負激勵在企業管理中的運用

高貴庭 開灤集團煤業公司

負激勵在企業管理中的運用

高貴庭 開灤集團煤業公司

在提倡以人為本的社會背景下，正、負激勵作為兩種伴生的激勵類型，從不同的認知面對人的行為起到了一定的強化作用。通過說明現階段企業使用負激勵的方式方法以及當前企業在使用負激勵時容易進入的誤區，指出生產企業在現階段使用負激勵管理企業人員的過程中應注意的問題以及正確的使用方法。以期形成一種良好的企業規范，才能夠使整個管理活動更加規范與順利。

負激勵 企業管理 正激勵

一、負激勵的正效應

簡單地從字面上理解，人們往往會想到負激勵起到的是負效應，恰恰相反，我們在煤質管理過程中就是要通過負激勵起到正效應。上述談到的“止步線”也好、以儆效尤也好，所有的負激勵措施或手段都是為規范員工行為、為煤質管理行為服務的。個別企業在管理工作中出現的“職務能上不能下、工資能增不能減，年度考核只有優秀、稱職，沒有或極少數不稱職”等諸多現象，都源于沒有負激勵制度，最終導致整個企業缺乏活力，創造性和積極性不高。可能一次處罰對當事人來說是負面的、消極的一面，但是應該看到，如果沒有這些負激勵的措施，對員工的錯誤行為放任自流，可想而知我礦的煤質管理將會如何，其實這只是對少數人的處罰，效果是使大多數人遵守企業的管理制度，正面效應遠遠大于負面效應。

二、在負激勵面前管理者要以身作則

作為單位的領導要舍得“虧”自己，要陪同員工接受應負擔的責任，讓員工心服口服。回采各單位工作面旬、月毛煤灰分計劃超標的，掘進各單位掘進頭月毛煤灰分計劃超標的，勞務、以及采、掘單位的各套修頭的矸石超過50%，和開拓區煤巷重點工程套修頭的矸石超過50%，井運區未落實分運指令的，洗煤廠出廠精煤綠合同A極品率未達到指標，綜合A極品率未達到指標的，煤管科對全礦煤質管理沒起到作用的，區科主要管理者要受到一定比例的連帶處罰，下級員工犯錯上一級至少要負管理責任，這種負激勵的連帶處罰措施執行時更具操作性。

其實，正激勵和負激勵作為兩種相輔相成的激勵類型，它們是從不同的側面對員工的行為起強化作用。正激勵是主動性的激勵，負激勵是被動性的激勵，煤質管理作為增加企業效益提升企業形象的主要管理制度，正激勵與負激勵都是必要而有效的，因為這兩種方式的激勵效果不僅會直接作用于員工，而且會間接地影響周圍的相關單位。通過樹立正面的榜樣和反面的典型，形成一種良好的風范，最終使我礦的煤質管理更加完善。

[1]聶彩仁.淺談負激勵在企業管理中的執行策略[J].技術與市場. 2009(02).

[2]劉德林，云力.負激勵在企業管理中的運用[J].內蒙古科技與經濟. 2009(05).

[3]吳奕.負激勵制度的作用及其在企業管理中的應用淺析[J].中國科技財富. 2009(04).

[4]何海鳳.在企業管理中如何運用負激勵[J].北方經貿. 2009(05).

[5]周蓬.淺析現代企業管理中負激勵的作用[J].中國商界(下半月). 2008(10).

[6]權紅蓮.淺析負激勵機制在企業員工管理中的運用[J].科技廣場. 2008(11).

[7]原曉娉.負激勵在企業管理中的恰當運用[J].現代商業. 2008(26).

[8]徐翼.正激勵·負激勵[J].人民公安.2014(09).

[9]梁軍輝.論負激勵在生產企業管理中的作用及使用方法[J].經濟研究導刊. 2013(09).

[10]楊宏力.負激勵理論∶產生、模型分析與應用[J].企業經濟. 2011(10).

[11]王儀杰.合理運用負激勵來提高企業管理效能[J].人力資源管理. 2014(03).

[12]湯向東.企業人力資源負激勵與行為矯正機制研究[J].齊齊哈爾大學學報(哲學社會科學版). 2013(02).

[13]曹霞萍，陳麗萍.淺談負激勵在企業人力資源管理中的應用[J].經營管理者.2013(03).

[14]謝桂英.關于格雷欣法則的再認識[J].時代金融. 2012(08).

[15]劉佳.高校教學評價中“格雷欣法則”現象評析[J].中國高等教育評估. 2012(02).

[16]宋江平.用人機制中的格雷欣法則[J].經營與管理. 2011(05).

[17]楊宏力.負激勵理論∶產生、模型分析與應用[J].企業經濟. 2011(10) .

[18]陳志暉.負激勵制度設計必須考慮的因素[J].科學之友. 2010(17).

[19]馮衛.新時期國企如何加強基層人員管理[J].中外企業家. 2009(22).

[20]馬卸海.淺析負激勵在企業管理中的應用[J].消費導刊. 2008(18).