建筑工程管理的影響因素及管理策略

一、建筑工程管理的影響因素分析

（一）管理層與勞務者的交流因素。建筑工程施工中存在眾多交流問題，往往在能一兩句話上就能解決的問題上，變得爭論不休，導致應有的施工進度無法跟上，甚至在施工技術交流上產生矛盾而互不相讓，甚至互相埋怨，導致出現工程質量問題，致使工程重新進行翻建。

（二）安全施工及行為規范因素。建筑工程施工安全是各大建筑企業所重視的，在原有的自覺遵守轉為專人監督，但是監督力度的薄弱與不重視性，讓很多建筑企業在施工過程中依舊發生了勞務者受傷及傷亡的安全事故，導致工程項目名譽受損，不必要麻煩增加，工程成本增加，甚至使施工進度停滯。隨著競爭的加大，只有不斷的完善項目工程上的管理實施必要的管理策略才能使企業順應建筑行業的發展腳步不斷向前。

（三）建筑管理人員不足等因素。每個建筑企業都不只居于一個建設項目，會同時進行多個項目，但管理人員的不足導致一人管多項，一人多個操作，雖有效的降低了人員成本，但是這增大了項目工程的危險系數，導致各項目的監管力度不足，而使得項目人員散亂，拉低工程進度，建設成本增高。同時增加了建筑工程施工的不當管理系數，降低了企業經營成果。

二、建筑工程管理策略探析

（一）增強管理者的素養培訓提高勞務者團結意識的必要性。管理者名為管理，則本身具有高知識文化，但擁有知識，卻并不代表擁有較高的素質素養，反而很多年輕的管理者都比較熱血輕狂。而勞務者則通常在現場實際操作，對現場實際流程比較熟悉，以至于多數勞務者對管理者有著不屑于顧的情態。這就需要對管理者進行實際培訓增強管理者的素質素養，減少由于激動而發生的不必要口舌之爭。提高勞務者的團結意識，增強管理者與勞務者之間的交流，減少因溝通問題導致的施工質量問題，提高施工進度。

（二）加大安全管理的創新型措施。在現今日益增加的人們生活水平中，人民安全是各大企業各大行業的重中之重，加大安全監管力度在一定程度上預防了安全事故的發生，卻不能有效防止安全事故的發生，筆者認為派至專人監管的同時賦予相應的權利與責任，讓監管重視起其職責，讓勞務者重視自身的安全，是從根本上解決安全事故發生的重要管理策略。

（三）企業應合理的節省人工成本，科學的進行管理。建筑工程企業在合理的節約成本的過程中，廣納人才，并實現從上到下的創新化管理、順互聯網時代實現從上到下的線上線下交流，不僅有利于項目成本的減少，還能增強施工產值量的增加，進度的提前完成，進而提高了經濟效益。使企業發展更能順應時代發展，在建筑工程行業中鶴立雞群。

（四）提高約束力及增加獎勵制度。中國有句古話叫做沒有規矩不成方圓，加大科學化的約束力，有利于管理落實的及時性、公正性、公平性，使項目工程施工進程能夠保質保量，增加獎勵制度，并對獎勵制度進行科學化的完善。充分調動員工的積極性，保證企業每個員工都能各盡其職，不僅方便了企業管理更能提高企業效績。對此筆者認為可以從一下幾個方面進行制度調整：1.對每種職務及其性質做一個統計，并對此進行合同制簽署，根據職務特性分門別類的進行考核，根據考核內容進行每月嘉獎及抵扣的制度。2.加大建筑工程培訓，并進行一定的培訓考核，保證企業不存在一個閑人。3.采取審計監督制度，明確各方責任，加強透明化，保證建筑工程管理的公平、公正、合理、科學化。

結束語

隨著社會不斷發展，各種各樣的影響因素使建筑工程行業管理出現各種預料之外的問題，因此順應時代需求進行創新管理思想的貫徹擁有一定的以不變應萬變的能力是各企業新型的管理策略。但是在不同的項目上會遇到不同的影響因素，因此就需要根據項目的實際情況，選擇合理的管理制度與模式，以便應時之需，使項目達到預期成果，為社會主義社會進行更好的服務。

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