資源合理配置以及施工隊伍合理安排，導致后期施工無法順利進行。

1.3 工程質量監督驗收管理制度不完善

油氣田地面工程建設從采購工程原材料、引進施工隊伍以及工程完工后質量驗收管理等方面都要進行嚴格質量把控。目前我國的油氣田地面工程施工質量驗收依靠人工驗收來完成，缺乏專業性技術測量及專業人員檢查，驗收結果存在一定偏差。工程質量監督管理制度也不夠完善，工程所需原材料在采購過程中易出現詢私舞弊、以次充好現象，這也會影響工程整體質量。

2、油氣田地面工程施工管理問題應對措施

油氣田地面工程施工管理問題主要是在施工過程中存在的工程投資、工程進度以及工程質量等直接性問題。工程監督管理層應制定相應的針對性措施保證工程的有序進行。針對工程投資問題，應從地面工程施工的實際情況出發，每項工程施工前做好工程預算工作，并嚴格審核施工方案，從前期人手抓好投資的有效控制工作。針對施工范圍廣以及持續時間長等特殊情況，制定有針對性的工程投資造價、預算編制制度，統一規范編制格式以及設立專門的數據存放部門，保證工程投資預算規范化和合理化，防止詢私舞弊現象出現。

工程管理部門在制定施工進度計劃時，應充分考慮各個施工隊伍具體施工情況，合理配置資源及施工人員安排，管理層應深人施工現場了解每日施工具體進度，跟蹤檢查現場的施工進度和施工單位人員機械配置情況。當施工進度低于進度計劃時，及時下發監理通報，要求施工單位采取措施整改以保證工期。由于客觀原因造成的工期延誤要及時召集施工單位和監理單位研究趕工方案或更改工期決定。防止出現過大偏差，影響工程按時完工。地面工程施工存在較多不穩定因素，工程監督管理部門應強化自身責任意識，對工程原材料采購嚴抓，保證原材料質量符合標準要求；工程使用材料質量的優劣是關系工程質量好壞的重要因素，建設單位組織監理對施工單位人場的材料、構配件、設備的質量進行認真審核，并對進場的實物按照規定的比例采用平行檢驗或進行抽檢，對不合格的工程材料、構配件、設備要堅決清出現場。工程施工應配備一定的專業技術人員，保證工程質量。在施工完成后，把好施工單位質檢員質量驗收關：要求施工單位配備業務素質較高、責任心較強的質檢員，把好施工質量關；并出具工程驗收報告，保證工程能夠順利投產。

結束語

綜上所述，油氣能源對于解決我國目前的能源短缺問題具有十分重要的作用，油氣田開發工程在這一背景下其作用也日益突顯出來。在地面工程施工管理中一直存在較多問題，工程管理層應從管理制度以及管理方式人手，保證工程施工實際進度與理論進度保持基本一致，完善工程質量監督驗收制度和體系，提高地面工程建設施工管理水平，保證油氣田地面工程順利進行。

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