工程項目管理對工程造價的影響及控制成本的措施探討

一、工程項目管理對工程造價的影響

（一）設計環節重視不夠

目前的工程項目管理工作當中，管理者通常會將施工環節當做管理的核心，忽視了設計環節，實際上設計的科學規范直接對工程建設質量與成本的高低有影響。工程的總成本當中，設計成本可以占據1.5%～2%的比例，可是工程造價所受到的影響非常大，整個工程的98%的資金投入都將受到設計環節的影響。由此可知加強設計管理十分必要，忽略設計管理將有可能導致投入資金的大幅度增長，從而加大了工程建設的總投入。

（二）人為因素的影響使工程項目管理不能有序進行

1.投標工作并未嚴格根據法律規范，也并未按照公平公開透明的原則，只是關注形式，不重視實干的不良現象，給工程造價與成本控制帶來了巨大的障礙。

2.并未重視招標文件方案，增加了成本控制難度。招標文件當中，文件中包含內容繁雜，大部分限制了承包者與發包方，招標工作受到了嚴重限制，無形中加大了索賠量與工程量，都將給控制成本帶來十分不利的影響。人為因素還體現在審查簽證審批程序中不嚴謹，從而導致虛假簽證的泛濫。虛假簽證造成工程造價增加，有的投資人將工程項目交給非專業人員，并未經過嚴格篩選，給工程造價帶來極大的壓力。

（三）項目管理中風險管理對工程造價的影響

工程項目管理過程中并未充分認識到風險管理，導致支出費用增加。風險管理工作的合理科學可以有效減少工程損失，同樣作為投資方應具有進行工程管理的關鍵措施。工程項目在具有高效益的同時具有高風險，因此需要對風險管理充分重視，從而最大程度上規避因為風險出現造成的損失。

二、工程項目管理當中控制成本措施

（一）限額設計管理

開展限額設計管理是十分關鍵必要的，對控制工程的總體成本來講十分有利。設計之初，管理者要將項目的可行性研究做好，同時對投資情況做好估算，之后設計工作者要按照研究結果進行初步設計，管理者按照初步設計情況合理對成本進行預算，如果發現存在超預算的設計，管理者要與設計者及時溝通交流，確保項目工程可以將實際的功能需求滿足，還可以保證工程造價處于合理科學的范圍當中。完成全部設計圖紙之后，管理人員要將設計過程中遇到的各項指標和同類型工程進行對比，對有關工程進行深入研究，優化處理設計，確保工程建設良好有序進行。

（二）加強對資源有效利用的管理

工程項目管理當中優化資源配置是主要工作，管理過程中，充分考慮如何將資源利用率有效提高，按照工程實施的特征，進行詳細的分析探究，將最理想的方案研究出來。例如施工難度強度、機械的使用搭配等，不僅這樣，合理安排調配人員安排以及進度計劃，保證最大化的工作效率。建立人才考核制度，保證員工可以有一個良好的成長空間，建立人才選拔以及骨干培養機制，培養出一批復合型人才的團隊。

（三）強化投資風險約束機制

首先實現項目法人責任制。落實到位項目法人責任制度，項目法人對整個的工程建設項目全過程負全部責任，工程建設項目過程中按照投資主體、法人以及項目的順序進行明確，同時利用誰決定誰負責的投資管理風險約束機制。其次建立嚴格的投資決策責任制度。工程項目投資當中堅持誰決定誰負責的原則。作為工程項目的決策人要承擔全部的項目投資風險責任。針對工程項目建設過程中和投產后的過程中存在的問題，需要投資決策人負責。此外，由于盲目行為導致損失的，要追求決策人的法律責任。這樣，可以確保投資獲得最大的效益。

綜上，項目管理對工程造價的影響與控制成本措施的研究具備非常重要的作用，可以有效提高項目管理水平，加大企業經濟社會效益，提高企業市場競爭力，推動企業升級和建筑行業可持續發展。

[1]楊啟益.試論工程項目管理對工程造價的影響與控制成本的措施[J].建材與裝飾，2017，(20)：172-173.

[2]曾劍.工程項目管理對工程造價的影響及控制成本的措施[J].門窗，2017，(03)：160.