加強項目文化建設之我見

王瑩 中鐵十局集團第八工程有限公司

加強項目文化建設之我見

王瑩 中鐵十局集團第八工程有限公司

項目文化是企業文化不可割舍的一部分，是企業發展的靈魂，是企業發展的不竭動力，加強項目文化建設，對于企業的長久發展，具有舉足輕重的作用，對企業市場經濟和良性循環的發展，深遠重大。在知識時代背景下，現代企業快速發展，項目文化在現代經營管理中作用日益凸顯。一個良好的項目文化，可以使物質資源在精神文化作用下實現價值最大化、人才最優化、科技先進化，才能使企業在激烈競爭的建筑市場立于不敗之地。

建筑 企業文化 項目文化建設

企業文化，或稱組織文化，是一個組織尤其價值觀念、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有文化形象。項目文化是企業文化的分枝亦是企業文化的基石，是企業在經營管理中創造的具有本企業特色的精神財富綜合，是企業長期文化建設的反應。本文就企業項目文化建設進行論述。

一、當前項目文化建設背景

近年我公司積極響應中國中鐵股份公司、中鐵十局號召，以中國中鐵企業文化為母體，依托中鐵十局六種文化為載體，逐步實現具有中鐵十局八公司文化特色的企業文化，而企業文化建設的關鍵在項目，項目文化建設的好壞直接影響到企業文化建設能否根深蒂固，影響到公司能否在時代的今天追求卓越、勇于跨越。幾年來我們不斷將股份公司、局文化理念貫徹深入公司文化建設中，并取得了一定成績，如中國中鐵公主嶺地下管廊項目部的在企業文化宣傳方面、在文明施工方面做得很不錯，被公主嶺市列為樣板工程；如中國中鐵東北亞物流園項目（長春項目部）秉持公司“堅韌不拔，自強不息”的企業精神在東北市場不斷滾動開發新項目，為公司發展做了很大貢獻；如內蒙古沙梁站貨場項目部以公司“胡楊精神”為指導，鑄就“沙良速度”，在荒蕪戈壁建起西北最大鐵路物流園，以優質的工程質量榮獲2016年內蒙古自治區建筑最高獎“草原杯”，為內蒙古地區鑄造精品工程；如泰山站貨場職工住宅項目部躬耕山東，以公司“泰山精神”為向導，艱苦博弈，獲得山東省建筑優質工程獎“泰山杯”。項目部自始至終加強安全文化建設，強化了安全為天的理念，形成了安全管理十條軍規，安全防護八項注意等有效且富有特色的管理辦法，堅持開展了班前宣誓、現場盯崗寫實等活動，項目安全文化已經扎根。

二、當前項目文化建設的存在的問題

1.項目部文化建設主觀能動性不強。在公司所屬各項目部文化建設方面普遍存在文化建設滯后現象，項目部對文化建設的積極主動意識不強，在貫徹落實公司文化建設方針、政策、理念上只停留在表面上、形式上，不能以主人翁的態度去開展項目文化建設。

2.狹隘的文化理念還不同程度存在。在一部分項目管理人員中還不同程度存在單純經濟效益的觀念，覺得只要經濟效益好了，其它問題就迎刃而解了，而忽視了精神文化建設，受過良好的精神文化熏陶的人在工作中會有擔當、有責任意識、有崇高理想、有信心，很難想象一支沒有責任意識的隊伍能完成項目的各項經營指標，部分項目部在這方面欠缺很多。

3.文化建設放在形式上，不注重內在建設。一些項目按照股份公司、集團公司視覺識別系統的要求，在駐地的辦公生活場所都建得非常好，各種規章制度都上墻，項目部對外形象展示也做得很合規，但不注重內在建設，在項目部內部沒有形成一個明確責任、強化執行，嚴格管理、嚴格考核，績效優先、能力至上的文化氛圍，沒有從內在將項目文化建設理解，人文精神，爭先創優精神，沒有體現出來，文化建設成了表面形式，應景而文。

4.項目部管理者的知識文化水平受制，思想境界不高。部分項目管理者由于受自身知識水平有限，個人素質能力有限，導致上級主管部門有好的思路好的想法不能具體實現，原本想抓好項目文化建設以促進管理水平的提升，但即制定不出切合實際的措施辦法，使項目文化建設中斷，難以完成好的效果。

5.缺乏團隊精神，不能凝心聚力開展文化建設。項目部的團隊精神對項目部文化建設起著重要作用，有不少項目沒有把團隊精神與項目管理目標、項目文化等有機地結合起來，沒有鍛造出能夠鼓舞士氣、凝聚隊伍、提升戰斗力和管理水平的團隊精神，導致隊伍士氣不高、戰斗力不強，項目生產落后，這是影響到項目能否科學合理快速施工生產的重要因素。

三、加強項目文化建設的對策

改進項目文化建設，要從根本入手，對癥下藥，才能達到藥到病除的效果，項目文化建設重在執行力建設，重在自覺性建設，重在端正態度，經過對公司各項目近一年的考察，根據各項目在文化建設上面存在的問題，制定項目文化建設的對策。

1.依托母體基于規范，做好宣傳工作。根據中國中鐵股份公司和集團公司關于項目文化建設的要求，要求各項目部要嚴格執行《企業識別系統規范及現場文明施工標志》，做到項目部駐地、工地建設符合規范化要求，各類標識標牌設置達到文明施工要求，項目部要從改善施工環境著眼，以樹立企業良好形象為目標，大力進行項目部環境建設，修建整齊劃一的辦公區、生活區等，對駐地環境進行綠化，完善的生活區，為員工創造安定和諧的工作生活環境，以樹立項目的良好外部形象，不斷提升項目文化建設品質。

2.加強精神文明建設，創建項目幸福之家。要求各工程項目部要通過播放企業文化建設專題片、制作展板、專欄、參觀學習等形式，繼承弘揚鐵軍吃苦耐勞、艱苦創業精神，大力宣傳新時代工程人銳意進取、改革創新的企業精神，推進精神文化的相互融合，為項目文化注入新的內涵，增添新的精神動力；開展一些適時有度、健康有益的活動，增強群體意識，使廣大職工的思想認識在不知不覺中得到凈化，久而久之，就會逐漸適應文化環境，養成一種良好的文化習慣，使自己的心態、行為得到升華。

3.凝心聚力謀發展，做好項目團隊建設。上級部門要結合每個項目的工程情況、管理特點、隊伍情況等，有針對性做好項目文化的規劃、指導、提煉、總結工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現外在形式和文化內涵的統一，鍛造團隊精神，增強團隊凝聚力和戰斗力，從而促進施工能力的持續提升。樹立項目文化建設先進典型，加大宣傳力度，形成輻射效應，為施工安全生產的順利進行提供了有力的文化支撐。

4.提升管理水平，加強執行力建設。要求項目部要加強執行文化的宣傳教育力度，在全員中樹立服從管理、不講借口、不講條件、忠于職守的執行理念，在實際工作中，嚴格執行上級的制度文件和規定，做到有令則行、有禁則止，嚴標準、嚴要求、嚴領導、嚴管理、嚴考核，按規章制度辦事，狠抓落實，努力形成一個下級服從上級的良好工作風氣，不斷提升項目的執行能力和管理水平，促進項目文化堅強有力推進。

5.以廉潔環境為家園，建設陽光項目部。項目部各級組織要加強黨風廉政建設，加強項目部班子和管理人員廉潔從業教育，加強中心組學習，定期召開民主生活會，學習有關文件材料，觀看警示教育宣傳片，簽訂廉潔從業責任書。從思想、行為、制度上進行約束，進一步完善談話制度，發現問題，及時指出，及時批評教育，防微杜漸，筑牢廉潔大壩。

6.與時俱進，推動項目文化的不斷創新。隨著市場的不斷變化，企業在不同的發展環境中，其經營管理的決策也會存在一定的差異，在這種情況下，要順應時代的潮流，與時俱進，推動企業文化的不斷創新。要將項目文化的運作機制作為企業管理機制中的重要組成部分，結合企業的發展需求和管理需求，吸收先進的企業文化以及發展理念，結合項目自身的實際情況，對現有的項目文化進行整理、積累，取其精華棄其糟粕，對項目文化進行創新，并將其轉變成為可以付諸實踐的具體目標，從而促進項目文化的發展。

7.以人為本科學發展，促進項目文化建設。企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人才直接決定項目部管理水平的高低，加強項目部人員配置，合理、科學、優化配置項目部管理人員，提升整體素質，尊重人才的個人精神。要注重員工的職業規劃，不斷優化現有人才，努力吸引優秀人才，加大對員工的培訓力度，建立完善的人才激勵政策，達到全體管理人員共同進步。建立良好的競爭機制，實現人才的自身價值，把項目部全體管理人員的積極性充分調動起來，把人才的創造性充分發揮出來，從而為項目部文化建設提供堅強有力保障。

綜上所述，做好項目文化建設任重道遠，需要我們不忘初心，繼續努力，在加強制度建設、人才建設、精神文明建設、執行力建設、廉潔從業建設方面狠下功夫，確保項目文化建設有效推進。

[1]李麗軍.淺析中國特色社會主義項目文化建設[J].企業導報,2012,04:147-148.

[2]韓世強.試析項目文化建設的五個著力點[J].企業技術開發,2014,03:26+30.