試述如何在工程建設(shè)中降低成本以提高企業(yè)效益

查樹(shù)寶

身份證號(hào)：211422198604155617

試述如何在工程建設(shè)中降低成本以提高企業(yè)效益

查樹(shù)寶

身份證號(hào)：211422198604155617

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何降低成本，是施工企業(yè)如何立足的關(guān)鍵，要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要尋找降低成本的途徑。本文從建立企業(yè)文化品牌，加強(qiáng)和完善成本意識(shí)，樹(shù)立員工降本新理念，以制度降低成本，全過(guò)程控制施工，建節(jié)約型企業(yè)，幾個(gè)方面提出降低成本的措施。

工程建設(shè)；降低成本；提高效益

一、工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)

項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目成本總體控制的依據(jù)，在施工成本管理過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種要素加以管控，并采取各種有效措施，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在責(zé)任成本計(jì)劃范圍內(nèi)，以期達(dá)到成本管控的目標(biāo)。編制責(zé)任成本時(shí)，應(yīng)遵循以下原則。

一是必須根據(jù)國(guó)家的方針政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行，根據(jù)企業(yè)自有資源和技術(shù)力量，正確選擇施工方案，科學(xué)組織施工，合理地配置資源，加快施工進(jìn)度。

二是施工責(zé)任成本計(jì)劃必須與施工項(xiàng)目的其他計(jì)劃，如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及消耗計(jì)劃等密切結(jié)合，兼顧平衡，而不能單純考慮單一計(jì)劃本身的要求。

三是項(xiàng)目責(zé)任成本的編制必須以各種先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)，并結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的技術(shù)保障措施，從而發(fā)揮責(zé)任成本的積極作用。

二、工程項(xiàng)目成本要素的控制

(一)加強(qiáng)材料使用的控制

在工程項(xiàng)目中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大(60%～70%)，而且有較大節(jié)約潛力，因此材料的控制是控制工程成本的關(guān)鍵。

材料的控制應(yīng)實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的原則：一是對(duì)材料用量的控制；二是對(duì)材料價(jià)格的控制。材料用量要按施工圖和定額確定單項(xiàng)工程的材料消耗量，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。

材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)價(jià)差過(guò)大而使采購(gòu)成本失去控制的情況。因此，材料管理人員必須經(jīng)常關(guān)注材料價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)的市場(chǎng)信息，在實(shí)行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”的原則下，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家，并可建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，利用良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系降低材料的價(jià)格，施工企業(yè)有條件或有資金時(shí)，可購(gòu)買一定數(shù)量的“期貨”或簽訂材料供應(yīng)合同，鎖定單價(jià)，盡可能減少材料費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)壓力。

(二)施工機(jī)具使用費(fèi)的控制

一是嚴(yán)格控制燃油消耗，加強(qiáng)對(duì)燃油加入環(huán)節(jié)和消耗環(huán)節(jié)的管理，做好燃油的核銷工作。以機(jī)械定額油耗為參照，采取不同的工作內(nèi)容核定不同的油耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行按實(shí)際工作臺(tái)班及不同的工作內(nèi)容油耗標(biāo)準(zhǔn)提供合理的用油量，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械用油量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行跟蹤、處理，以此來(lái)降低燃料的消耗。二是通過(guò)有效的管理手段來(lái)提高機(jī)械的利用率，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍使用機(jī)械可以實(shí)行分時(shí)段不同臺(tái)班數(shù)量的制度，比如22：00～2：00，所簽臺(tái)班為正常臺(tái)班的50%，2：00～6：00，通過(guò)免費(fèi)提供使用等方式來(lái)提高夜班機(jī)械的使用率，這樣不但可以節(jié)約機(jī)械的數(shù)量，也加快了施工進(jìn)度，降低了機(jī)械的費(fèi)用。三是仔細(xì)分析租賃市場(chǎng)信息和機(jī)械實(shí)際需用時(shí)間，在保證現(xiàn)場(chǎng)施工需求的同時(shí)，做到功效相同，機(jī)械租賃費(fèi)同比最低；機(jī)械租賃費(fèi)相同時(shí)，確保所租賃的機(jī)械設(shè)備效能最高。四是嚴(yán)格執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)入制度，所有機(jī)械均先評(píng)審后進(jìn)場(chǎng)，未評(píng)審不允許進(jìn)場(chǎng)，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、特種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，必須要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前相關(guān)證件的審查、核實(shí)。

(三)強(qiáng)化合同管理、勞務(wù)分包管理

在施工過(guò)程中采用施工工序承包方式，踐行“專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓熟悉的人做熟悉的事”的理念，在保證質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序由不同的勞務(wù)隊(duì)伍承包施工，通過(guò)招議標(biāo)的方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)認(rèn)真做好、做細(xì)、做實(shí)單價(jià)測(cè)算工作，通過(guò)詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)講事實(shí)、擺道理，與勞務(wù)隊(duì)伍談判確定分包單價(jià)。

(四)優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，合理進(jìn)行資源配置

工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排，勞動(dòng)力的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目的最大節(jié)約，決定著企業(yè)的成本水平。因此項(xiàng)目必須在進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘、調(diào)研，對(duì)投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，符合工程項(xiàng)目的實(shí)施。

(五)積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，合理進(jìn)行施工方案優(yōu)化，通過(guò)技術(shù)管理降低成本貫徹落實(shí)精細(xì)化管理，向現(xiàn)場(chǎng)管理要效益；積極進(jìn)行管理和技術(shù)創(chuàng)新，向技術(shù)管理要效益。

(六)狠抓安全、質(zhì)量管理，降低安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本的影響

安全工作是“企業(yè)守信之本，隊(duì)伍穩(wěn)定之源，社會(huì)效益之根”，安全質(zhì)量零事故是成本節(jié)約的最好體現(xiàn)。安全工作要事無(wú)巨細(xì)，對(duì)安全問(wèn)題要小題大做。一要掌握施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防措施，危險(xiǎn)源辨識(shí)必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行，采取詢問(wèn)交談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、查詢相關(guān)記錄、安全檢查表等方法，并組織項(xiàng)目全員參與，做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定安全技術(shù)措施，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)方案。二要推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，制定切實(shí)可行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。三要加大隱患排查與治理力度，在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工序堅(jiān)持開(kāi)展安全專項(xiàng)大檢查，通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)整改。四要加大培訓(xùn)力度，提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平。五要大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核、獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲分明，做到花小錢省大錢。

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量水平。制定適合工程特點(diǎn)的質(zhì)量、技術(shù)控制管理辦法，使工程耐久性、外觀和使用功能都達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)影響質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素加以控制，并通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)工作做起，杜絕質(zhì)量缺陷、返工情況造成的成本增加。

三、總結(jié)

綜上所述，成本在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。一個(gè)成本水平較高的企業(yè)，將會(huì)因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要手段。

[1]趙翔.試論加強(qiáng)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的作用[J].四川水泥,2017(1)：180-180.

[2]何東順.淺談如何加強(qiáng)建設(shè)工程成本控制并提高經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2017(2)：31-31.