企業經營困難情況下如何開展文明單位創建

達文娟

摘要：企業文明單位創建工作無現成經驗可循，需要企業結合實際，探尋適合實際、有助于自身發展的有效方法。特別是在企業經營困難的情況下，更需要不斷地深挖內潛，找準與企業中心工作對接的契合點，突出重點工作的落實，才能真正收到實效。

關鍵詞：企業；文明單位；創建；方法

在企業經濟條件相對較好的情況下，投入一定的人力物力財力開展一些活動、做好一些形象工程，也不算過分。但在企業經營發展困難的情況下，要開展好文明單位創建工作，就不能照抄照搬原來的模式了，需要企業結合自身的實際，探尋一條能夠低成本開展、高成果受益的創建之路。

一、要將文明單位創建工作與企業中心工作相結合

在困難情況下開展文明單位創建工作，首先要解決的不是資金的問題，而是相關領導及人員對此項工作的支持配合。試想，企業進入經營發展困難時期，公司領導和管理人員首先考慮的是安全生產和治虧創效，因此也就會將更多的精力、財力放在生產和成本管理上，對文明單位創建等工作就會放松，甚至心理上固有的觀念認為，這是花錢的工作，因此會對文明單位創建工作減少支持，甚至反對一些活動的開展。

所以，要取得公司領導或相關人員對文明單位創建工作的支持，首先要將文明單位創建與企業中心工作相結合，從創建的主題入手，包括一系列活動的開展，都要圍繞中心工作謀劃，這樣既可以得到必要的支持，也使文明單位創建工作開展更具實效。如，企業以治虧創效、成本管理為一段時間的中心工作，文明創建就應圍繞此中心開展宣傳教育活動，號召員工從自身崗位做起，樹立節儉節約的意識，組織職工進行小發明小創造，收集合理化建議等。

二、要將文明單位創建工作與職工素質提升相結合

文明單位創建的內容包括廠區環境等的物質文明，以及單位職工的精神文明。物質文明需要職工創造和維護，精神文明職工更是最直接的參與者和體現者。因此抓好職工素質提升，是抓好文明單位創建的中心內容。

一是抓好職工技能素質提升。通過先進工作人物宣傳、愛崗敬業理念培訓，引導員工樹立起敬業奉獻的思想認識。再通過開展職工技能培訓、技術比武等，營造職工比學趕超的競爭氛圍。員工將思想和精力放在工作上，才能真正促進自身素質的提升和企業競爭力的提升。

二是抓好職工學習教育。“精神這塊領地，好的東西不占據，壞的東西就會趁虛而入進行侵占。”所以文明創建一定要將職工的思想理念教育作為一項重要工作。如大力開展職工讀書學習活動，利用企業現有的書籍報刊資源，營造濃厚的讀書學習氛圍。這樣既有利于提高職工的綜合素質，培養健康文明的心態、習慣，也可有效遏制一些不文明行為的發生。

三是抓好活動的開展。在困難形勢下開展活動，就不能追求排場和光鮮，而是應以小型、低投入、易參與的活動為主。如先進人物事跡巡回宣講，既貼近群眾，又不會有大的支出，還能得到職工歡迎。又如學雷鋒活動等，不走出去追求社會效應，而以廠區環境文明等為內容，既節省了成本，還會得到員工的支持。

三、要將文明單位創建與職工隊伍穩定相結合

企業面臨發展困難，除了強化管理、治虧創效外，另外一個不能忽視的問題就是職工隊伍的穩定。企業經營成果的好壞，最直接的體現就在職工的收入上。收入降低，職工隊伍難免出現恐慌、懈怠、觀望，甚至離去，這樣的心態任其一味發展，必將影響到企業的穩定和扭虧的成敗。因此，要利用文明創建這一載體，將職工隊伍穩定作為一項重要內容來抓。

一是要做好形勢政策的宣教，使職工清楚企業當前面臨的現狀和發展規劃，更重要的是企業管理層的決策和努力，使員工堅定信心，不胡亂猜測、以謠傳謠。二是組織開展好各類活動，調動員工的參與積極性。以困難時期的減產停工等為契機，組織職工學習，開展各類才藝比賽，選樹道德模范、身邊好人等，以精神方面的充裕填補物質方面的不足。三是做好職工幫扶。患難見真情，對真正有困難的員工要適時開展慰問幫扶，堅定其與企業共渡難關的信心。

文明單位創建工作看似較虛，但要做好就必須做實，所以在抓好以上三個結合的同時，還要注意以下幾方面：

一是深入調研，找準切入點。文明創建是個系統的工程，從何入手，又能低成本、高效果的開展，需要我們深入了解企業的狀況和員工的思想動態，對員工易接受、參與熱情高的活動載體，主要領導能夠支持配合的內容，以及企業當前急需解決的問題等進行深入了解。在此基礎上，才能對癥下藥，找準切入點，創建效果也能快速有效的體現。

二是以人為本，推動群眾性創建。首先要樹立以人為本的理念，將創建的最終目標樹立在為職工服務、促進職工發展的基礎上。要以職工群眾利益為導向，始終保持創建工作“為職工服務、替職工辦事、讓職工受益”的正確方向。如廠區清潔是為職工工作生活服務，做好政策宣教是為職工釋疑解惑服務，開展文化體育活動是為豐富職工業余生活服務……也可以從職工身上發掘新載體，如“廣場舞”、棋牌比賽等一些深受職工歡迎的活動，實現服務群眾、共享共建。

三是全員參與，形成創建合力。創建工作需要全員參與，而每個人在當中扮演什么角色因人而異。這就要求每位員工結合自己的崗位實際，為文明創建、也為企業發展奉獻一份力。如餐廳師傅搞好衛生，使員工文明就餐。甚至下班后只是一位走在廠區的無職業標簽的人，也可以從文明舉止、環境保護、助人為樂等方面做出貢獻。

四是凸顯特色，打造文明品牌。作為一項系統工程，在抓好各方面的同時，更應該突出特色創建。結合企業的發展需要，創新載體，活力開展。如借助新媒體等，開展職工投票評選，推樹身邊的好人能人，樹立典型，增強職工知榮辱、樹新風、講文明、促和諧的觀念。也可以從下而上，從員工中征集創建的創意和想法，做好宣傳和策劃，使創建主題更加明確，活動步驟更加合理，使單一、分散的活動及載體，發揮整體效益，打造出特色品牌，發揮出更大的影響力。

企業經營形勢的困難，對文明單位創建工作來說既是不利，也是契機，甚至說利大于弊。在一定程度上說，它促進了文明創建工作回歸本真、追求實效，只要認真抓好各方面的結合與重點工作落實，在困難條件下開展的文明創建工作效果也將更持久、更豐碩。