“三管齊下”合力推進科技檔案工作

夏 瑛

（浙江省食品藥品檢驗研究院）

參加今年省直事業單位檔案工作會議，聽到檔案員們提到最多的是：單位領導不太重視檔案工作，向機關各部門催繳檔案困難比較大。由于爭取領導重視缺方法，協調部門協作少抓手，不少檔案員為此感到非常焦慮，工作壓力也很大。如何積極爭取單位領導重視關心檔案工作，善于協調各部門自覺主動做好檔案工作，提升檔案部門的地位和影響，凝聚力量合力推進科技檔案工作，是一個亟須解決的現實課題。筆者結合自身從事科技事業檔案工作的實踐，就爭取領導重視、善于協調部門、提升服務能力“三管齊下”合力推進檔案工作談幾點看法。

一、爭取重視，營造檔案工作的良好氛圍

領導重視是搞好科技事業單位檔案工作的根本。領導高度重視檔案工作，部門（單位）的同志就會上行下效，重視并積極主動做好檔案工作，就能為檔案工作順利開展創造有利條件，形成檔案工作的良好氛圍。

（一）積極爭取領導重視和支持

領導是推進科技事業單位檔案工作的“關鍵少數”，能否做好檔案工作，在相當程度上取決于領導這個“關鍵少數”對于檔案工作的認識和行動。檔案人員可以通過利用檔案提高工作成效的事例，讓領導深入了解檔案信息是發展現代科技事業的基礎信息，檔案工作水平在一定程度上綜合反映了科技事業單位的發展軌跡和業績，加強檔案工作對領導層決策和各方面工作的提高都具有促進作用；通過及時匯報檔案政策要求、訂閱檔案報刊和及時報送檔案工作總結等方式，讓領導更加深入了解檔案工作，充分認識做好檔案工作，就是維護單位的權益、保護單位的歷史和形象，就是維護單位的業績和各級領導的業績；通過對檔案工作者先進事跡的宣傳，讓領導理解檔案工作者，更加關心和支持檔案工作。領導的認識提高了，就會將檔案工作擺上議事日程。這時，檔案人員要抓住機遇，爭取將檔案工作納入本單位規劃和工作計劃，列入工作考核檢查的內容，統一部署、統一組織實施。如，我所就將檔案工作納入了科技管理的有關制度和工作環節，將文件材料的形成、積累、整理、歸檔納入業務部門工作程序，將檔案管理指標納入各項工作和有關人員的考核體系，將檔案管理現代化列入單位發展計劃，配備信息化設備，開發或統一購置“數字檔案室管理系統”，不斷提升檔案管理水平。

（二）領導帶頭履行檔案工作職責

檔案工作能否做好，關鍵是要依靠領導干部的引領帶動作用，把檔案法規制度的要求轉化為具體的政策和行動。貫徹執行檔案法律法規，關鍵要依靠領導干部帶頭貫徹執行。要爭取把檔案法律法規列入黨委（黨組）中心組學習內容，完善學法用法制度，強化檔案法治意識。領導要帶頭遵守《檔案法》，按照齊全完整的要求建好檔案，按照確保安全的要求管好檔案，按照資政為民的要求用好檔案，從自身做起，帶動機關單位干部職工上下一起努力。同時，領導應全面履行好對檔案工作的領導職責，貫徹落實好中辦國辦《意見》和省“兩辦”《實施意見》要求，為檔案工作發展提供人力、財力、物力等方面的保障，及時研究部署和協調解決檔案工作中存在的問題，為檔案事業發展提供良好的條件。

二、善于協調，構建齊抓共管的工作機制

部門合力是搞好科技事業單位檔案工作的關鍵。檔案工作是一項系統工程，涉及面廣，需要強化“人人參與、人人有責”的共識，建立健全工作網絡，爭取每個部門、每名員工的支持參與，構建齊抓共管的工作機制。

（一）明確權責，在理順關系上下功夫

協調就是調整矛盾，理順關系，統一步調，使各部門在完成整體任務中恰到好處地發揮作用，保證系統整體力量的充分發揮。協調之“善”首先體現在對本單位檔案工作問題的精準把握上。如我所當前工作主要存在三個方面的問題：一是本院所屬職能部門多，工作對象如企業眾多，辦公部門要抓好諸多檔案形成單位的檔案收集整理和保管利用等工作，確實有困難；二是綜合檔案室對各部門檔案材料的收集難以做到齊全完整，嚴重影響檔案的統一保管和開發利用；三是檔案部門“鞭長莫及”，業務指導很難全面顧及。針對此種情況，為做好檔案部門與其他部門間的協調工作，順利開展檔案工作，本院認真厘清各職能部門與檔案室的關系，使檔案工作的權責更明確，為推進工作奠定基礎。如圖1所示。

圖1 各職能部門與檔案室的關系

（二）理清思路，在綜合施策上下功夫

協調之“善”還體現為對思路、情感、方式的準確拿捏綜合施策的智慧。

1.確立清晰的思路。要根據協調的內容，確立清晰的協調思路，研究協調中可能遇到的問題及對策。針對眾多部門，注意承認差異，照顧個性，具體情況具體分析。例如針對儀器設備檔案的收集歸檔，我院制定了檔案管理規程，由辦公室計量員與處室檢驗人員共同開箱驗收，檢驗人員完成儀器設備的安裝使用，配合儀器公司填寫驗收報告，計量員負責清點文件資料，收集齊全后移交檔案室。在這一過程中做到了各司其職，職責分明，避免了互相推諉，資料遺失的情況出現。

2.投入真摯的情感。在協調工作中，協調者的情感能對各部門或當事人產生直接的影響。因此，在整個協調過程中都要投入檔案人真摯的感情，使協調對象能夠感覺到你的真誠，從而與你相互理解、達成共識。曾經有一次單位內部審核需要調閱大量檔案資料，我因為工作繁重有些急躁，當事人向我指出了這一點，我立刻意識到自身的負面情緒，向對方道歉并及時調整工作狀態，彼此理解，在今后的工作中反而合作得更融洽。

3.采取正確的方式。協調工作首先要沉著冷靜，對積極配合的，要多加鼓勵、多加宣傳；對于不積極配合的，也要保持冷靜的心態，采取正確的方式，把握身份，動之以情，曉之以理，以情感人，以理服人，有理、有據、有節地進行工作，這在協調工作中是十分重要的。檔案移交工作需要各部門配合，到達規定期限進行催繳，個別部門有時會拖拉，這就要講究方式方法，既要堅持原則保證檔案的齊全完整，又要理解、尊重處室檔案管理員，盡量以理服人。

（三）加強宣教，在依法治檔上下功夫

在協調工作中，還要注重發揮檔案法規制度的指引規范作用。總體來看，檔案法制建設已經形成了由國家法律法規、行政規章以及部門法規組成的較為齊全配套的檔案工作法規體系，如藥監系統就有《中國食品藥品檢定研究院檔案管理辦法》和《浙江省食品藥品監督管理局檔案管理辦法》等規范性文件。但一些機關干部的檔案法治意識不夠強，也是導致部門協調難的重要原因。因此，要通過多種方式切實加強檔案普法宣傳，如可將檔案法律法規及其利用中的典型實例，某些部門積極配合做好歸檔，某些部門歸檔遲緩等信息放到單位網絡平臺上，讓干部職工了解，增強檔案法治意識。要強化責任追究，對不按規定做好歸檔、移交工作，檔案丟失或發生檔案安全事故等檔案管理違法違紀行為的，嚴格按照《檔案管理違法違紀行為處分規定》進行責任追究，不能出現“空檔”。

三、優化服務，提升檔案利用水平和效益

優化服務是搞好科技事業單位檔案工作的出發點和落腳點。有為才能有位，科技事業檔案工作只有不斷強化檔案服務意識，提高服務能力，切實提高檔案利用的水平和效益，才能為長遠發展提供不竭動力。

（一）強化服務意識

樹立“多設路標、不設路障，不是主角、勝似主角”的工作理念。要做好接待工作。對前來檔案室查檔、辦事的服務對象要做到熱情接待，文明用語，耐心解答，認真及時辦理。如本院經常有全省各大藥品生產企業，因為資料遺失等各種原因前來查找檔案，很多品種尤其是中藥因為年代久遠，名稱更迭，申報企業也多次合并、更名，查找難度很大。我們檔案人員就要設身處地為企業著想，不厭其煩地逐份查找，盡一切努力為企業生產提供寶貴的歷史依據。

（二）豐富服務內容

從檔案工作本身屬性看，檔案是我們認識和改造客觀世界的真實記錄，是知識載體和知識產品，它為科技事業的發展提供基礎數據和知識服務。在實際工作中，檔案資源建設是基礎，檔案管理是手段，檔案編研是重點，而檔案利用才是目的。每年編輯一部年鑒或大事記是主動服務的一個良好成果，集公開性、資料性和工具性于一體的年鑒或大事記能為單位各方面工作提供參考。本院三十、四十、五十周年院慶均編纂院志，其間參考大量檔案文獻資料，征集老照片，請老同志回憶歷史，為后人留下了一份珍貴的文化遺產。本院還每年舉辦各種食品藥品安全展覽，面向杭州市民提供各類諸如人參、冬蟲夏草、鐵皮石斛等珍貴中藥材的鑒定服務，結合實際回饋社會。

（三）提升服務能力

根據事業發展的新形勢和新要求，不斷探索新方法、新途徑、新舉措，使檔案服務于檢驗事業發展的進程中。檔案工作者要加強學習，需要學的東西很多，不僅僅是檔案的專業知識，還包括政治學、管理學、經濟學、信息化技術等，這樣才能更好地勝任工作。要采取現代化手段管理，切實加強單位局域網環境和辦公自動化系統中電子文檔的歸檔、保存、利用，提升服務能力。一線檔案員要發揚“工匠精神”，積極爭當崗位能手，爭創共產黨員示范崗、巾幗文明示范崗，比學趕超，努力成為檔案名匠。

（四）推進精準服務

要開展需求調研，主動走進各處室，經常性地征求他們的意見，詢問他們的需求。對正在進行的科研項目要做到著力關注、跟蹤服務；對每一個食品或藥品檢驗事項，根據常態化流程做好檔案形成、積累等規范化服務。建立利用信息反饋機制。重視檔案利用信息的反饋工作，建立利用信息反饋登記表，收集利用典型實例，及時對檔案利用效果進行分析研究。要善于收集、分析檔案利用意見，發現檔案利用規律和特點，不斷提高檔案利用率。讓全院職工享受到利用檔案對各自工作的便利，更多運用檔案解決問題，提高科研水平，使先進的知識和經驗成為共同的財富。

［1］ 李曉楠.淺談檔案管理中的服務意識［J.］現代交際，2015（12）.

［2］ 袁健康.檔案工作者要有責任擔當［N.］中國檔案報，2017-5-9.

［3］ 徐國.全員管理：員工的潛能革命［J］.中國藥店，2012（3）.

［4］ 杭州市檔案局（館）.樹新理念 創新業績 謀新發展［J］.杭州通訊（下半月），2008（12）.

［5］ 袁浩.追求“潛績”也是一種擔當［N.］陜西日報，2015-4-13.