關于煙草企業(yè)財會工作轉型的思考

王海峰 山東臨沂煙草有限公司財務科

關于煙草企業(yè)財會工作轉型的思考

王海峰 山東臨沂煙草有限公司財務科

針對煙草企業(yè)財會工作發(fā)展現(xiàn)狀，山東煙草系統(tǒng)提出抓好以財務管理為中心的企業(yè)管理，轉變企業(yè)財會工作觀念，轉移企業(yè)財會工作重點，加快財會管理工作轉型，促進煙草行業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理。

煙草企業(yè) 財會工作 轉型思考

煙草企業(yè)財會工作轉型主要是指由財務核算型轉向財務管理型。這就要求煙草企業(yè)財會工作領域由事后核算分析轉向在整個生產經營過程的動態(tài)控制。財會管理目標是拓寬財務管理工作的深度與廣度，挖掘出企業(yè)在生產經營過程中的潛能，降本增效，最大限度地提高煙草企業(yè)的經濟效益。

一、煙草企業(yè)財會工作轉型的必要性

隨著國家經濟發(fā)展步入新常態(tài)后，我國經濟增長速度趨緩，不斷加大的經濟下行壓力，使得煙草行業(yè)“四大難題”更為凸顯，控煙履約“片面化、絕對化、擴大化”的過激傾向時有展現(xiàn)，多年來經濟指標的高速增長掩蓋了基層基礎薄弱、自身潛力挖掘不足的問題。現(xiàn)代企業(yè)經營管理是以市場為導向的先進管理機制，在面臨經營環(huán)境日趨復雜的市場環(huán)境，促使行業(yè)財務工作要轉變內部管理方式，做到向管理要效益，向創(chuàng)新要活力，在嚴格規(guī)范的基礎上，實現(xiàn)新的增長，真正促進規(guī)范與效率的統(tǒng)一。

（一）煙草企業(yè)財會工作地位發(fā)展變化要求財會工作轉型

隨著煙草企業(yè)的生產經營的持續(xù)健康發(fā)展，行業(yè)經濟管理制度也在不斷完善，財會工作的地位也隨之不斷提高。追求經濟效益與社會效益的最大化的統(tǒng)一是現(xiàn)代企業(yè)生產經營的終極目標，煙草行業(yè)近年來經濟效益逐年增長，利稅持續(xù)增長，企業(yè)管理的重心也從提高經濟效益轉變去加強現(xiàn)代企業(yè)管理上，企業(yè)對能夠反映經營狀況、償債能力、資金營運的指標更加重視，這是企業(yè)做出正確決策的關鍵所在，企業(yè)財會工作在煙草企業(yè)經營管理中的地位變得更加突出，客觀上也要求財會工作在思維、方法、形式、措施上必須做出重大轉變，使之更有效率。

（二）煙草企業(yè)財會工作核算管理發(fā)展變化要求財會工作轉型

事后核算型的財會工作與市場經濟發(fā)展要求的不適應，是目前煙草財會工作陷入被動局面的原因。其主要表現(xiàn)在：一是記賬、報賬仍然是現(xiàn)階段財會工作的主要內容，主要任務也是為上級部門提供相應的財務報表，統(tǒng)計資金的流動情況，為數(shù)字統(tǒng)計分析的內容較多，而為企業(yè)管理需要考慮的較少；二是財會的工作職能沒有得到充分發(fā)揮，當前財會工作還停留在核算職能上，重視核算、輕視管理，從而在當前的社會經濟條件下，煙草財會工作的地位走向邊緣化的反常現(xiàn)象；三是財會工作人員的管理意識有待提高。財會工作人員受原有觀念的影響，慣于執(zhí)行國家的財務相關法律制度，缺乏創(chuàng)新能力，致使企業(yè)的管理制度與實際相脫離，這就造成了財會工作陷入了比較被動的境地。

二、煙草企業(yè)財會工作轉型的基本要求

（一）轉移煙草企業(yè)財會工作重點

煙草企業(yè)財會工作重點要從單純的核算向全面參與企業(yè)經營決策轉移。

（二）轉變煙草企業(yè)財會管理方法

全面財務預算改變了傳統(tǒng)的財務會計工作以業(yè)務為中心的企業(yè)管理方法，更加突出資金管理，克服和避免了傳統(tǒng)的財務計劃執(zhí)行難、考核難的弊端，具有內容全面、方法科學、操作性強的特點。

（三）轉變煙草企業(yè)財會管理手段

在積極探索財會管理方法轉變的同時，必須實現(xiàn)財會工作手段現(xiàn)代化。

三、煙草企業(yè)財會工作轉型的主要措施

（一）轉變煙草企業(yè)財會工作觀念

實現(xiàn)財會管理觀念的成功轉型，財會工作人員要樹立以下觀念：一是樹立效益觀念。經濟效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎，失去了經濟效益，企業(yè)的經營將陷入僵局。所以煙草企業(yè)的財會工作必須始終貫徹“審慎理財、適度從緊”的理財原則，一切財務活動都要緊密圍繞著經濟效益而展開，深入挖潛，降本增效；二是樹立市場觀念。卷煙營銷、煙葉生產如果不考慮市場，那么產品就沒有銷路，經濟效益也無從談起，所以財會管理工作人員要樹立市場觀念，根據(jù)市場的走勢來開展理財活動，從而提高企業(yè)商品的競爭力；三是樹立法制觀念。市場經濟必然是一個法制經濟，這就要求財會人員必須要掌握會計、財稅等相關的法規(guī)制度，保證企業(yè)的合法經營，降低法律風險。

（二）轉移煙草企業(yè)財會工作重點

首先，核算要做真，預算要做實。財務和會計是一對“孿生兄弟”，核算是財務的基礎工作和主要工作，沒有核算就沒有預算。核算的基本原則是：“不做假賬”。要認真執(zhí)行《財務通則》和《企業(yè)會計準則》，做實業(yè)務核算，不斷完善核算的內容、口徑，把煙葉、卷煙、專賣等費用歸口核算，同時為預算提供準確依據(jù)。預算要做實，就是預算工作要實行財務業(yè)務一體化，實現(xiàn)全面、全員、全過程的預算，依據(jù)預算定額標準，根據(jù)業(yè)務部門預測卷煙銷量、煙葉種植面積，根據(jù)市場發(fā)展狀況合理確定調整系數(shù)，細化預算指標，強調預算執(zhí)行，把預算這項工作做實、做到位；其次，加強成本控制。健全財務控制體系，完善財務監(jiān)管機制，加強預算執(zhí)行過程的考核監(jiān)督，做好財務控制工作，以達到降本增效的目的；再次，加強資金資產管理。資金是企業(yè)得以生存的根本，沒有資金流動，企業(yè)經營就會陷入僵局。最后，抓好內部審計工作，對本級的預算、核算、國有資產保值增值、大額資金支付的真實性、合法性和效益性實施的審計監(jiān)督。

（三）加強煙草財會隊伍素質建設

財會隊伍素質的高低，是決定煙草企業(yè)財會工作轉型成功與否的重要因素。當前煙草企業(yè)對財會人員的教育主要是依靠年度會計人員繼續(xù)教育來實現(xiàn)的。隨著各種法律法規(guī)更新速度的加快，僅憑幾天的學習，很難全面掌握加速變化的財政、稅收政策的變化。首先，要制定年度培訓計劃，聘請一些專家授課，定期舉行培訓班，對新政策、新法規(guī)進行解讀，提高財會人員對政策分析的能力；其次，鼓勵財務人員積極參加學歷教育、職稱和各種職業(yè)技能、執(zhí)業(yè)資格認證考試，提高學歷水平和職稱等級，不斷提升職業(yè)判斷能力；最后，鼓勵財會人員走出去，請進來，參加行業(yè)工作觀摩、經驗交流活動，力求財會人員的職業(yè)道德與專業(yè)水平同步提高。

王海峰（1970-），男，山東經濟學院會計學本科學歷，會計師職稱，研究方向：財務管理