智造革命

張瑜

“世界工廠”，這個稱號曾被視作對中國依靠制造業崛起的奮斗歷程和輝煌歷史最精煉的概括。

2005年，美國記者薩拉· 邦焦爾尼（Sara Bongiorni）曾帶領家人開啟了一個為期一年不買中國貨的試驗，結果發現，中國制造在美國人的生活中不可取代。她根據這段經歷撰寫的《離開中國制造的一年：一個美國家庭的生活歷險》，后來成為暢銷書。

十年過去，當初拼命想把中國貨“請”出家門的薩拉可能會發現，來自越南、印尼、柬埔寨等國家的低附加值產品正在取代中國制造的位置，甚至美國本土制造的產品也越來越多地進入美國人的生活。

這種趨勢的背后，有著復雜的原因：全球金融危機后發達國家掀起過全球化思潮，同時也有了“脫虛就實”的覺醒，呼吁制造業回歸，欲重回制造業高地；與此同時，中國勞動力成本不斷上升——有數據表明，中國的制造成本已和美國非常接近，中國產業結構也在經歷深刻的調整。

全球范圍內的制造業升級，已迫在眉睫。

幾乎就在德國、美國等發達國家提出“工業4.0”“工業互聯網”戰略同時，中國從國家層面啟動了智能制造戰略。

2015年5月19日，中國正式發布了制造強國戰略第一個十年行動綱領——《中國制造2025》，其中智能制造被明確定位為主攻方向。

2016年12月8日，工信部、財政部聯合印發的《智能制造發展規劃（2016-2020年）》（以下簡稱《規劃》），對“十三五”期間智能制造的重點任務部署、實施作了總體布局。

2015年起，工信部啟動實施智能制造試點示范專項行動，過去兩年共遴選確定109個試點示范項目，覆蓋63個行業，分布在27個省（自治區、直轄市），并推進了中德、中美、中韓智能制造標準、試點示范等國際合作。

而企業層面對智能制造的熱情，相當程度則來自于對成本控制的迫切需求。

“機器換人”可以提升生產品質，節約人力成本，并倒逼勞動力向高級技能人才轉型；對于整個生產流程及供應鏈的信息化改造，則可降低其間的成本損耗。

實際上，智能制造在全球范圍內的普遍現狀，仍遠未達到科幻感十足的“全數字化無人工廠”——由計算機控制的精密自動化機械。

然而， “機器換人”不等于智能制造，如何把所有的機器與人通過系統有機地互聯在一起，達到對成本及質量最優化的運作狀態，才是智能制造的本質。

智能升級的過程也不會一蹴而就，中國制造所能擁有的創新能力與試錯空間，有著自身獨有的優勢。或可理解為，中國制造的底氣，絕不僅僅是成本。

改革開放以來，中國制造在全球范圍內份額不斷擴大的過程中，已形成了極具優勢的生態鏈——原料、零部件、加工制造，這個鏈條上越來越多的部分中國都可以提供。

最關鍵的是，中國不僅是“世界工廠”，更加是“世界市場”，它同時擁有著全球最大的消費市場。正是這個關鍵的要素，令中國制造鏈條有條件有可能發育成一個獨一無二的生態閉環——中國制造擁有最佳的購買力市場，而市場中不斷增長和不時爆發的對高品質產品的巨大需求，則有力地倒逼著供給側的改革。

這場智造革命，正是供給側改革在制造業的體現。中國的機會在于，不僅僅是在中國，即便從全球范圍內來看，智能制造才剛剛開始。一切，皆有可能。