影響建筑工程管理的主要因素及對策

周?鐵

西寧房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

影響建筑工程管理的主要因素及對策

周?鐵

西寧房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

自中國進(jìn)入到了改革開放時代之后，國家各個行業(yè)都得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展，細(xì)化到建筑行業(yè)當(dāng)中，在中國的各個城市，越來越多的高層大型建筑開始拔地而起，成為了城市當(dāng)中一道亮麗的風(fēng)景線。但是由此而來的，是建筑行業(yè)的競爭變得更加激烈，在這樣一個大環(huán)境當(dāng)中，針對建筑工程的管理，國家提出了更為嚴(yán)苛的要求。但是就目前全國范圍內(nèi)的建筑工程管理工作的開展情況來進(jìn)行分析，依然存在有許許多多問題是沒有得到妥善處理和解決的。這些問題的出現(xiàn)，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，乃至住戶在使用建筑過程當(dāng)中的生命財產(chǎn)安全，都有著十分重要的意義。

建筑工程管理；影響因素；改進(jìn)對策

工程管理貫穿于整個建筑工程建設(shè)過程，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)各項基本要素。然而，國內(nèi)很多建筑工程都存在一些管理問題，受到主客觀因素直接影響，限制了管理作用的進(jìn)一步發(fā)揮。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀取長遠(yuǎn)發(fā)展，必須對工程管理進(jìn)行完善。本文基于建筑工程管理重要作用，對工程管理的主要影響因素及應(yīng)對方式進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 管理體制存在缺陷

完善的管理體制對于建筑工程管理來講起著關(guān)鍵性的作用，現(xiàn)階段的建筑管理體制很難維護(hù)管理者與被管理者之間的權(quán)益，沒有一套合理科學(xué)的管理體系，盲目管理、盲目跟風(fēng)以及很多建筑工程企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，對于工程管理工作沒有足夠的重視，基本已經(jīng)忽視了這方面的關(guān)注。過于追求節(jié)約成本與過分強(qiáng)調(diào)工程的效率而忽視了工程的質(zhì)量，這個效率不是真正的效率，是經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下的不正當(dāng)效率，工程管理工作質(zhì)量處于應(yīng)付階段，管理體系凌亂，沒有建立起合理的管理體制，管理體制存在很大缺陷，進(jìn)而造成了工程管理很多工作沒有貫徹落實，影響了建筑工程工作的有效程度。

1.2 管理人員的管理意識缺乏

我國建筑工程管理沒有具體的規(guī)章制度，管理工作浮于表面。由于管理人員思陳舊，也沒有先進(jìn)科學(xué)的管理方法，反而認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方法能夠滿足現(xiàn)階段施工管理工作的需要。管理人員管理意識的缺乏導(dǎo)致工程管理過程中缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)，產(chǎn)生原材料浪費、質(zhì)量不過關(guān)、工期延長等問題。建筑工程施工人員的素質(zhì)較低從施工人員的角度來看，在我國大多數(shù)施工人員是農(nóng)民工。他們大多沒有進(jìn)行過有關(guān)建筑方面的培訓(xùn)工作，也不具有關(guān)于建筑專業(yè)的知識，大多是憑借多年從事建筑工作所積累出的個人經(jīng)驗，他們不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程管理部門的給他們安排的任務(wù)。農(nóng)民工是一批職業(yè)素質(zhì)比較低的人員，且大多學(xué)歷水平不夠高，低文化程度造成他們中的大多數(shù)都只重視技術(shù)的學(xué)習(xí)，忽視管理部門的所進(jìn)行的積極管理，有時候甚至只知道干一些沒有技術(shù)含量卻極其危險的工作。這種情況對管理人員來說，是一個不小的難題，大大增加了管理的難度。

2 新形勢下工程管理的對策

2.1 建立行之有效的工程管理體制

在建筑行業(yè)中，一個完善的工程管理體制對于工程管理工作有著很大的促進(jìn)作用，因此有必要制定一套行之有效的管理體系，使得工程管理工作有序化、條理化。另外，引進(jìn)或者采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法對工程管理加以管制，提高工程管理的現(xiàn)代化程度，與時代同步。建筑工程應(yīng)不斷完善項目工程管理制度，使工程項目能夠有序的進(jìn)行。明確部門的崗位職責(zé)意識，對崗位的職責(zé)應(yīng)合理分配，協(xié)調(diào)好部門之間的工作；加強(qiáng)監(jiān)督管理，制定監(jiān)督機(jī)制，使監(jiān)督管理能夠貫徹落實好工作中的每一個環(huán)節(jié)，設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，提高監(jiān)督管理人員的意識。工程項目可以建立風(fēng)險抵押機(jī)制以及評估機(jī)制等，能夠有效地規(guī)避風(fēng)險以及應(yīng)對工程風(fēng)險等；將施工的設(shè)備、進(jìn)度、工程造價以及人員管理運(yùn)用到評估機(jī)制中，建立科學(xué)合理的評估標(biāo)準(zhǔn)，使工程部門之間工作的積極性提高。完善工程部門之間的服務(wù)體系、分配體系以及監(jiān)督體系等，不斷創(chuàng)新管理制度，將工程管理制度落實到位。

2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員

由于建筑工程的施工人員多為農(nóng)民，知識水平不高，素質(zhì)修養(yǎng)也較低，不能很好的配合建筑管理部門人員的要求，這就需要管理人員具有較高的素質(zhì)，才能不畏工作中的困難，勇往直前，不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。由于大多數(shù)的管理人員管理意識不高，這就需要企業(yè)首先要重視建筑工程管理部門，應(yīng)該切實加大對管理人員的培訓(xùn)力度，致力于培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人員。加大對建筑工程管理的重視是一件不可置否的事情。這樣雖然在一定程度上增大了建筑企業(yè)的支出，但可以減少事故的發(fā)生，從另一方面保證了企業(yè)的收益。如果由于管理上的原因，使得施工人員在施工過程中出現(xiàn)了意外事故，那么企業(yè)將給事故人員的生命安全進(jìn)行賠償，那是一筆不小的開支。企業(yè)不應(yīng)只注重眼前的利益，而應(yīng)防患于未然，作長遠(yuǎn)的打算。

2.3 實行現(xiàn)場施工管理

一是關(guān)于質(zhì)量管理，首先，做好材料的進(jìn)場檢驗工作，以保證所購材料的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量滿足工程的施工要求；其次，深入現(xiàn)場了解工程的施工情況，并如實記錄下與管理有關(guān)的事項，用以指導(dǎo)下一步工作的開展。二是關(guān)于成本管理，首先，制定一份詳細(xì)的成本控制計劃，并將工程的質(zhì)量與安全目標(biāo)考慮其中；其次，從降低人工成本的角度來優(yōu)化施工人員的分配；第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盜、防潮和防雨等。三是關(guān)于進(jìn)度管理，首先，認(rèn)真分析建筑工程的特點、規(guī)模和類型等，并在此基礎(chǔ)上，制定一份科學(xué)的工程進(jìn)度初步計劃；其次，模擬建筑工程的施工過程，用以驗證計劃的合理性，并通過調(diào)整來進(jìn)一步完善建筑工程進(jìn)度計劃。

綜上，建筑工程管理的影響因素具有多樣化的特征，但一般可歸納為主、客觀因素。在本案，筆者針對這些因素，提出從制度建設(shè)、理念轉(zhuǎn)變、人員管理和現(xiàn)場管理等方面來提高建筑工程管理水平，從而保證如期實現(xiàn)建筑工程的施工目標(biāo)。

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