民辦高校圖書館高端跟蹤服務的實踐與思考

王歡

（黑龍江東方學院哈爾濱150066）

民辦高校圖書館高端跟蹤服務的實踐與思考

王歡

（黑龍江東方學院哈爾濱150066）

與公辦院校圖書館相比，民辦高校圖書館的建設經費顯得十分緊張。為了獲得充足的建設經費，民辦高校圖書館探索建立專業的研究團隊，來滿足高校的高端跟蹤服務需求。本文以民辦高校精細化管理評價為例，探討了民辦高校圖書館高端跟蹤服務的模式，并從高校圖書館高端跟蹤服務的普遍性、特殊性、重要性和復雜性角度，對高校圖書館高端跟蹤服務進行了思考。對眾多建設經費緊張的民辦高校圖書館而言，這種新型的服務模式具有良好的推廣意義。

高校圖書館民辦高校高端跟蹤服務跟蹤服務

G258.6

A

2017-05-09

隨著我國高等教育的不斷發展，眾多民辦高校如雨后春筍般成長起來。民辦高校往往采用企業化的管理模式，由高校的創辦者投資，然后聘任院長管理。與公辦高校的“一把手”相比，民辦高校院長具有更大的自主權和決策權。換句話說，民辦高校的創辦者賦予了民辦高校院長學院管理的決策權。在這種條件下，民辦高校院長的圖書館建設意識、圖書館服務需求，甚至他是否喜歡到圖書館借閱圖書，這些都會顯著地影響民辦高校圖書館的發展方向和建設水平[1]。

由于民辦高校的辦學經費來源單一，缺少政府投入，因此往往陷入辦學經費緊張的困境。與此同時，與公辦院校圖書館相比，民辦高校圖書館的建設經費顯得十分緊張。……