電力企業(yè)勞動定員管理研究

蘇福潔

國網(wǎng)重慶市電力公司巫山縣供電分公司

電力企業(yè)勞動定員管理研究

蘇福潔

國網(wǎng)重慶市電力公司巫山縣供電分公司

定員管理是企業(yè)管理的重要工作之一。在企業(yè)經(jīng)營管理中，優(yōu)化與提升企業(yè)勞動定員管理是提升企業(yè)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。通過完善的勞動定員管理制度、規(guī)范的用工管理機(jī)制以及合理的用工配置，可以有效減少不必要的支出，實(shí)現(xiàn)用工的規(guī)范性，提高電力企業(yè)運(yùn)作效率。鑒于此，本文主要分析電力企業(yè)勞動定員管理。

電力企業(yè)；勞動定員；管理

1、勞動定員管理的必要性

電力企業(yè)加強(qiáng)勞動定員管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值，也具有必要性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一，加強(qiáng)勞動定員管理是提高用工管理水平和發(fā)展質(zhì)量的客觀要求，同時也是企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的必然選擇。二，加強(qiáng)勞動定員管理是電力企業(yè)推進(jìn)管理體制創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，使企業(yè)更好地迎接電力體制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。三，加強(qiáng)勞動定員管理是進(jìn)行人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)在要求，有利于節(jié)省人力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、電力企業(yè)勞動定員管理工作存在的問題和不足

2.1 企業(yè)管理者和人力資源管理崗位從業(yè)人員對勞動定員管理沒有全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識

勞動定員管理具有高度的復(fù)雜性，結(jié)合眾多學(xué)科才能有效推進(jìn)，需要在深入研究和分析企業(yè)現(xiàn)狀、員工的身心狀況的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)人員規(guī)劃安排的合理化和最優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)人員充足的科學(xué)性，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營水平的預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)階段，電力企業(yè)承擔(dān)著巨額的人力支出，在成本浪費(fèi)的同時降低了企業(yè)的盈利水平。對于電力企業(yè)來說，必須結(jié)合自身的實(shí)際，對經(jīng)營生產(chǎn)所需的員工數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，以便降低人力成本支出增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。然而，現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)管理者和人力資源管理崗位從業(yè)人員對勞動定員管理沒有形成全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識，重視不足，限制了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，對企業(yè)持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展造成了負(fù)面制約。

2.2 較為嚴(yán)重的缺員和冗員現(xiàn)象

首先，有限的人員招聘渠道導(dǎo)致電力企業(yè)在補(bǔ)充新鮮血液的過程中，只能通過年度的畢業(yè)生招聘會進(jìn)行人員補(bǔ)充。同時，人員流動只能通過辭職和退休來實(shí)現(xiàn)。如此一來，導(dǎo)致了電力企業(yè)存在較為嚴(yán)重的缺員和冗員現(xiàn)象。其次，由于電力行業(yè)的特殊性，一線生產(chǎn)崗位絕大多數(shù)是特殊工種，較之其他工作風(fēng)險(xiǎn)高、強(qiáng)度大，對員工的身體條件和心理狀況都有著嚴(yán)格的要求，超過一定年齡后就不再適合在一些生產(chǎn)崗位上繼續(xù)工作，這樣一來，在無法補(bǔ)充特殊工種從業(yè)人員缺口的時候，新招聘進(jìn)企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生也不適合放在這些崗位，導(dǎo)致了一線生產(chǎn)崗位嚴(yán)重缺員現(xiàn)象的產(chǎn)生。最后，臨時抽調(diào)現(xiàn)象也是導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重缺員的主要原因之一。

3、電力企業(yè)勞動定員管理

3.1 建立起完善的勞動定員管理制度

對電力企業(yè)來講，要應(yīng)用有效性方法完善勞動定員管理的制度，具體來講：第一，企業(yè)要對人員進(jìn)行全面的調(diào)查和研究工作，比如每一個的素質(zhì)和能力、日常工作的特點(diǎn)等，依據(jù)他們不同的特點(diǎn)和素養(yǎng)進(jìn)行工作的科學(xué)化安排，制定完善的崗位標(biāo)準(zhǔn)定額。第二，企業(yè)要建立起專業(yè)化的管理監(jiān)督部門，對于勞動人員工作的實(shí)際情況，比如日常工作中的表現(xiàn)、在突發(fā)情況下的素質(zhì)和能力等進(jìn)行全面監(jiān)督和考察，保障工作的質(zhì)量和水平，這有利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

3.2 建設(shè)科學(xué)化的勞動定員管理平臺

第一，電力企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)際，建立起科學(xué)化的勞動定員組織機(jī)構(gòu)，要保障各個工作崗位具有明確的職責(zé)，全面提高工作的執(zhí)行力。第二，電力企業(yè)要深刻認(rèn)識勞動定員管理工作的意義，并應(yīng)用科學(xué)的規(guī)章制度將此項(xiàng)工作納入企業(yè)整體管理工作中，提高管理工作質(zhì)量和水平。第三，電力企業(yè)要人員素養(yǎng)進(jìn)行調(diào)查，建立起一支專業(yè)化的勞動作業(yè)隊(duì)伍，這也有利于員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，提高工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會價(jià)值。

3.3 制定出完善的勞動定員管理標(biāo)準(zhǔn)

制定完善的勞動定員管理標(biāo)準(zhǔn)，有利于保障管理工作的公正性和公平性。具體來說，勞動定員管理與電力企業(yè)發(fā)展中各個環(huán)節(jié)具有緊密的關(guān)系，需要對有人員進(jìn)行全面性的研究和分析工作，依據(jù)素質(zhì)和能力進(jìn)行工作安排，建立起相應(yīng)性的定員管理方式和標(biāo)準(zhǔn)。比如：有的人擅長進(jìn)行戶外的維修作業(yè)，可以將其安排進(jìn)入到線路的巡視檢查小組。有的人擅長進(jìn)行總體性的監(jiān)督和管理工作，可以安排進(jìn)入遠(yuǎn)程監(jiān)控小組，對供電線路和有關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面性監(jiān)督和管理，保障運(yùn)行的安全。

3.4 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)配置

在企業(yè)管理過程中，應(yīng)注重員工的合理化配置，并根據(jù)實(shí)際情況制定人力資源規(guī)劃和人員調(diào)整計(jì)劃。企業(yè)可通過以下幾種方式優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)：一是合理調(diào)整企業(yè)不同崗位的人員配置，做好富余人員向缺員崗位調(diào)配的工作；二是嚴(yán)格控制員工到冗員崗位；三是通過優(yōu)化組織方式、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)等，減少企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的人員需求。

3.5 加強(qiáng)對企業(yè)人員的培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)

首先，建立合理有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。充分了解企業(yè)的崗位需求，在此基礎(chǔ)上設(shè)置企業(yè)崗位，并規(guī)定每個崗位的任職需求，為企業(yè)勞動定員管理提供重要的基礎(chǔ)依據(jù)。其次，根據(jù)各個崗位員工的特點(diǎn)，建立各個崗位的發(fā)展通道，幫助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，使員工和企業(yè)共同成長。最后，定期對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，使員工在自己的工作崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，勞動定員管理已成為電力企業(yè)人力資源管理工作的核心要務(wù)，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。有效開展勞動定員管理工作，不僅可以降低企業(yè)的人力成本支出，而且可以大幅提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率。在促進(jìn)電力企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

[1]王文婷.電力企業(yè)勞動定員管理探討[J].人才資源開發(fā)，2015，(18)：85.

[2]趙芳宇.電力企業(yè)勞動定員管理中存在的問題及解決對策[J].時代金融，2015，(26)：209.

[3]陳燕君.關(guān)于勞動定員在電力系統(tǒng)勞動組織中的作用研究[J].現(xiàn)代國企研究，2015，(16)：95+97.

蘇福潔，女，1974年4月出生，湖北建始縣人(籍貫)