建筑工程管理的重要性與創新方法研究

趙建寧

寧夏冠華建筑安裝工程有限公司

建筑工程管理的重要性與創新方法研究

趙建寧

寧夏冠華建筑安裝工程有限公司

現如今，建筑工程管理一項十分繁雜的管理工作，其涉及到的管理項目繁多，其中的每一個環節管理不深入，就會使得整個建筑工程的質量受到不同程度的影響。在實際施工過程中，要加強管理創新，引進先進管理理念，控制好建筑工程施工每個細節，提升施工管理有效性和針對性，保證工程施工質量。文章主要闡述建筑工程管理的重要性以及創新方法的分析研究。

建筑工程；管理創新；方法研究

引言

隨著當今社會市場的競日趨激勵，為了應對各種挑戰，建筑工程管理人員也要以創新為動力，努力學習，樹立創新意識，培養創新能力，提高工程管理水平。建筑企業想要極大自身的社會經濟效益，在進行建筑工程管理的過程之中逐漸的創新管理方式，分別從組織結構、管理理念、管理技術之上來進行創新，為企業的發展制定出正確的決策，從而推動建筑企業的持續發展。

1、建筑工程管理的重要性

目前，我們國家在城鎮化速度不斷加快的形勢之下，建筑工程的管理的重要性也越發的關鍵，這在很大程度之上也促使建筑企業獲得一個較好的發展情況。在全國各地已經相繼的建設的建筑項目。通常情況下，建筑自身的發展以及數量之間的關系是成正比的，隨著建筑數量的不斷加大，建筑行業發展趨勢也相對廣闊。但是在進行工程管理的過程之中就會出現各類質量的問題，在目前競爭形勢之下，建筑企業要想提升自身管理的水平，就得要不斷將自身管理的力度，只有這樣才可以充分的保障建筑施工的質量及效率，進而在最大限度之上來有效的推動我們國家經濟良性發展。

2、建筑工程管理的創新方法研究

2.1 管理方式的創新

首先需要做的就是創新目前的管理制度，在應用項目經理管理制度的時候還得要積極的應用績效考核以及相應的責任制度，一方面在責任制的影響之下，可以有效的將建筑工程管理的實際工作內容統一的交給項目經理，如今可以將其轉變到每一個工作崗位以及具體的工作人員之上，在分工明確的基礎上，其不僅僅可以有效的加大建筑工程管理的質量，同時也有效的預防出現一人獨斷的現象，在充分保障建筑工程管理的質量。另外，還可以在發生建筑工程問題的時候，可以具體的追究到相關人員身上，有效的預防發生責任相互推諉的現象。然而在應用績效考核機制之下，項目經理和相應的工作人員可以在建筑工程管理之中進行細致化的考核以及監督管理，由專門的監理人員來負責建筑工程進行全過程管理，特別是項目經理咋籌措資金、設備以及工作人員之上進行分配與制定的來濟寧有效的監督管理，進而有效的保障建筑工程管工作可以有條不紊的予以實施。

2.2 創新組織結構

建筑施工建筑工程管理的主戰場便是建筑建筑工程。這不只是將企業展示出來的窗口，與此同時也屬于培養公司人才的基地，管理工程組織機構和管理公司組織機構屬于局部以及整體的管理，對建筑工程施工管理質量造成影響的關鍵因素便是建設組織機構的工作。管理組織機構的高效化可以有效科學的提升建筑工程的施工效率，推行公司產品的施工工程之時，形成一個可以提供保證建筑工程施工管理工作的組織機構層次，使得建筑工程管理水平全面提升，高效處理建筑工程管理的組織是極為有益的。在建筑工程組織建設當中，必須對準確定位工程經理的具體權限，強化責任力度，建立有效科學的制約措施。

2.3 人員管理的創新

在人員管理創新的過程中，要堅持以人為本，遵循員工才是企業主人翁的原則，在符合企業和員工利益的基礎上進行合理的創新。企業要確立發展目標和核心價值觀，使企業員工形成統一的價值觀，并有著共同的努力方向。在制定目標的過程中，長期目標應具有一定的前瞻性，符合企業員工內心的期待，并在此基礎上形成具體可實施的短期目標，明確每個員工在該目標實現過程中的責任和價值，幫助員工形成強烈的集體榮譽感。同時企業要增強對員工尤其是項目管理一線員工的創新技能的培訓，使其高度參與到項目管理的過程中來，將實踐和經驗升華到創新行為中。

2.4 提高創新技術

項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲得最大的經濟效益。技術管理和創新是建筑企業提升企業的核心競爭力、謀求企業長期發展的重要手段。目前，建筑行業與其他行業相比，通常被認為是傳統的低技術含量企業，由于管理理念、思想認識、人員管理知識水平、管理機制和體制限制等多方面因素的影響，許多建筑企業在企業技術管理與創新方面投入不夠，企業發展步伐緩慢，仍處于低效益粗放型的管理狀態。建立健全技術管理體系，加強對技術人員的學習和培訓，強化施工技術方案編制能力；要結合公司的實際情況，研究開發技術含量高的施工技術、施工工藝、新材料、新結構和新機具的推廣使用。以便逐步形成自己的拳頭產品。加強技術成果的總結和交流，每個項目結束后都要形成文字總結資料，每次參觀學習都要進行總結交流，形成一個學習風氣。

2.5 科學采用信息化管理方式

現階段的建筑市場競爭激烈，導致人們對建筑工程管理質量的標準也越來越高。因此，要想實現工程管理工作的效率和質量的提高，施工人員應該引進先進的信息化管理手段。該手段主要是指在建筑施工管理中，電子信息網絡系統保證管理工程的順利開展和建筑信息的獲取和傳達，保證信息的準確性和及時性，適度的保證施工管理的落實和調整。保證看施工工程的施工質量和施工安全，提高了建筑企業的管理水平。

結束語

隨著建筑業市場競爭的加劇，適應社會市場的變化，提高行業競爭力已成為建筑企業發展的內在要求。模型創新的建設項目管理措施，以應付不可避免的正式要求。對建筑工程知識創新管理的重要性，并做了細致的分析，立足于企業的發展，為社會貢獻更多的是相關人員的責任。

[1]劉光啟,馬增良,陶玉峰.建筑工程管理的重要性與創新方法研究[J].中國新技術新產品,2017,(03)：120-121.

[2]楊桂安.建筑工程管理的重要性與創新方法研究[J].江西建材 ,2016,(22)：271.

[3]黃秀娟.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].住宅與房地產 ,2016,(06)：146.