機械設備管理中存在的問題及對策淺析

李柏年

中石化石油工程地球物理有限公司華東分公司

機械設備管理中存在的問題及對策淺析

李柏年

中石化石油工程地球物理有限公司華東分公司

加強石油機械設備日常的管理與維護相比于故障維修和更替零件來說，能有效地減少開支，而且對生產工作影響更小，綜合來看更有利于創造更多的經濟效益。而且加強維護與管理還能有效提高機械設備的工作年限，可以使其發揮更大的作用。因此，管理人員需要投入更多的精力去做好機械設備的管理和維護工作，進而保證物探企業平穩發展。

機械設備；管理中；存在問題；對策淺析

引言

做好石油機械設備的管理和維護，降低在生產過程中的成本投入，降低石油機械設備的維修費用，能夠促進企業經濟效益的提高。物探行業是一項極具復雜性的工作，在施工中涉及的機械比較多，管理工作更是涉及石油勘探、運營、維修等多方面內容，具有一定的難度。建立完善的石油機械管理制度，能夠有效的提高企業工作效率，確保生產過程中的質量和安全。

1、機械設備管理工作中存在的問題

1.1 對維修管理工作重視不夠

近些年，石油價格震蕩波動，不少物探企業生產運行成本高而虧損，機械設備更新換代不及時，采購新設備需要大量投入，企業難以承受，導致部分企業機械設備更新遲緩、嚴重老化，加上對設備的管理保養和維修工作都沒有足夠的重視或者存在錯誤的認識，部分企業認為管理和維護工作沒有必要頻繁的進行，只是讓維修人員以修代管，導致管理與維護工作沒有起到真正的效果，增加機械事故隱患，最終導致機械設備故障頻發，不利于石油工作的安全生產。

1.2 管理制度更新滯后

科技的快速發展促進石油機械設備不斷更新換代，其功能更加強大，科技含量也越來越高，因此，需要對過去的管理工作制度及時進行更新、優化和完善，比如油水管理制度等。與此同時，由于缺少專業的機械設備管理人才，導致現階段制定的管理工作制度與實際情況相悖且實用性較低。以上這些問題，都給石油機械設備的管理與維護工作帶來了麻煩，導致管理人員無法對設備進行有效的管理和維護，進而導致機械設備存在安全隱患，時常出現故障。

1.3 缺少專業的設備管理人才

眾所周知，物探行業設備管理工作繁重，并帶有一定的危險性，企業內部對于這些人才的待遇也不高，最終導致企業內部既缺少專業人才，又無法及時補充人才，這就使得機械設備的管理和維護工作開展不盡人意。由于機械設備管理專業技術人才的短缺，每當機械設備出現故障時，不僅會影響石油企業的正常生產工作，還會因為聘請企業外的人員進行修理而花費更多的費用，此外，機械設備頻繁的出現故障會嚴重影響其工作使用年限。

1.4 管理與維護工作不到位

由于物探企業對機械設備的管理與維護工作重視不夠，缺少相關的專業人才，導致工作過程中管理工作執行不到位。同時，由于管理人員的經驗不足，對于機械設備日常使用之后的交接班記錄管理不嚴格，而且也沒有對設備故障及其原因進行詳細的記錄，導致管理工作效率低下，無法有效的減少設備故障的次數。

2、做好工程機械設備管理和維護的有效途徑

2.1 提高石油化工機械設備管理和維護的意識

設備管理工作不僅是對于生產運營的重要保障，還是現場施工安全的有效措施，這項工作應該得到相關企業領導的重視。通過提升工作過程中對于機械設備的維護和管理，促進企業生產質量和生產效益的提高。明確機械管理部門在企業管理中的重要位置，根據企業情況，選派專業的管理人員進行現場工作的監督和管理。

2.2 健全機械設備管理與維護制度

完善機械設備的管理機制，完善設備在維護與管理過程中發生的一切檔案資料和記錄，以實際工作為出發點，制定一套符合現場環境的機械設備管理制度，確保管理與維護工作的順利進行。加強對全員管理意識的樹立，提高員工在工作過程中的責任感，合理的選拔優質設備管理維護人員。另外，實施定崗措施，對具體的設備落實到責任人，完善相關的檢查制度，采取考核機制提升員工在工作中的積極性。對于機械設備的管理人員和責任人應該保持一定的穩定性，不能經常的變動管理人員、操作人員、維護人員，避免由于對設備性能的不了解，造成工作中的安全或質量問題。

2.3 提高機械設備管理人員的專業水平

做好機械設備管理工作，重視日常的設備維護與管理，避免過程中機械設備的故障問題。管理過程中，應該注重管理人員專業技術與自身素質的培養，確保機械設備管理與維護的實際效益發揮。結合企業的條件和管理人員自身的情況，定期的進行專業培訓。從多方面的角度，提高企業管理水平。另外，還需要加強對管理人員對機械設備維修的專業知識，熟悉各個機械設備的性能和使用方法，對于常見的故障能夠及時的進行控制。

2.4 加強機械設備維護與保養

如果要想確保石油生產的順利，必須做好機械設備的保養和維護工作，這也是促進機械設備能夠具有較長壽命和良好使用性能的基礎條件。根據生產企業的具體情況，建立相關的機械設備管理部門，選擇具有較高質量意識的設別管理人員，負責具體的設備管理工作。落實機械設備的維護與保養，確保所有機械設備在使用過程中的順利運行。完全摒棄以往只注重使用、不注重維修的現象，做好日常工作中的設備檢查，將每天的設備、保養都進行實時記錄，形成工作日志的形式，對于設備維修過幾次、存在什么問題等都要詳細注明，方便日后的使用和保養。

結束語

總而言之，石油企業必須要對該工作有足夠的認識和重視，首先要加強隊設備管理工作的重要性的認識，培養專業化的設備管理人員，同時要督促管理人員建立健全符合實際的管理制度；最后積極學習先進的管理和維護工作的經驗和技術，不斷提高管理人員的能力，最終打造出一支專業能力強、責任意識良好的管理隊伍，進而保障機械設備正常工作，給石油企業帶來更多的發展空間。

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