根本生物：一瓶水的家國天下

薛西

畢文寶心中，“復の原”水素水不只是一款富含氫負離子的高端水，承載的更是他對大健康產業與商業穿越式的深層探索。

密封的一體化瓶蓋用拇指和食指用力一擰，一枚藍色食用級塑料包裝旋轉下落到瓶底，升騰的氣泡瞬間塞滿整個瓶體。輕嘗一口，淡淡的檸檬味道令人心曠神怡。

—“復の原”水素水獨特的包裝與設計理念，顛覆了人們對“水素水”的認識，正如看到畢文寶，看到他激情澎湃地為員工內訓，很難想象歷任沃爾瑪、百安居等企業高管的他，依然保有極強的一線戰斗力。

5年探索，3年實踐，一朝實現了從生產、銷售到龐大精準用戶的三位一體。畢文寶的根本生物集團和“復の原”水素水，用數億元的年銷售額與強大的渠道戰斗力，為大健康產業樹立了一個新的樣本。

猶如水素水和升騰的氣泡，根本生物穿越大健康產業的商業實踐，也在不斷升騰。

家文化的狼思維

如今，大健康風起，無數的產品接踵而至，酒香也怕巷子深。

在根本生物集團內部，身邊的人都稱畢文寶為“大寶哥”。而畢文寶稱他300多名員工為“家人”。

多年前，潘殿盟在北京知名企業做高管，偶然衣錦還鄉聽說曾經的“大寶哥”在創業。彼時潘殿盟的妻子剛生完小孩，他找到畢文寶，“寶哥，哪怕只有2 000元的工資，給我當奶粉錢，我也跟著你干！”甚至，潘殿盟為此賣掉了北京地區的兩套房產。

人脈江湖。和潘殿盟一樣，許多畢文寶創業之前的兄弟，成了根本生物的創業老兵。“跟著我，是一起來創業的，咱們不是打工！”畢文寶在根本生物內部，設置了優渥的股權激勵機制。不僅如此，2016年年終，畢文寶拿出數百萬元企業利潤，為10多位高管們每人買了一輛奧迪汽車—不僅可以讓員工看得到希望，更能得到確切的實惠。

不過，如果了解畢文寶與根本生物，將他的企業管理理解為“家文化”或者“幫派制度”未免有失偏頗。畢文寶以家文化的關懷機制，實施的是“跟我上”的狼性、PK軍事文化。

根本生物內部，有嚴苛的競爭機制，畢文寶與知名培訓機構合作，新員工入職之前，均需要帶薪接受3個月的殘酷培訓。

“中國很多企業之所以不成功，源于團隊懶散和拖拉，尤其是領導層，領導做大了就會產生惰性和官僚主義。”畢文寶有自己的用心，“沒打過仗的士兵不能叫士兵，沒見過血的軍刀不能叫軍刀。”

為了讓每位員工都能“上陣殺敵”“沖鋒陷陣”，畢文寶每年要投入上千萬元培訓費用。如此投入讓人事經理打起了“小算盤”，“三個月，什么業務都不出去談，白白養著，要花多少經費！”于是，佯裝招人，卻每次都轉告畢文寶，沒有人愿意過來。

畢文寶看穿卻不拆穿，索性自己去招人。

在“家文化”的狼性堅持下，2016年，畢文寶在根本生物的海外醫療項目上，成立了健康驛站。剛剛運行28天時間的旗艦店，能拼能打的“家人”便運用內訓的技巧，引流了3 000多名高端粉絲，并將數十位粉絲轉化為用戶，為企業帶來了數千萬元的利潤。

為國“智造”的時間穿越

畢文寶至今仍記得，五年前去日本參訪，在機場通關逗留的幾個小時里，接待他的日本朋友送給他的那瓶水。

“水素水”，是日韓爆款產品。據國內外多項研究資料顯示，氫負離子有強大的抗氧化性，可以防止細胞被氧化，維護細胞健康。特別是反映在血液循環時，細小血管內的自由基被清除，血液流量增大，可以供給末梢細胞充分的氧氣，促進細胞的能量代謝功能。

而水素，即氫。水素水，即富含氫負離子的飲用水—這立即讓正尋找“真正健康的水”的畢文寶如獲至寶。

事實上，從純凈水，到主打純天然的礦物質水，再到宣傳獨特水源地的高端飲用水，中國礦泉水產業經歷數次產品迭代和升級，卻依然停留在解決人們最基本的用水安全需求上。距離健康乃至養生飲用水概念相差甚遠。

近些年，富硒、弱堿性水概念風生水起，標志著中國消費者的消費升級和在飲用水健康、安全方面有了更高和更廣闊的需求。

而這一切，在更注重健康、功能性的日本，早已經形成了消費共識。畢文寶只需要將這種成熟的產品帶到中國這個新興市場，便占領了先發優勢。

—這種由成熟市場成熟產品，利用時間差，穿越到新興市場的打法，是華為、聯想等高科技企業最擅長的戰略戰術。而畢文寶卻深諳這類玩法。

比如多年之前，畢文寶注意到，日本作為發達經濟體，已經走過人口老齡化、肥胖、亞健康等坎坷，在這些健康領域有著豐富的成熟產品。于是，畢文寶利用自己出色的談判技巧，與日本知名保健品企業簽署了GNEC（健瘦美塑健康形體管理方案）的引進與國產化。這款成熟的健康管理方案，一改國內營養餐、瘦身餐等產品的同質化現象，獲得數千家美容機構的認可，成了一款年銷售額達數億元的爆款產品。

如今為拿到水素水產品的獨家代理權和專利技術，畢文寶多次去日本，和死板的日本商人較勁。因為畢文寶發現，盡管目前由于日韓旅游的興盛，許多中國消費者已經接觸到水素水概念。而國內的水素水，大多以含氫為噱頭，推廣水素水杯或其他產品，而實際的含氫量微乎其微，并有其他附屬有害物質。

而“復の原”水素水則以專利技術將有效物質鎖在瓶蓋中，飲用時，只需用力一擰，物質旋即掉落到水中，發生化學反應，生成氫負離子，可以保證在30分鐘內數百PPM的氫濃度。

2016年，多番努力下，畢文寶成功拿下日本商人，在上海投資建廠，注冊“復の原”水素水，成立根本生物科技公司，實現了水素水的真正國產化灌裝、生產制造。他的時間穿越生意，又下一城。

全渠道的天下戰爭

盡管根本生物同時具備差異化的產品、良性的企業管理，不過，如今礦泉水頭部市場已經形成，“復の原”水素水如何突破行業壁壘，形成自己的規模效應？

“我沒有行業巨頭的資本，但是我可以去培育一個市場，把這個品類慢慢做大。”畢文寶為“復の原”水素水制定了一套完整的全渠道戰爭策略。

在根本生物健康管理方案與海外醫療業務基礎上，畢文寶與2 000多家美容機構，數十家高爾夫、健身會所等建立了長久的合作關系，這些高消費人群的聚集場所，成了“復の原”水素水天然的先發渠道。

同時，水素水的國產化完成，讓畢文寶對成本有了精準和高效的控制，在水源地、包裝質量方面完成了一連串的探索與突破，逐漸完善了“復の原”水素水的品牌形象建設。

除此之外，配合即將上線的App，畢文寶抓住電商渠道，拓展“復の原”水素水的渠道優勢，一方面用傳統渠道聚攏成熟的高端人士做存量市場，一方面以新興渠道網絡年輕消費群體做增量市場。

從實體終端到網絡終端，畢文寶為“復の原”水素水布下了一張密不透風的全渠道之網。“能提高市場影響力，賠錢我都做。”畢文寶計劃2017年虧損1 000萬元，2018年虧損5 000萬元砸向市場。

真的賠錢嗎？畢文寶背后，早有一家基金公司，看好根本生物，準備好了在他升騰時，為其提供2億元的資金支持。