基層企業文化建設的實踐與研究

隋潤

黨的十八大指出：“實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用”。在當前的新形勢下，將文化引入企業經營管理領域，激發員工的內在活力，開發員工的動力源泉，全面提高員工的素質，最大限度地調動員工的激情與智慧，實現員工的全面發展，使企業的各種生產要素得到最佳組合，這對于不斷提高企業的經濟效益，使企業持續、健康、穩定發展具有十分重要的現實意義。

一、成立“一個指導小組”，深入基層解決實際問題

企業文化象水，軟而無形，但長期作用，潛移默化，象春雨潤物，如水滴石穿，比宗教自覺，比法律管用，比制度力強大，比政治力持久。“水能載舟亦能覆舟”，企業如果缺乏先進的文化，前進沒有方向，發展缺乏動力，組織失去凝聚力，經營缺乏競爭力，最終也會淹沒在企業激烈競爭的海洋。

成立一個3-5人的大隊級基層文化建設指導小組，定期巡回在所屬基層單位，能從一點苗頭、一種取向、一種個別思想現象中發現基層文化建設發展變化的普遍傾向，從而及時而有力采取指導性對策，引導干部員工爭創基層品牌文化，激發文化活力，推動管理升級，總結實踐經驗，這對于解決基層文化建設中存在的困惑和問題具有十分現實的推動作用。

二、糾正基層文化建設的“四個誤區”，及時駛入正確軌道

企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是文化的競爭，為切實發揮企業文化在基層建設中的推進作用，必須糾正應用中的誤區。

首先，要糾正務虛的、無效的企業文化。一些基層企業管理者在形式上搞出濃厚的文化味道，而在實踐工作中卻將所謂的理念束之高閣。在這樣的單位里，這些理念根本就不可能為員工認同，形成共識。這種將企業文化簡單化、表現化、庸俗化、空泛化的做法，最終只能是短期效應、無效的企業文化。

其次，要糾正同一化的企業文化。企業文化是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。盲目地照搬、模仿別人的管理手段、經營策略、文化口號、發展規劃等，忽視了本單位的實際和特點，拋棄了傳統中優秀的文化，這樣即使建成了完善的基層文化體系，最終將會抹殺個性。

再次，要糾正僵死的企業文化。有的單位在基層文化建立后，沒有根據外部環境和企業內部條件的變化，及時地對原有的基層文化模式進行深化與創新，恪守舊的理念與思維定勢，勢必使對基層發展原本起積極推動作用的文化變成企業發展的桎梏。

最后，要糾正混同的企業文化。有的基層單位把企業文化建設混同于開展員工文娛活動。認為企業文化就是舉行一些文藝匯演、組織一些體育競賽、征訂一些書記雜志等文娛活動，片面地把文娛與文化兩個完全不同的概念混同，曲解了“文、娛”含義，在實踐中要堅決予以杜絕。

三、強化五個途徑，實現質的突破

加強培訓教育。思想是行動的基礎，認識是執行的前提。培訓是引導員工轉變思想和提高認識的有效途徑。開展基層文化建設，要讓員工掌握相關企業文化知識，了解本單位文化建設的目的和意義，明確文化建設的任務和目標。要結合實際擬定培訓計劃，有步驟、有重點、有針對性地對員工進行培訓教育。要活化載體，采取培訓會、座談會、案例分析、企業文化大家談、企業文化故事會等形式，吸引員工接受培訓教育，提高員工對企業文化的認識和認同，讓員工在弄懂學會的基礎上積極參與其中，實現從“要我這樣做”到“我要這樣做”的轉變，使員工成為基層文化建設的參與者和操作者。

發揮領導作用。領導在基層既是決策者，也是執行者，更是員工眼中的引路人。領導的一舉一動是員工關注的焦點和效仿學習的榜樣，領導的表現直接影響到員工的工作態度和工作積極性。因此，在基層文化建設中要改變企業決策領導不聞不問不管的局面，發揮集體智慧，共同研究、共同商議、共同決策文化建設的重要事項，共同為開展好基層文化建設出點子、定思路、想辦法。一個合格的站隊領導，應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本單位企業文化有獨到的見解，有長遠的戰略思考。

培樹先進典型。先進典型人物是站隊核心價值觀的忠實踐行者，是激勵其他員工學比趕超的標桿。在基層文化建設中，要注重慧眼識金發現典型，有的放矢培育典型，優中選優樹立典型，努力培育一批代表性強、示范性好、影響力大的優秀典型。加大對先進典型的宣傳力度，用典型的感人故事影響帶動身邊員工，激發廣大員工奮發進取的積極性。

強化制度約束。制度是企業文化建設的保障，是彌補文化“軟”管理的有效手段。在基層文化建設中，必須本著先強化、后文化的思路，借助制度的剛性約束力，推進文化理念與日常管理相融合。從強化制度入手，逐步過渡到文化管心，做到文化建設與制度建設相輔相成、相得益彰、剛柔并濟。

加強載體建設。載體是推動企業文化建設的關鍵，在載體建設上，要堅持做到“規定動作”做到位，“自選動作”重實效。在載體策劃上，要認真研究本單位生產管理工作中的難點，分析員工群眾的關注點、興趣點，使載體既符合本單位生產管理實際，又能有效調動員工積極參與；既能將本單位的文化理念形象化、具體化的展現出來，又能確保載體落實本單位文化建設總體思路上，富有生命力。在載體運行上，要靈活推進，避免紙上談兵，針對不同時期員工隊伍的變化，靈活調整工作方式方法，確保精心策劃的載體成為推進文化建設的重要手段。