完善建筑經濟管理體系的相關措施分析

一、建筑經濟管理體系當中存在的主要問題

（一）融資渠道不通暢。在經過一系列的了解之后發現，建筑行業最為顯著的特征是施工周期比較長、工程的項目量比較大、需要的總資金數量大、資金的流通量也是非常大的，并且在施工時水電的使用、施工人員的工資、購買以及運輸原材料、購買以及維護設備、做好應對突發事故出現的預算這些問題上，都是和資金緊密相關的，一旦缺少資金，那么項目就不能順利的開展[1]。融資是一個不可或缺的環節，其渠道通暢與否是和施工進度緊密聯系在一起的，但是在國家當前政策的嚴格要求下，建筑企業在使用資金時需要在透明環境下開展，這無疑會增加企業在融資過程中的難度。

（二）成本控制方式過于滯后，落實力度不強。建筑企業項目是一種比較傳統的項目，故而在對成本進行控制時，常常會存有一些傳統方式當中的弊端，例如在技術手段的使用上過于陳舊、在管理形式上比較單一、缺乏工作經驗、不能有效地和現代化的科學技術手段結合起來。隨著時間的不斷推移，這些問題逐漸地凸顯出來，例如：在工程項目的招標和投標環境當中，部分單位的負責人只追求眼前的經濟利益，功利心過強，沒有對經濟管理體系當中存在的管理要素賦予足夠的關注度，這樣就會容易使招標和投標失去其原有的優勢，進而只能進行盲目性的預測。當前，在成本控制方面存在的主要弊端是對成本控制進行片面化的執行，對執行環節沒有進行過多的管理，還有就是成本控制沒有落實到位，多數企業往往都會忽視這一環節。

二、對建筑經濟管理體系進行完善的主要措施

（一）組織措施。在組織措施方面，相關人員需要將各個部門之間組織協調好，要確保每一個部門所肩負的職責都是非常明確的，各個部門也需要把所屬部門當中的項目成本控制在一個合理范圍之內，在這個基礎上，各個部門需要協調合作起來，加強彼此之間的溝通，要做到資金使用是及時、全面且沒有被浪費的[2]。在對部門內部的所有工作人員進行管理時，需要將獎懲制度落實到位，要按照制度來對員工的行為進行嚴格的規范，對那些碌碌無為和消極怠慢的員工，需要對其進行相應的降職或者是扣工資的處罰；對那些表現良好并且貢獻比較大的員工，需要給予實質性的物質獎勵。

（二）技術措施。在技術措施方面，在對施工方案進行制定時，對成本控制所起到的影響最大的是技術因素。因此，企業需要對技術人員提出一定的要求，讓技術人員將自己的專業水平不斷提高，企業需要定期對技術人員進行相關的培訓以及考核，目的是為了督促其能夠不斷學習、與時俱進，將自身的專業基礎知識和技能不斷提高，這樣才能夠對工程項目在制定時所涉及到的方方面面的技術要素，例如技術設備的合理選擇、技術手段的合理使用以及對人員的規模大小以及安排作詳細的制定。只有技術人員將自身專業知識水平提高之后，才能夠對各種突發事故進行有效的處理，進而制定出針對性的技術解決方案，然后對方案進行分析和比較之后，選擇一個合理且經濟的技術方案，最終會將生產控制成本有效降低。

（三）經濟措施。在經濟措施方面，需要將成本控制進行詳細的分解和細分，要確保每個人都有工作可作，薪酬獎勵是和個人的成本控制業績密切掛鉤的，個人業績考核指標當中需要包含個人成本控制的所有業績。與此同時，加強對費用支出的有效管理，例如需要嚴格根據有關規章制度對機械設備和施工材料的購買費用進行嚴格的管理，詳細記錄各項支出費用，包括費用是由哪位工作人員操辦的、花在什么地方的以及哪個時間段花費的。此外，還需要嚴格管理費用的報銷和審批環節，根據實際支出和計劃成本的對比結果來分析詳細的出入情況，責任以及問題都會細化至個人身上，這樣會避免在中間環節出現個人謀取私利現象，進而杜絕貪污腐敗情況的出現。

結束語

總而言之，在建筑企業發展迅速的當今，人們對于其居住環境的舒適度提出了較高的要求，這給建筑企業帶來機遇的同時，也帶來了一定的挑戰，需要其對內部的經濟管理體系進行相應的完善，這樣企業才會朝著一個積極健康的方向穩步發展下去，經濟效益也會得到非常顯著的提高。

[1]吳會營.淺談完善建筑經濟管理中的資金建設實效性[J].城市建設理論研究(電子版),2017,(18):160.

[2]齊亞麗.市場經濟下建筑經濟成本管理分析[J].商業經濟研究,2015,(24):121-122.