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構建和諧企業的思考

2017-03-15 02:18:18陳躍龍
企業文化·中旬刊 2017年1期

陳躍龍

摘要:企業與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體,只有建立和形成內部良好關系,才能使團隊具有強大的凝聚力、號召力和戰斗力。筆者結合實際,就構建和諧企業談幾點粗淺的認識。

關鍵詞:和諧社會;抓發展;抓穩定;抓機制

在社會主義市場經濟條件下,企業的生存和發展離不開和諧社會;同時,構建社會主義和諧社會,也離不開企業的積極參與。企業與員工只有建立和形成“團結友愛、和諧融洽、安定有序”的內部良好關系,才能使團隊具有強大的凝聚力、號召力和戰斗力。

一、抓發展,是構建和諧企業的基礎

用發展的眼光看問題,用發展的辦法解決問題,這是我國改革開放和現代化建設的一條重要經驗,也是建設和諧社會的必然要求。作為國有企業,構建和諧企業的關鍵在發展。發展是消除貧窮的根本途徑;反之,貧窮則是產生社會不和諧因素的重要原因。因此,我們要充分認識到,人民群眾日益增長的物質文化需求同落后的社會生產之間的矛盾,仍然是我國現階段社會的主要矛盾。只有發展,創造更豐富的社會物質財富,使人民群眾的生活水平不斷提高,社會生活才能更加和諧。只有實現又快又好的發展,才能創造更多就業機會,以不斷滿足人民群眾多方面的需求。這是國有企業的社會責任,也是構建和諧企業的基礎。

實踐證明:“發展是硬道理”,“發展是中國解決一切問題的關鍵”,發展是構建和諧企業的基礎,這是實實在在的真理。因此,扭住發展不動搖、不放松,聚精會神搞發展,一心一意謀發展,是國企黨組織和領導班子要深刻認識并解決的問題。作為廣大干部職工,則要兢兢業業、腳踏實地做好本職工作,人人為發展出力,事事為發展著想,只有在平凡的崗位上創造出不平凡的貢獻,才能將企業的發展大業落到實處。

二、抓穩定,是構建和諧企業的前提

穩定是和諧的前提,同時也是發展的基礎。構建和諧企業,必須保持企業的平穩、安定、有序。沒有穩定,構建和諧企業就無從談起;沒有穩定,也就談不上發展,更不敢奢望社會和諧。

一是要協調好企業內部的利益關系。當前,影響企業內部和諧的重要因素之一是公平問題,因此,一定要將維護公平擺在企業諸多工作的突出位置,逐步建立權利公平、機會公平、規則公平、分配公平為主要內容的企業公平保障體系。特別是在分配公平方面,要在“按勞分配”和“效率優先”的原則下,合理協調基層單位之間、干群之間、新老職工之間、腦力勞動與體力勞動之間的利益關系。

二是要加強思想教育,引導職工群眾以理性、合法的形式表達利益要求,防止矛盾激化;要切實加強信訪工作,變上訪為下訪,變被動為主動,將矛盾解決在基層,將不滿化解于萌芽之中。

三是要關注弱勢群體。正確處理改革、發展與穩定之間的關系,是解決穩定問題的關鍵。要高度重視困難職工的生活,通過技能培訓、結對幫扶等多種途徑,幫助他們走出生活困境;要切實抓好離退休老干部、退休人員、內退人員、軍轉干等弱勢群體的工作,有條件的要按上級要求,適當提高待遇,使他們享受到發展成果。只有處理好方方面面的矛盾,才能創造出有利于發展的良好氛圍。

三、抓機制,是構建和諧企業的源頭

(一)健全矛盾糾紛排查機制

如我們在工作中加強矛盾糾紛日常排查、季度排查、年度排查,采用網格化管理,全覆蓋、無縫隙,把矛盾排查觸角延伸到每一個角落,對影響企業的不穩定因素做到心中有數,對重點領域、重點群體矛盾動態了如指掌,建立矛盾問題清單。要把源頭治理、動態管理、化解處理有機結合起來,對可能演化為群體性事件的矛盾逐一落實責任,采取有效措施加以防范化解,防止矛盾碰頭疊加、蔓延升級。

(二)健全矛盾糾紛多元化解機制

我們堅持“有機銜接、協調聯動、高效便捷”原則,建立由信訪穩定部門牽頭,黨群(工會)、宣傳、人力資源(勞資)、法律、企改、社區等部門參加的各級矛盾糾紛多元化解機制,及時研究具有共性的矛盾糾紛和突出問題,共商化解辦法,提出解決問題、化解矛盾的意見建議。同時,依托企業社區服務平臺,以居民議事會、理事會等方式調解矛盾糾紛。深入開展聯合接訪,有關政策制定部門要參加來訪接待工作,發揮政策部門權威優勢,提升政策解答公信力。

(三)健全穩定風險評估機制

穩定風險評估是一項剛性政策,我們充分認識做好風險評估工作的重要性,不斷完善配套制度、拓寬覆蓋領域、深化評估效果。凡是直接關系群眾切身利益且涉及面廣、容易引發不穩定問題的重大事項,都要把社會穩定風險評估作為前置程序,做到應評盡評。要逐步建立公示、聽證、對話、協商等制度,提高評估的科學性。抓好決策前風險評估、實施中風險管控、實施后效果評價等程序,建立重大決策終身責任追究制度及責任倒查機制。

(四)健全“三防”管理機制

企業內部保衛工作一定要與時俱進,不僅是防偷盜、配合相關部門處理突發事件,更重要的是要適應反恐防恐新形勢的需要開展工作。與此同時,要進一步明確職責,理順關系,完善規章制度,加強日常管理。

(五)健全企地聯動機制

按照維穩工作“屬地管理”原則,深化企地聯動機制。要建立與地方信訪維穩、政法、國安、公安等有關部門的信息溝通、重大突發事件通報制度,消除信息壁壘,爭取地方支持和幫助,增強維穩工作的系統性、整體性、協同性。要在立足做好自身工作的基礎上,積極依靠地方黨委、政府協調解決重大穩定問題。

穩定壓倒一切,責任重于泰山。

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