淺談讓人才優勢成為管理優勢

劉俊俠

建立人才培養選拔的長效機制，真心實意關心人才的培養和使用。古代有個國君，愿意出高價買一匹千里馬，但買了三年沒能買到。這樁事成了國君最大的心病。有個太監對國君說：“請允許我去尋訪千里馬，為陛下解憂。”國君十分高興，讓他帶了一千兩黃金立即上路。這位太監走遍全國，到處尋訪，用了整整三個月時間才打聽到某地有一匹千里馬。他立即趕到那兒，不巧，這匹千里馬已經老死了。怎么辦呢？太監經過再三考慮，決定花五百兩金子買了這匹死馬的腦袋，帶回國都，獻給君王。國君見是一顆死馬的腦袋，勃然大怒：“我要的是能夠日行千里的駿馬，你卻花了五百兩黃金買回來一顆發臭的馬腦袋。”太監不慌不忙地說：“請君王息怒。千里馬非常難求。沒有十分的誠意，馬主是不肯輕易出手的。現在君王連死去的千里馬的腦袋都肯用五百兩黃金購買，活馬就更不用說了。君王訪求千里馬的誠意一定會很快傳遍天下。要不了多久，日行千里的駿馬就會送到國君面前。”果然，不到一年的時間，各地就送來了三匹千里馬。這則故事告訴我們，只有真心實意地重視人才，才會善于發現和重用人才。

一、讓合適的人干合適的工作

選拔人才要用對方法才能選對人才。駿馬能歷險，耕田不如牛，堅車能載物，過河不如舟。對于人才，如果“策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意”，就容易犯“天下無馬”的常識性錯誤。千里馬常有，而伯樂不常有，因此說，在人才選拔方面，要重視人才、引進人才、用好人才，讓人才有用武之地。如果不重視人才，認為人才與企業發展關系不大，那么將會導致人才流失，一些新技術、新工藝不能得到推廣和應用，使企業最終走向后退的深淵。正確的做事方法比態度重要，方法比勤奮更重要，遇到問題敢于挑戰，要尋找解決的方法，而不是一味的逃避，有些事情一旦決定了，就無法再回頭，甚至花多倍的努力去彌補，所以一開始做事的方法很重要，比如擰螺絲，順時針是緊，逆時針是松，但你想上緊螺絲，偏偏逆時針，方法背道而馳，就是擰到天黑也不會完成工作，所以當我們遇到困難時，要靈活、多想辦法，要認真分析問題，而不是悶頭苦干。烏鴉喝水的故事就說明了這個道理，烏鴉口渴了，到處找水喝，看見一個瓶子，可是瓶子很高，瓶口又小，里邊的水不多，它喝不著。怎么辦呢？烏鴉看見旁邊有許多小石子。它想出辦法來了。它把小石子一個一個地銜來，放到瓶子里，瓶子里的水漸漸升高了，烏鴉就喝著水了。這正是對方法做對了事。

二、讓人才激活管理之水

在企業發展中，要充分發揮人才優勢。作為管理人員要解放思想，更新觀念，創新人才體制機制，大膽提拔，破格使用，為那些想干事、能干事、干成事的人以舞臺，讓好馬跑起來，給他們提供一個施展才華的場所和基地，讓優秀人才有用武之地。因此，我們要建立激勵機制。在企業發展中，要想使企業成為一潭活水，就必須建立各種激勵制度，使用“鯰魚效應”，充分調動員工的積極性，讓人才顯現出來，比如定期進行技術比武、競聘上崗等方式，給優秀人才一展示才能的機會，并給予相應的獎勵和位置，讓其充分發揮其才干，為企業增磚添瓦。

“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”毛澤東同志早在革命戰爭年代，曾使用“洗臉”“掃地”和“照鏡子”來形象地比喻我們要開展批評和自我批評，加強自身的黨性修養。目前開展的黨的群眾路線教育實踐活動，“正衣冠、照鏡子、洗洗澡、治治病”同樣適用于每名為官者。尤其是在市場經濟充斥的時代，有些人把“糖衣炮彈”作為經營的商品，瞄準了為官者頭上的“烏紗帽”，為達到讓其“低頭”的目的，會不擇手段的用物質不斷誘惑，這時候就是考驗為官者的品德與定力了，為官者是否具有一身正氣、兩袖清風；是否拒腐蝕，永不沾；面對裙帶的纏繞，露骨的奉迎、昂貴的賄賂，抬起昂貴的頭顱，大小事要不喪失黨性原則。

三、人才必須有寬廣的胸懷

胸懷是為官者的“寶劍”。成大事者必有寬廣的胸懷，一個真正的人應該樹立正確的生死觀、憂樂觀，目光遠大，心胸坦蕩，正確對待奉獻和索取。在這方面，古往今來有不少仁人志士做出了楷模。屈原為了楚國的途，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”；諸葛亮為了蜀國的事業，“鞠躬盡瘁死而后已”；魯迅面對白色恐怖，“橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子牛”；陳毅被困梅嶺，彈盡糧絕，想到的不是個人的榮辱得失，而是“此去泉臺招舊部，旌旗十萬斬閻羅”！他們的胸懷可用八個大字：憂國憂民，為國為民。胸懷體現人品。心胸狹窄者一心想的是謀私利，追逐的是“烏紗帽”、“安樂窩”，不惜拿權利去做交易，用權利去換票子。這樣的官，無論職位有多高，權利有多大，在人民的心中只會落得個遺臭萬年、自食其果的下場。相反，把個人利益置身度外，時刻以人民群眾的利益為重，心里裝的是人民，唯獨沒有他自己；為了人民和黨的事業，“生命不息，戰斗不止”，“群眾中來，群眾中去”，撲下身子辦實事。這樣的官才是一個真正的官，也是一個“真正的人”，才會在大家心中樹起一座不朽的豐碑，才會被大家所擁護和愛戴。